文/ 董洪柱 濟寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東濟寧 272037

隨著我國改革開放，體制改革逐漸深入，并且在發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)中采用信息化管理模式在運行過程中，得到較好應(yīng)用。

1、建筑工程信息化管理

1.1 成本控制

我國建筑工程建設(shè)中工程管理是最為重要的環(huán)節(jié)，其主要包括設(shè)計管理、施工管理以及竣工管理等不同環(huán)節(jié)[1]。另外，傳統(tǒng)工程管理過程中，投入了大量人力資源，使每個管理環(huán)節(jié)都配備不同層次的管理人員，導(dǎo)致工程管理成本增加，致使工程管理成本得不到有效控制。此外，建筑工程管理融入信息化管理模式，由系統(tǒng)實施系統(tǒng)管理，減少了人力資源的配備，以此能夠有效降低管理成本。另外，建筑工程采用信息化管理模式，不但能夠降低管理人員因自身失誤造成的管理問題，而且還能大大提升管理效率。

1.2 工程管理水平

我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以來，建筑行業(yè)經(jīng)濟得到全面提升，工程管理模式也逐步多元化，較多中小型建筑企業(yè)也應(yīng)運而生，發(fā)展規(guī)模各有差異，且企業(yè)管理模式環(huán)節(jié)也有較大差別，這直接決定了建筑工程管理水平的不同。另外，一些建筑工程只注重效率，對工程管理具體事項不重視，直接導(dǎo)致工程管理工作人員的業(yè)務(wù)能力及管理素質(zhì)不能滿足管理需要，實際管理中易造成成本增加。同時，采用信息化管理，能夠有效減少業(yè)務(wù)能力低下的管理人員，且降低管理過程中的失誤率，提高工程管理水平[2]。

2、建筑工程管理應(yīng)用信息化管理存在的問題

2.1 信息化管理意識不強

我國體制改革以來，建筑工程管理水平不斷提升，但是目前管理模式依然較為傳統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較單一。另外，工程管理通常是由管理層負責(zé)，由于很多建筑企業(yè)普遍呈現(xiàn)家族特性，很多崗位是由熟人擔(dān)任，管理意識較低，直接導(dǎo)致了工程信息化管理水平低下。此外，一些管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平較低，對信息化管理事項認識不足，認為信息化管理就是通過電腦進行信息資源的編制，這就導(dǎo)致信息化管理水平無法得到提升。

2.2 管理軟件存在問題

建筑工程采用信息化管理能夠有效提升管理水平，管理軟件對整個管理水平起到關(guān)鍵性作用，但在實際管理過程中，很多管理者不重視管理軟件的運用，軟件的應(yīng)用較為單一，有些管理只使用局域網(wǎng)對信息進行管理。另外，有些管理事項需要通過專業(yè)軟件實施管理，致使無法達到管理效果。同時，一些管理事項無法適應(yīng)軟件運行，達不到信息化管理水平。

2.3 不健全的信息化管理機制

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市化進程，提高了建筑行業(yè)市場競爭力，使有些建筑企業(yè)將重心放到了市場影響力方面，忽略了信息化管理機制的建立。此外，有些建筑企業(yè)在使用信息化管理模式的過程中，只是對該模式進行表面應(yīng)用，沒有形成全方位的構(gòu)建制度，直接導(dǎo)致信息化管理模式事項不能高效完成，由于管理制度不完善，若出現(xiàn)管理問題，很難對問題進行有效的處理。

2.4 缺乏專業(yè)的信息化管理人才

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部構(gòu)建需要不同專業(yè)的管理人才，并且在信息化管理模式下，需要多元化人才對其進行管理。另外，很多企業(yè)在工程管理中，采用了信息化管理模式，但是信息化管理人才缺失嚴重，很多管理人才管理技術(shù)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。此外，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，在采用信息化管理模式的同時，不聘用現(xiàn)代化專業(yè)管理人才，導(dǎo)致管理達不到應(yīng)有的效果。同時，一些管理人才固執(zhí)的認為，只要學(xué)會電腦操作就能進行系統(tǒng)管理，直接導(dǎo)致了管理技術(shù)無法得到有效提升，不利于工程信息化管理水平的提升。

3、建筑工程管理應(yīng)用信息化管理模式的有效策略

3.1 樹立正確的管理意識

建筑企業(yè)信息化管理模式的運用對工程管理較為重要，這就需要提升管理人員管理意識[4]。首先，管理層需要認識到管理意識與管理水平之間的關(guān)系，并引起重視，以提高管理水平。另外，還應(yīng)對信息化管理的思想體系進行構(gòu)建，并通過完善思想體系，從思想方面提升管理人員的管理意識，為未來企業(yè)更好利用信息化管理打下良好基礎(chǔ)。

3.2 完善信息化管理機制

在工程信息化管理過程中完善信息化管理機制，對信息化管理水平的提升起到關(guān)鍵性作用。此外，完善信息化管理機制，體現(xiàn)出了管理機制在信息化管理模式中的重要性。另外，通過完善信息化管理機制，以提升管理人員工作效率，并且能夠提高管理人員工作質(zhì)量，使建筑工程管理水平達到一定的標準。

3.3 加強信息化管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)工程管理中，管理人員能力尤為重要，因此企業(yè)在錄用管理人員時，需要通過嚴格的考核，并根據(jù)考核標準進行審核，以提升企業(yè)人才構(gòu)建目標。另外，對管理能力較低人員采用培訓(xùn)的方式進行能力的提升，使信息化管理水平達到較高水準。

3.4 軟件開發(fā)

建筑企業(yè)采用信息化管理過程中，依賴先進的管理軟件，這就要求管理軟件的應(yīng)用與實際管理工作匹配，這是管理軟件能否正常運行的前提，也是管理水平能否提升的保障。此外，企業(yè)可以加大工程管理軟件的開發(fā)和利用，研發(fā)出適合自身企業(yè)工程管理的軟件，并且對開發(fā)的軟件進行實際運行模式的研究與調(diào)整，這在較大程度上能夠提升工程信息化管理效率，提高工程管理水平，以推動我國建筑行業(yè)工程管理水平的提高。

結(jié)語：

由此可以看出，建筑工程管理采用信息化管理模式能夠有效提升建筑工程管理水平，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展尤為重要。建筑行業(yè)隨著科技的發(fā)展，工程管理逐步實現(xiàn)信息化，并且信息化管理逐步應(yīng)用到不同的各個領(lǐng)域，丟棄了傳統(tǒng)管理模式，能夠有效提升管理水平和管理效率。另外，信息化管理在建筑工程管理應(yīng)用的過程中，應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的問題進行積極的分析，并采取有效的解決方案，以提高建筑工程管理水平。