文/賈志超 聯(lián)發(fā)集團(tuán)天津聯(lián)和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300450

1、建筑裝修造價控制與管理存在的問題分析

1.1 建筑裝修造價控制與管理概述

建筑裝修是指在建筑物完工交付業(yè)主后，根據(jù)業(yè)主的物質(zhì)生活需求及其精神追求而對建筑物進(jìn)行必要的再設(shè)計(jì)與施工的過程。而建筑裝修造價則是對這個過程中所涉及到的人力、物力、財(cái)力的管理和控制，其目的在于用相對有效的資源而最大限度地滿足業(yè)主需求并為從事建筑裝修的企業(yè)或個人帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝修是一個相對細(xì)致的工程，其所用到的物資項(xiàng)目復(fù)雜，每一項(xiàng)支出的費(fèi)用都需要精確計(jì)算，而裝修造價控制與管理就是對裝修全過程進(jìn)行的一種管理。這種管理需要一定的專業(yè)知識以及細(xì)致入微的工作，既包括了事前的設(shè)計(jì)和預(yù)算估算，還包括了事中的資料控制管理及事后的驗(yàn)收與決算，每一個環(huán)節(jié)的工作都來不得半點(diǎn)馬虎，任何失誤或疏漏都會對業(yè)主造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以，就建筑裝修而言，造價控制與管理工作非常重要。

1.2 建筑裝修造價控制與管理現(xiàn)實(shí)存在的問題

通過對眾多建筑專修工作的總結(jié)歸納，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的建筑裝修造價控制與管理過程中存在著以下幾個方面的問題：

一是裝修設(shè)計(jì)階段對人力資源與物資的控制過松，這就會導(dǎo)致一些不必要的人力資源浪費(fèi)或物資采購計(jì)劃的超標(biāo)，對于業(yè)主而言，現(xiàn)在的裝修費(fèi)用本就居高不下，如果不能再設(shè)計(jì)時做好造價控制與管理勢必會對業(yè)主造成較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一些不必要的浪費(fèi)更是會讓業(yè)主難以接受，對從事建筑裝修的企業(yè)或個人而言也會因此而丟失口碑導(dǎo)致潛在客戶的大量流失；

二是材料選購階段對造價控制和管理工作不細(xì)致不認(rèn)真導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，一些從事建筑裝修的企業(yè)或個人為了短期內(nèi)的私利而無視裝修的規(guī)律及其實(shí)際需求，在材料選購階段與供應(yīng)商相互勾結(jié)，隨意采購不必要的裝修材料，導(dǎo)致業(yè)主的裝修費(fèi)用持續(xù)增高，既影響了建筑裝修的進(jìn)度又嚴(yán)重影響了客戶體驗(yàn)；

三是施工階段的造價控制和管理過于粗放而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于裝修理念落后，裝修資質(zhì)不高，一些從事建筑裝修的企業(yè)團(tuán)隊(duì)或個人不能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對業(yè)主的建材設(shè)施不能夠做到物盡其用及做好必要的維護(hù)，從而導(dǎo)致了一系列不必要的建材浪費(fèi)或建筑物硬件設(shè)施的認(rèn)為損壞，嚴(yán)重影響了業(yè)主的裝修利益。

2、優(yōu)化建筑裝修造價控制與管理的有效措施

2.1 提高建筑裝修行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻

當(dāng)前，建筑裝修市場出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象與其準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)模糊有很大的關(guān)系，一些資質(zhì)弱或根本不具備裝修資質(zhì)的企業(yè)或個人堂而皇之地進(jìn)入到該領(lǐng)域內(nèi)，為了一些短期的經(jīng)濟(jì)利益而損害了整個行業(yè)的健康發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑裝修造價控制與管理的有效性就必須要從源頭解決問題，即提高建筑裝修造價控制與管理的門檻。一方面，想過國家監(jiān)管部門要對已經(jīng)注冊成立的建筑裝修企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保每一個通過國家承認(rèn)的企業(yè)具備相對專業(yè)的背景；另一方面，針對一些“游兵散勇”要堅(jiān)決予以打擊，針對由此引起的建筑裝修糾紛要本著為更多業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度來解決。

2.2 加強(qiáng)建筑裝修設(shè)計(jì)階段的造價管控

設(shè)計(jì)階段的造價控制與管理對于整個建筑裝修過程的順利進(jìn)行非常必要，設(shè)計(jì)是建筑裝修實(shí)施的前提要件，好的裝修設(shè)計(jì)方案可以使得裝修的各個環(huán)節(jié)順暢銜接并最大限度地降低業(yè)主的裝修支出及為相關(guān)裝修團(tuán)隊(duì)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。一是要求相關(guān)建筑裝修企業(yè)或團(tuán)隊(duì)或個人事前對于設(shè)計(jì)施工的建筑物進(jìn)行精細(xì)的測算，通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃來安排裝修流程及材料預(yù)購計(jì)劃；二是要求設(shè)計(jì)人員必須要本著為客戶負(fù)責(zé)為企業(yè)謀利的態(tài)度來認(rèn)知設(shè)計(jì)、精心布置，設(shè)計(jì)階段的造價控制與管理效果的好壞與設(shè)計(jì)人員的素養(yǎng)高低有著直接的關(guān)系。

2.3 強(qiáng)化建筑裝修材料選購階段的造價管控

裝修材料選購直接涉及到了業(yè)主裝修資金的使用及其流向，這個階段的控制與管理的重要性不言而喻。首先，要根據(jù)裝修設(shè)計(jì)方案來嚴(yán)格按照施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)選購符合質(zhì)量要求的材料，避免出現(xiàn)為了追求一些華而不實(shí)的裝修效果而浪費(fèi)有限的建筑裝修資金。其次，要在裝修材料選購時基于自身所擁有的相對于業(yè)主更為豐富的裝修材料選購經(jīng)驗(yàn)來幫助業(yè)主在市場上選購到質(zhì)優(yōu)價廉的裝修材料，為業(yè)主節(jié)約裝修資金也就是為自己贏得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。最后，嚴(yán)格把關(guān)確保選購的建筑裝修材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料使用到裝修當(dāng)中而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 做好施工現(xiàn)場的控制與管理

建筑裝修往往需要分階段進(jìn)行，但是材料、設(shè)備的選購常常要走在裝修施工的前面，施工現(xiàn)場常常會存放大量的裝修材料和設(shè)備，現(xiàn)場控制和管理時保證材料的使用效果及設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)作的前提。這方面的控制和管理主要涉及到兩個方面的內(nèi)容：一是現(xiàn)場材料設(shè)備管理，包括物料的使用、設(shè)備的維護(hù)等，浪費(fèi)或損壞的發(fā)生肯定會造成裝修資金的損失；二是現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督，依據(jù)裝修設(shè)計(jì)方案實(shí)施的過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，必須要根據(jù)實(shí)際狀況來進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能做到既不浪費(fèi)由不延期，切實(shí)維護(hù)好業(yè)主利益。

結(jié)語:

建筑裝修對業(yè)主的生活及身心影響非常大，做好造價控制與管理工作可以最大限度地為客戶節(jié)約資源并帶來最佳的居住體驗(yàn)。針對當(dāng)前建筑裝修行業(yè)所存在的造價控制與管理問題，要秉著業(yè)主利益至上的原則做好設(shè)計(jì)、采購及現(xiàn)象管理工作，切實(shí)做到既維護(hù)業(yè)主權(quán)益又為自身謀取經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

［1］梁杏珠.建筑裝修造價控制與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012年07月.

［2］李銳成.建筑裝修造價控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014年10月.