文/ 劉春程 威海建設(shè)集團股份有限公司 山東威海 264200

1、前言

現(xiàn)代社會，伴隨著城市化進程的不斷加劇，高層建筑數(shù)量逐漸增多，并且建筑行業(yè)之間的競爭力也愈演愈烈，那么要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勝地位就要不斷提高建筑施工質(zhì)量，對民用建筑施工和管理工作引起高度重視，各個部門要加強溝通和協(xié)調(diào)，促使施工管理高效率，從而就可以提高居住環(huán)境的安全性，保障建筑行業(yè)朝著健康穩(wěn)定方向不斷發(fā)展。

2、民用建筑施工和管理現(xiàn)存的問題

2.1 施工安全方面

安全是所有施工過程中首要考慮的方面，作為施工管理人員必須要對所管理隊伍的安全方面有足夠的重視，要盡早發(fā)現(xiàn)問題并快速改善，否則會對整個施工隊伍人員的安全以及工程的質(zhì)量造成毀滅性的影響，還有可能對整個民用建筑行業(yè)造成不良影響，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。到目前為止，有關(guān)對民用建筑建筑工程項目對施工安全重視程度不夠的案例披露甚多，安全事故的經(jīng)常發(fā)生，使得整個民用建筑行業(yè)的發(fā)展備受阻礙。當前調(diào)查顯示，大部分安全事故的源頭主要為三個方面。其一，一部分工程項目在實施過程中，單位沒有對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，施工人員的安全意識相對缺乏，這樣就促使他們對一些安全措施沒有引起高度重視，進而造成安全事故的發(fā)生。其二，許多民用建筑施工的人員配置方面并不合理，施工企業(yè)僅僅以施工技術(shù)人員的素質(zhì)作為考量，而忽視了在此過程中安全工作人員的素質(zhì)，這樣的人員重視不合理配置使得工程項目進行時的安全工作質(zhì)量的檢驗與改善得不到保證；其三，由于市場競爭激烈，施工企業(yè)為了利益最大化，縮減項目資金，如此導(dǎo)致保證安全的相關(guān)設(shè)備不能達標，多發(fā)安全事故的概率增大。

2.2 施工質(zhì)量問題

現(xiàn)階段，民用建筑的發(fā)展考慮的主要因素還是質(zhì)量，隨著市場競爭力的越來越激烈，只有高質(zhì)量才能得到發(fā)展，但是有很多民用建筑在一些施工細節(jié)上出現(xiàn)了問題，就導(dǎo)致整個民用建筑施工質(zhì)量有所降低。主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面來自于施工設(shè)計，而設(shè)計在民用建筑中的要求比較簡單，其問題的出現(xiàn)概率并不高。另一方面，出現(xiàn)問題的源頭是偷工減料，偷工減料致使施工安全發(fā)生的概率大大增加，施工人員的安全得不到保障。

2.3 施工技術(shù)問題

與專業(yè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)相比較，民用建筑施工技術(shù)顯得相對落后，盡管科技的發(fā)展使我國整個的建筑施工技術(shù)取得了不凡的成就，但就技術(shù)應(yīng)用方面，民用建筑業(yè)相對不夠成熟。

2.4 缺乏有效的成本控制措施

長時間以來，民用建筑的施工工作處于粗放管理發(fā)展中，建筑施工成本存在一些問題，這樣就對工程建設(shè)效益造成直接影響，嚴重制約著民用建筑施工管理的發(fā)展。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督管理

關(guān)于建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督問題，本來就由于其涉及人員多、各級單位復(fù)雜使得質(zhì)量監(jiān)督機制并不完善。而這個問題在民用建筑過程中，又因為施工人員的流動性更強所以更是漏洞百出。

3、民用建筑施工和管理現(xiàn)有問題的具體應(yīng)對措施

3.1 對施工安全問題進行多方位預(yù)防護措施

首先施工單位的管理人員要對施工安全引起高度重視，落實好安全保護制度，就能保證施工工作的順利實施。然后在施工之前，施工單位要開展安全培訓(xùn)教育，在培訓(xùn)課程結(jié)束后施工人員要會佩戴和使用安全保護設(shè)備，并且還要教授一些應(yīng)對施工突發(fā)事件的技巧，加強安全施工的重要作用，促使每一位施工人員將安全放在首要位置。

3.2 完善質(zhì)量保證體系

在民用建筑施工和管理中，完善質(zhì)量保證體系是非常重要的，需要政府、施工單位和監(jiān)理單位共同努力，首先政府部門要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，并且加大監(jiān)理、設(shè)計等單位的監(jiān)督力度，對工程質(zhì)量進行嚴格控制。然后施工單位要對企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)進行不斷完善，重新組織內(nèi)部管理秩序，如：充分落實好管理制度、考核以及激勵制度等，加強教育培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建設(shè)。最后監(jiān)理單位要嚴格按照規(guī)定要求履行職責(zé)，做好工程質(zhì)量、設(shè)計變更等方面的審查、復(fù)查工作，制定出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。只有做好這幾個方面的工作，才能確保民用建筑質(zhì)量與技術(shù)標準相符合，滿足用戶的基本需求。

3.3 施工技術(shù)缺乏的應(yīng)對措施

民用建筑行業(yè)因為其設(shè)計簡單，所應(yīng)用人才的標準并不是很高，究于此，用人企業(yè)應(yīng)該大力招聘一些高校專門人才，引進一些先進的技術(shù)對目前施工技術(shù)存在的不足之處進行彌補。

3.4 提高成本管理的重視

關(guān)于民用建筑，要想確保建筑與施工企業(yè)效益的最大化，就要在施工過程中存在的問題進行解決，針對不同問題要采取不同的解決措施，其中提高施工管理人員的施工成本意識是非常重要的，其能夠為施工后期各項工作的開展提供財務(wù)保障，進而保障建筑和施工企業(yè)的效益更加穩(wěn)定。

3.5 嚴格要求施工管理的工作秩序

在施工管理中，工作秩序起著重要作用，所以要嚴格要求各個施工工序和搭接時間，只有這樣才能節(jié)約時間，保證施工質(zhì)量，進而順利開展施工工作。同時在施工方案設(shè)計階段要對施工工序步驟及交接程序進行詳細設(shè)計，包括嚴格按照施工管理的工序?qū)κ┕がF(xiàn)場工序進行制定。

3.6 積極培養(yǎng)專業(yè)的人才

專業(yè)人才的培訓(xùn)對一個工程來說是至關(guān)重要的，那么就要積極培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，形成有效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，這樣不僅可以大大提升技術(shù)水平，還可以彌補施工和管理中技術(shù)人才存在的空缺，也能夠有效解決施工管理中存在的各種技術(shù)問題。其次可以采用專項學(xué)習(xí)、定向培訓(xùn)等方式加強施工、管理工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。最后加強工作人員的隊伍建設(shè)，對施工和管理中存在的問題進行積極應(yīng)對，從而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑行業(yè)中，民用建筑是一個重要組成部分，出現(xiàn)在我們生活的各個方面，包括住宅、辦公以及大型工程，都有建筑的影子，就要加強施工和管理。目前民用建筑企業(yè)，由于在規(guī)模、服務(wù)以及成本等方面具備很大優(yōu)勢特征，就得到了很好的發(fā)展，但是在實際工作開展中還存在一些方面的問題，所以要采取相應(yīng)的措施進行有效解決，只有這樣才能構(gòu)建出高質(zhì)量和標準的民用建筑。

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