文/王卓軍 北京天圓全工程造價(jià)咨詢有限公司煙臺(tái)分公司 山東煙臺(tái) 264000

1、建筑工程造價(jià)管理的意義

就工程建設(shè)項(xiàng)目管理而言，造價(jià)的管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目三大控制中核心的控制內(nèi)容，而這個(gè)核心的內(nèi)容將貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策等各方面，可以說是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

2、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 未全面形成工程造價(jià)管理機(jī)制

部分建筑工程造價(jià)管理以項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目施工前的預(yù)算；以大項(xiàng)目的施工預(yù)算為重點(diǎn)，而輕視小項(xiàng)目的施工預(yù)算，可見在建筑工程造價(jià)管理機(jī)制方面存在一定的問題，這必然導(dǎo)致建筑工程造價(jià)無法全面的貫徹建設(shè)全過程，使建筑工程建設(shè)過程中所涉及的建筑、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等單位在造價(jià)管理方面相脫節(jié)，難以形成統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制，在相關(guān)單位間溝通平臺(tái)未全面形成的前提下，工程造價(jià)管理分別進(jìn)行，必然導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期的效果，削弱造價(jià)管理的實(shí)際意義。

2.2 工程造價(jià)管理人才缺乏

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都得到了大幅度的發(fā)展，但工程造價(jià)管理方面高水平的專業(yè)人才數(shù)量并未得到同水平的提升，特別是具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的專項(xiàng)型造價(jià)管理人才數(shù)量更是不足，部分人員認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域人才的缺失，受利益的趨勢(shì)盲目的購(gòu)買、制作相關(guān)的假證書，使部分從事建筑工程造價(jià)管理且具有工程造價(jià)師證書的人員并不具備建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際能力，使建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際作用難以發(fā)揮。另外，也存在部分工程造價(jià)管理人員其自身具備工程造價(jià)管理的專業(yè)性知識(shí)，但在實(shí)際管理的過程中將造價(jià)管理與工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況等相分離，使工程造價(jià)難以滿足合理性、可操作性的要求；除此之外，還存在部分工程造價(jià)管理人員因職業(yè)道德建設(shè)缺失，在管理的過程中為追求個(gè)人利益為違法違規(guī)行為提供空間，削弱了工程造價(jià)管理的實(shí)際作用。

2.3 工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制缺失

現(xiàn)階段工程造價(jià)管理雖然受到建筑工程相關(guān)單位的重視，但社會(huì)對(duì)其關(guān)注度仍較低，使針對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制未全面形成，現(xiàn)階段由于工程造價(jià)管理在落實(shí)的過程中缺少統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范約束，使資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題較為常見，這不僅對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，而且為建筑工程使用埋下巨大的安全隱患，所以現(xiàn)階段建立貫穿建筑工程建設(shè)各階段的監(jiān)管機(jī)制，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效策略

3.1 完善建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程的造價(jià)管理工作之所以一直都成為一個(gè)問題，其中最關(guān)鍵的因素就是在于沒有能夠形成一整套完善的建筑工程造價(jià)管理體系，如果形成統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理體系，將造價(jià)管理工作落實(shí)和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門形成明確的管理意識(shí)，保證部門之間的配合銜接，那么會(huì)提高建筑工程的造價(jià)管理的實(shí)效性，以此來減低工程造價(jià)以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)日常的管理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目的進(jìn)一步的科學(xué)完善及管理監(jiān)督來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，保證建筑工程的造價(jià)管理工作能夠有序的開展和進(jìn)行。

3.2 完善監(jiān)督與績(jī)效考核機(jī)制

缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制是造成目前工程造價(jià)管理混亂的重要原因，因此建立完善的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的重要工作。建立專門的監(jiān)督小組，對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入的監(jiān)督，保證造價(jià)管理的質(zhì)量。同時(shí)，要建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過相應(yīng)的激勵(lì)措施鼓勵(lì)工作人員自發(fā)的增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)、主動(dòng)的提高自身專業(yè)技能。

3.3 增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)不變的定律，就是優(yōu)勝劣汰；然而，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和衰敗，除了外界因素以外，其實(shí)更重要的是內(nèi)部因素，企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的是各部門工作人員。因此，如何提高員工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，也是一個(gè)不小的任務(wù)。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，工程造價(jià)的從業(yè)人員，不僅需要懂得工程技術(shù)，還需要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律等綜合知識(shí)，更需要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德，也只有復(fù)合型的人才，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。

3.4 提高各階段管理水平的可行性措施

投資立項(xiàng)階段，即工程決策性階段，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合各大客觀性因素，明確做好可行性報(bào)告研究，以此來確立有真正意義的實(shí)踐施工方案，也就是說，更加形象的去幫助一個(gè)項(xiàng)目如何從構(gòu)想階段到具體實(shí)施的建造階段，這個(gè)階段非常重要，因?yàn)樗苯用鞔_規(guī)定了實(shí)施階段所采用到的管理方法，也直接決定了工程的前期投資預(yù)算，不僅如此，它還涉及到相關(guān)公司和人員資質(zhì)審核。之后，就是工程設(shè)計(jì)階段，主要做好兩種措施：（1）盡可能的選擇更優(yōu)秀、資質(zhì)更好的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員，選擇出可行性最高的設(shè)計(jì)方案；（2）盡量做到一步到位，避免錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)修改，耽誤工期不說，還會(huì)產(chǎn)生不必要的開支。

結(jié)語：

針對(duì)于建筑工程的整體項(xiàng)目來說，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學(xué)合理高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，是能夠進(jìn)一步對(duì)建筑工程在整體的進(jìn)度及效益上做出有效的保證的。對(duì)此，分析建筑個(gè)工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善管理對(duì)策和措施是十分有必要的。

[1]李紅菊.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與實(shí)證研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.58

[2]許磊磊.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J].輕工科技,2015,(9),126-127.