文/ 羅順亮 長興縣金中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江長興 313100

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會給建筑行業(yè)帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)，由于建筑工程相對復(fù)雜繁瑣且較為分散，因此在建筑工程數(shù)量與日俱增的前提下，對建筑工程管理控制要求越來越高，所以在實際施工過程中，要科學(xué)分配各項資源，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 建筑工程管理現(xiàn)狀

就目前來看，無論是任何行業(yè)中建筑工程管理都極其不平衡，其本質(zhì)原因是因為信息化水平發(fā)展存在一定的不平衡性，除此之外在相同行業(yè)中，建筑工程管理發(fā)展水平受到企業(yè)情況的限制，企業(yè)規(guī)模大且管理好施工現(xiàn)場就會有攝像以及監(jiān)視系統(tǒng)等各項先進(jìn)設(shè)備，而小型企業(yè)會因為成本過高，沒有辦法承擔(dān)高昂的設(shè)施費用。例如，在某小型企業(yè)當(dāng)中，沒有相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，并且相關(guān)人員忽視管理的重要性，從而導(dǎo)致在實際建設(shè)過程成本浪費情況嚴(yán)重，并且還完全不按照基礎(chǔ)工藝進(jìn)行施工，導(dǎo)致在建筑當(dāng)中存在質(zhì)量隱患。

1.2 建筑工程管理問題

首先建筑工程管理體制不完善；由于現(xiàn)存的工程管理體制主要從傳統(tǒng)體制中出現(xiàn)，因此會遭到計劃體制的掣肘，同時我國當(dāng)前還沒有相對完善的方法與嶄新的經(jīng)營模式適應(yīng)，故而就形成了封閉式管理，導(dǎo)致監(jiān)督作用喪失，沒有辦法形成制約，而沒有監(jiān)督的管理，工業(yè)人員往往會盲目大意，并且不按照施工要求進(jìn)行施工，從而埋下了嚴(yán)重的安全隱患[1]。除此之外，建筑市場準(zhǔn)入門檻過低，并缺少與之相適應(yīng)的管理制度，因此在建筑行業(yè)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低且技術(shù)水平較差，這就造成建筑施工企業(yè)中存在能力與薪資不成正比的情況。

其次是對工程管理重視程度不夠；隨著城市化進(jìn)程加快，電力和水利方面等設(shè)施都得到了一定建設(shè)，因此給建筑行業(yè)帶來了很大機遇，諸多建筑企業(yè)把工程的承攬當(dāng)作是重點內(nèi)容，從而忽視了建筑企業(yè)工程管理，造成建筑工程質(zhì)量下降，管理愈發(fā)混亂。同時也會加大資金投入，無論是從社會效益角度考慮亦或是經(jīng)濟(jì)效益思索，該種情況都有百害而無一利。

最后是建筑企業(yè)中缺乏優(yōu)秀人才；在當(dāng)前階段建筑企業(yè)競爭的根本就是人才，人才可以使企業(yè)的競爭力得到增強。然而比較尷尬的是目前缺乏優(yōu)秀的建筑工程管理人才，因此就會造成建筑工程管理方面培訓(xùn)課程增加，給成本帶來十分不利的影響，并且還會延長工程時間[2]。缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人員，往往會在不知不覺中加大建筑工程管理難度，降低企業(yè)優(yōu)勢，影響其在市場當(dāng)中的競爭力，在詭譎多變的市場環(huán)境當(dāng)中缺乏與之相適應(yīng)的建筑工程管理控制，必然會給其發(fā)展帶來巨大影響，更有甚者會使企業(yè)慢慢被淘汰。

2、建筑工程管理的重要性

隨著社會不斷發(fā)展，急需建設(shè)大量基礎(chǔ)設(shè)施以及配套建筑。因此建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，同時競爭也日益慘烈。建筑工程管理能夠有效保證工程投資與質(zhì)量，最終對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和控制。所以，目前階段建筑工程管理控制特別重要，可以使工期得到保證，在一定程度上減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能，因此建筑工程任何一個環(huán)節(jié)都需要加強管理。

2.1 保證建筑行業(yè)發(fā)展

建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇，故而想要保證穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)對工程管理進(jìn)行不斷加強。從實際情況中看，建筑工程管理水平正在不斷提高，其本質(zhì)原因是建筑工程中問題不斷，而相關(guān)管理者就需要對其中存在的具體問題進(jìn)行解決，所以在無形之中就使管理水平得到了良好提升。

