文/董虎誠 合肥高新區(qū)建設(shè)發(fā)展局 安徽合肥 230000

技術(shù)管理即施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作，通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各個(gè)要素展開科學(xué)方法的計(jì)劃和決策，從而起到合理的指揮與調(diào)節(jié)作用。在建筑工程施工管理當(dāng)中，為了提升工程質(zhì)量，也需要在技術(shù)上進(jìn)行完善與優(yōu)化，從而將關(guān)鍵工程中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是技術(shù)管理的首要特征。由于建筑房地產(chǎn)開發(fā)的工程量大、工程難度復(fù)雜，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，否則必然影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度。具體來看，應(yīng)該在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并保障資源的合理利用，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化，并在合適的實(shí)際來進(jìn)行技術(shù)管控，讓施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序化管理的狀態(tài)，才能切實(shí)提升企業(yè)的施工效率與管理效率[1]。

1.2 效益原則

效益原則體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益。建筑施工與一般行業(yè)類似，會(huì)追求經(jīng)濟(jì)效益，因而在不影響施工質(zhì)量的前提下需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，降低施工成本，并結(jié)合技術(shù)手段來提升資源的利用率，重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，減少對(duì)于環(huán)境的影響，創(chuàng)造生態(tài)效益與社會(huì)效益，提升行業(yè)整體水平。

1.3 協(xié)調(diào)原則

由于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理涉及到多個(gè)部門的相關(guān)工作，因而這也是一項(xiàng)綜合性的建設(shè)和管理任務(wù)。監(jiān)管部門需要和建設(shè)部門一同進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提升項(xiàng)目建設(shè)的開發(fā)和管理進(jìn)度，并減少可能存在的各類問題與隱患，例如在技術(shù)上進(jìn)行控制，可以減少因環(huán)境因素帶來的工期延誤，保障工作質(zhì)量與效率。

2、施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

一般情況下施工方案會(huì)包含多項(xiàng)重要內(nèi)容，但從具體類型上，可以劃分為編制說明、工程概況、施工總布置、資源配置計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量管理與安全管理等。通過這些主要內(nèi)容為重點(diǎn)的管理，即可構(gòu)成施工方案的主要框架。尤其是針對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的區(qū)域，需要對(duì)編制內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，提出明確要求。

2.1 組織設(shè)計(jì)

通常情況下在建筑房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，為了滿足投資者的需求，施工方通常會(huì)在施工準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行施工活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，然后編制指導(dǎo)性的經(jīng)濟(jì)文件，即施工組織設(shè)計(jì)方案。其主要作用是根據(jù)合同要求來對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量與工程造價(jià)進(jìn)行合理要求，并以此為基礎(chǔ)來合理安排施工進(jìn)度與施工程序，獲取最佳施工方案。例如在現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)方面，需要選定合理的施工機(jī)械與工具，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行規(guī)劃，從而確定材料用量、供應(yīng)計(jì)劃、施工器具選擇和施工平面布置等多個(gè)方面的內(nèi)容。具體來看，施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還需要規(guī)劃好技術(shù)管理程序與質(zhì)量控制程序，并融合程序在運(yùn)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠在工期要求之內(nèi)完成。所以，需按照程序要求和工程量差異來調(diào)配施工計(jì)劃，利用好施工空間。如陰雨天氣的施工、機(jī)械化施工、季節(jié)變化對(duì)施工的影響分析等，這些內(nèi)容都應(yīng)該被納入技術(shù)方案管理之內(nèi)。必要時(shí)可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)來選定技術(shù)方案，例如合理地對(duì)施工總平面進(jìn)行布置，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃等。

2.2 單項(xiàng)施工方案規(guī)劃

在組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，需要按照施工計(jì)劃來規(guī)劃不同工程的技術(shù)要求，包括對(duì)施工方法、施工程序和技術(shù)管理等相關(guān)內(nèi)容。施工技術(shù)方案需要符合組織設(shè)計(jì)的管理思想與指導(dǎo)理念，并符合組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案水平和管理水平。例如單項(xiàng)施工技術(shù)方案需要在滿足工期要求的基礎(chǔ)上展開，結(jié)合施工圖來保障質(zhì)量[2]。此外，還需要根據(jù)生產(chǎn)裝置的差異，結(jié)合施工對(duì)象的質(zhì)量要求來培訓(xùn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保障器械、人力、設(shè)備與施工進(jìn)度相適應(yīng)。為了減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的難度與實(shí)踐，可以通過機(jī)械化設(shè)備、裝配化模式與工廠化管理作業(yè)來進(jìn)行施工措施管理，根據(jù)工種的差異制定技術(shù)措施，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。

2.3 技術(shù)方案程序優(yōu)化

技術(shù)方案程序優(yōu)化需要按照一定的程序和方法，讓管理更加科學(xué)有效。通常情況下，需要了解優(yōu)化的對(duì)象和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的勘查，了解設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，并結(jié)合項(xiàng)目工期要求來決定各方面的情況，包括承包單位、建設(shè)單位的管理方式等。這些內(nèi)容都是影響施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的重要條件，一旦發(fā)現(xiàn)問題必然影響到后期的施工進(jìn)度。需要注意的是，如果優(yōu)化的對(duì)象與過去承建的某些項(xiàng)目有相似之處，則需要查閱當(dāng)時(shí)的資料，并結(jié)合實(shí)際發(fā)生的原始記錄來判斷資料的準(zhǔn)確性，最終確定施工活動(dòng)的總體方案。

2.4 方案實(shí)施過程

方案實(shí)施的過程中需要將其與其它施工活動(dòng)的整體技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)新的方案進(jìn)行判斷。比較過程中建議采用各項(xiàng)樹立模式，然后在得出相關(guān)數(shù)據(jù)后提供給技術(shù)部分進(jìn)行分析。在方案具體的實(shí)施環(huán)節(jié)需要做好原始記錄[3]。例如某些房屋建筑施工需要先進(jìn)行主體部分施工再進(jìn)行裝飾部分的施工，且需要考慮到地暖、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工藝，保持工程的整體性和有效性。因此在執(zhí)行過程中需要記錄技術(shù)方案執(zhí)行情況，包括對(duì)技術(shù)方案的補(bǔ)充、修改、調(diào)整，然后再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合采取的相關(guān)措施、施工材料消耗、成本計(jì)算等來編制總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括具體的技術(shù)安排、人力資源消耗、物資消耗、技術(shù)質(zhì)量評(píng)定、工程決算報(bào)告等。該類型的報(bào)告也是施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)性總結(jié)，未來的相關(guān)工作中也能參考這些積累的數(shù)據(jù)信息和資料。

結(jié)語：

建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)方案管理是直接影響到工程質(zhì)量的決定性因素，并促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步的重要措施。在未來的激烈競(jìng)爭中，企業(yè)如何保障生產(chǎn)率，降低工程成本，也是未來技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，也讓建筑行業(yè)的發(fā)展面臨了新的壓力。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要在新形勢(shì)下正確認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，堅(jiān)決防止各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。