文/錢建 南通安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南通 226000

在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用，有效解決傳統(tǒng)施工管理模式的弊端，提高了建筑工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)建筑行業(yè)更進(jìn)一步擴(kuò)大。精細(xì)化管理模式是一種新型管理手段，其的實(shí)現(xiàn)，需要各個(gè)部門相互配合，施工管理任務(wù)精細(xì)化，并準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)部門，明確各個(gè)部門甚至各個(gè)人員職責(zé)，提高施工管理效率，增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量與效益?？傊?，精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)施工管理水平具有重要意義。

1、精細(xì)化管理的重要意義

在建筑工程施工中，精細(xì)化管理具有重要意義。實(shí)際上，精細(xì)化管理是一種新型管理方式，與粗放型管理方式相對(duì)，其中包含諸多先進(jìn)理念。總體來講，在精細(xì)化管理應(yīng)用中，以常規(guī)理性為出發(fā)點(diǎn)，通過細(xì)致分析管理過程，細(xì)化相應(yīng)工作，使工程施工各項(xiàng)工作有條不紊，降低不必要成本損失，提高工作人員效率，增強(qiáng)施工質(zhì)量與施工管理水平。經(jīng)過多年發(fā)展，管理學(xué)逐漸向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，當(dāng)前，管理學(xué)可劃分為規(guī)范化、精細(xì)化與個(gè)性化管理，三者之間有機(jī)統(tǒng)一，密不可分。在精細(xì)化管理應(yīng)用中，明確管理人員責(zé)任并落實(shí)，明確管理部門職權(quán)，并做到權(quán)利與義務(wù)的一統(tǒng)，同時(shí)，管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的企業(yè)文化素養(yǎng)與奉獻(xiàn)精神，以此充分發(fā)揮職責(zé)，發(fā)揮精細(xì)化管理的意義。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理中存在諸多安全隱患

在建筑工程施工中，存在諸多安全隱患，如：施工工具、施工廢料隨地?cái)[放，極易增大施工管理工作難度，引發(fā)安全隱患；施工人員安全意識(shí)不足，施工技術(shù)不規(guī)范等，在施工過程中，極易留下安全隱患，影響工程整體質(zhì)量；施工過程中，忽視了警示標(biāo)志的設(shè)立，電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備老化等，也極易帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，為施工單位帶來較大經(jīng)濟(jì)損失，影響項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保障

在施工過程中，某些建筑施工單位過于重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程質(zhì)量的重要性，在施工過程中，為降低成本消耗，采用不合格施工材料，選擇落后、帶病機(jī)械設(shè)備等，極大影響了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。對(duì)此，重視建筑工程質(zhì)量，成為施工管理重點(diǎn)。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理效率的低下，直接影響了工程進(jìn)度，增強(qiáng)了施工管理成本。在施工過程中，因傳統(tǒng)粗放型管理方式對(duì)施工環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量檢測(cè)流于形式，施工工具隨意堆放，忽視了施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等，直接影響了項(xiàng)目工程的順利開展，增大了成本投入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以保障。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 完善建筑施工管理制度

在建筑施工中，若各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠依照相關(guān)制度進(jìn)行，極大程度上，工程能夠達(dá)到預(yù)期效果。在精細(xì)化管理應(yīng)用中，應(yīng)完善施工管理制度，首先，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將材料選購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)管等統(tǒng)一管理，全面凸顯管理機(jī)構(gòu)的有效性，為工程質(zhì)量與工程順利開展奠定基礎(chǔ)，提高工程施工管理水平。其次，成本作為建筑工程施工管理的重要因素，保障成本運(yùn)用的合理化，能夠有效寶藏施工過程的程序化，對(duì)此，對(duì)工程成本支出制定有效管理制度，增強(qiáng)成本管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。最后，明確責(zé)任機(jī)制。施工管理過程中，管理人員應(yīng)權(quán)責(zé)分明，有效落實(shí)安全始終，保障各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程施工管理水平。

3.2 施工質(zhì)量精細(xì)化管理

在建筑工程設(shè)計(jì)中，施工管理包含有設(shè)計(jì)管理，動(dòng)態(tài)管理與全過程管理。對(duì)此，在工程施工中，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全方位檢查，保障工程施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建立中，首先，建立責(zé)任人機(jī)制，對(duì)施工管理目標(biāo)展開分析，實(shí)行質(zhì)量登記認(rèn)證，將施工管理工作落實(shí)到個(gè)人；其次，在施工質(zhì)量進(jìn)行管理中，完善施工流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高工程質(zhì)量管理水平。最后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，力求每道工序都經(jīng)過檢查，有效去除安全隱患，預(yù)防問題擴(kuò)大。

3.3 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理應(yīng)用到施工進(jìn)度管理中，管理人員應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)可能為施工進(jìn)度帶來影響的因素進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)提出解決意見，保障工程順利開展。并且，管理人員應(yīng)全面考慮工程資源的儲(chǔ)備，掌握項(xiàng)目施工情況，奉行按需分配原則，將施工材料、人力、設(shè)備等合理分配，提高施工管理效率。另外，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期審核，重點(diǎn)審查導(dǎo)致工程進(jìn)度延期的因素，并及時(shí)解決，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程施工進(jìn)度。在施工過程中，若重點(diǎn)部分存在滯后現(xiàn)象，應(yīng)縮短關(guān)鍵部分工程施工時(shí)間，調(diào)整施工作業(yè)，保障工程按期完工，充分發(fā)揮精細(xì)化管理效用。

3.4 施工安全精細(xì)化管理

在施工過程中，應(yīng)重視施工安全的精細(xì)化管理，全面提高施工管理水平，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在施工安全過程中，精細(xì)化管理的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，合理堆放施工材料，如：混凝土堆放時(shí)，高度不超過6層；建材堆放時(shí)，高度不超過5層，保障現(xiàn)場(chǎng)道路的順暢，提高施工安全性。其次，管理人員應(yīng)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，組織施工人員定期清掃，做好施工設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，提高施工安全性。之后，在施工中，建立安全責(zé)任制度，做好安全教育工作，將安全事故發(fā)生幾率降至最低，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

總結(jié)：

總而言之，在建筑施工中，施工管理水平仍存在一定問題，影響了工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，對(duì)此，完善建筑施工管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理在施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等中的應(yīng)用，全面發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展。