2.2 降低建筑成本

在建筑工程當(dāng)中成本使用非常重要，良好的工程管理可以在一定程度上降低成本，減少材料與人員浪費的情況出現(xiàn)。同時還能夠有效增強企業(yè)競爭力。在實際施工開始之前，建筑企業(yè)對施工量較大的工程采取分包的形式，并在投標(biāo)結(jié)束之后與相關(guān)的承包單位簽署合同，而承包單位需要使用合同中所提到的實際工藝，還應(yīng)該完全按照施工技術(shù)和要求科學(xué)施工。只有如此才可以保證在最大限度上節(jié)約成本，減少資源浪費現(xiàn)象。

2.3 保證工程質(zhì)量與安全

在建筑施工當(dāng)中，工程質(zhì)量與安全一直受到人們的廣泛關(guān)注，當(dāng)實際建筑出現(xiàn)安全事故，勢必會給施工人員的生命造成嚴(yán)重威脅，與此同時還會拖慢工程進(jìn)度，基于此相關(guān)單位需要有較為明確的施工要求，只有如此才可以使工程質(zhì)量得到保證，并且還可以有效減少出現(xiàn)安全事故的可能性。

3、解決建筑工程管理的主要方式

3.1 遵守管理原則

在建筑工程管理當(dāng)中有四個基本原則，分別是質(zhì)量、服務(wù)、預(yù)防以及數(shù)據(jù)說話的原則。在具體施工過程中，施工單位需要關(guān)注工程質(zhì)量，對所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制，如果其中存在不合格的情況需要進(jìn)行科學(xué)消除，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在實際質(zhì)量控制當(dāng)中，必然要融入服務(wù)精神，保證每一道工序都能夠達(dá)到用戶滿意的效果，并使用真實有效的數(shù)據(jù)反映工程，以此來保證科學(xué)管理。只有這樣做才可以在一定意義上保證工程建筑質(zhì)量。

3.2 有效增加建筑工程管理意識

由于信息技術(shù)的飛快發(fā)展，在建設(shè)過程中應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和手段非常重要。建筑工程管理控制將直接決定工程質(zhì)量，所以要有效增加相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識，讓其可以了解工程管理的地位以及必要性，除此之外，相關(guān)建筑企業(yè)還須加強宣傳教育，保證員工能夠具備管理意識。

3.3 增加質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程施工階段質(zhì)量控制十分重要，是保證工程安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用的基本條件。與此同時質(zhì)量控制管理較為復(fù)雜且處理方法也比較嚴(yán)密，基于此就需要站在實際角度，進(jìn)行科學(xué)探索，從而保證質(zhì)量管理能夠發(fā)揮出最大作用。至于技術(shù)創(chuàng)新方面往往和競爭息息相關(guān)，在我國當(dāng)前階段，建筑企業(yè)還沒有一個相對完善的技術(shù)創(chuàng)新制度，且與生產(chǎn)脫節(jié)，因此在當(dāng)前階段需要從源頭進(jìn)行工程管理與創(chuàng)新工作，如此才能夠保證企業(yè)在詭譎多變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)良性發(fā)展[3]。

3.4 優(yōu)化人力資源

建筑工程管理具體人員應(yīng)該具有設(shè)計、合同以及法律等相關(guān)方面的知識，只有具備一定的專業(yè)知識，其整體水平才會有效提高，從而得到設(shè)計方的認(rèn)同。然而從我國具體情況而言，缺乏優(yōu)秀的人才，面對如此情形企業(yè)應(yīng)該加強人才培養(yǎng)，并且應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，按照勞動力的需要情況，認(rèn)真的規(guī)劃當(dāng)前現(xiàn)存的勞動力，極大程度調(diào)動工作人員的積極性，從而使人力資源能夠發(fā)揮出巨大作用。

結(jié)語：

在現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑逐漸增多，面對這種情況對建筑工程管理控制的要求直線上升。據(jù)資料顯示，當(dāng)前建筑工程當(dāng)中實施管理，能夠保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，減少出現(xiàn)安全事故的可能性，并且還可以在一定程度上降低成本的投入，基于此一定要對采取與之相應(yīng)的措施對其實施正確管理，與目前具備的問題進(jìn)行有效結(jié)合，能夠了解在當(dāng)前需要遵守相關(guān)管理原則、要加強建筑工程管理意識、增加質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源，只有結(jié)合這四個方面才可以有效保證建筑行業(yè)良性發(fā)展。