文/汪恕林 十堰市格新工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 湖北十堰 442000

在通常情況下，在大多數(shù)的項目工程中，建設(shè)工程的基本造價概念指的是在進(jìn)行或者完成某一個項目的所有建設(shè)所需要花費的所有金額。建筑成本管控程度的好壞直接關(guān)系到相應(yīng)的施工企業(yè)以及建設(shè)方的利益，在造價的費用組成中，還包括有建筑工程安裝施工的項目費用，以及建筑施工設(shè)備的具體花費等。在此過程中，建筑成本的控制，企業(yè)是最大的受益方，所以當(dāng)我們在進(jìn)行工程造價進(jìn)行核算時，要特別注意嚴(yán)格把控，控制施工的成本，加強有效的監(jiān)督。要特別注意的是在項目的現(xiàn)場施工當(dāng)中的建筑造價控制，有關(guān)于這部分，要特別注意研究有關(guān)方法進(jìn)行約束以及管理控制。如果當(dāng)建筑的成本得到相應(yīng)的控制，對于我國工程事業(yè)的發(fā)展以及社會效益以及我國建設(shè)意義的進(jìn)步提供了條件，也在一定程度上推動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、在項目建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程造價管理的重要性

在現(xiàn)階段的施工中，以及在平時的施工材料進(jìn)行報備核算成本時要進(jìn)行注意，因為，所謂的工程造價就是一個系統(tǒng)性的施工過程，貫穿于工程的方方面面。在建設(shè)單位的長期工程進(jìn)行施工時，施工的過程以及造價的監(jiān)督管控是一個不斷變化的動態(tài)過程。在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟也在在發(fā)生著變化，因此，所以來說項目工程的項目管控對新形勢下的企業(yè)成本的收益度起著最重要的作用。

在項目施工的整個過程當(dāng)中，由于所在的建設(shè)項目耗費時間長，周期長，不可避免的出現(xiàn)很多問題，在進(jìn)行管控時，通常情況下會出現(xiàn)工期的延誤，設(shè)計方案的修改以及實際的工程預(yù)算超出的這大致三類現(xiàn)象。倘若我們能夠在施工階段科學(xué)高效的對原有的建設(shè)工程造價進(jìn)行合理，有效的管控，并且能夠在及時發(fā)現(xiàn)這些問題時能有效的進(jìn)行改正，在此種基礎(chǔ)之上可以使得建設(shè)方的利益得到最有效的保證，并且還能夠保證一定的經(jīng)濟效益和社會效益。所以在施工階段的成本管控以及工程造價的合理規(guī)劃尤為重要。

2、在目前的形式之下，我國建筑工程過程中在工程造價過程中容易出現(xiàn)的問題

在目前的社會現(xiàn)狀以及經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，我國的建設(shè)化事業(yè)蓬勃發(fā)展，給我國許多的房地產(chǎn)帶來了很多的商機，同時在發(fā)展過程中也面臨著很多的問題。尤其是在工程建設(shè)發(fā)展中的工程造價問題，工程造價，是一個建筑企業(yè)的命脈，是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，要保障企業(yè)的正常發(fā)展，必須要保證工程造價的合理性以及有力的管控性，才能實現(xiàn)企業(yè)的盈利以及企業(yè)的良性態(tài)勢發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)以及國家的共贏。在當(dāng)下，隨著經(jīng)濟發(fā)展，工程企業(yè)的造價管理也在不斷的進(jìn)步，但是在目前，仍然存在很多的問題，，特別是在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的材料過度的浪費，施工時間順序不合理導(dǎo)致的材料問題以及工期問題。

2.1 在建設(shè)工程項目當(dāng)中，造價的管理工作分工以及個人工作責(zé)任不明確

在當(dāng)前經(jīng)濟的情況下，特別是最近幾年，隨著國家政策的支持，房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展，達(dá)到了理想的發(fā)展成果。但是由于自身條件的限制，目前，還有好多的建筑公司建筑單位，管理水平達(dá)不到，以及出現(xiàn)缺失的行為。在目前對于施工單位的走訪中顯示，專門的造價管理人員并不多，有的建設(shè)公司的項目部還沒有配備造價管理人員。通過這一點足以證明了在當(dāng)今，建設(shè)單位的不重視以及忽視的問題竟然是企業(yè)安身的最重要的必要點?，F(xiàn)在建筑企業(yè)頗多，同時也就導(dǎo)致了現(xiàn)在的建筑企業(yè)參差不齊，有的工地相關(guān)工作會議由預(yù)算人員代管，有的小型工地甚至管理人員都沒有，所以說這種未管理以及管理的地方?jīng)]有做到位，導(dǎo)致了首先給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失以及對我國的建設(shè)化發(fā)展來抹了黑，不利于現(xiàn)在建筑業(yè)的興起以及發(fā)展。如果后續(xù)再出現(xiàn)此類行為企業(yè)也很難繼續(xù)維持。

2.2 建設(shè)工程的工程造價目標(biāo)與現(xiàn)實中應(yīng)用款項不符合

在建筑過程中，由于建筑行業(yè)由于有著其存在的特殊性，導(dǎo)致建筑工程耗費的時間長，有的甚至要幾年的時間。在進(jìn)行工程建設(shè)的初期，都要進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行決定施工單位。在接受合同進(jìn)行準(zhǔn)備時，中間有很長一部分的時間，有可能當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r格會有不同程度的波動。并且伴隨著時間的增長，人工費以及誤工費也會相應(yīng)的產(chǎn)生，換句話來講在人員的配比情況。這就要求作為建設(shè)方一定要進(jìn)行工程造價以及核價的大體造價情況，了解最新的市場動態(tài)以及關(guān)注人員的時態(tài)情況。所以要在前期做好充分的造價準(zhǔn)備把各種因素考慮在內(nèi)。并且，當(dāng)由于設(shè)計方或者建立以及建設(shè)方出現(xiàn)更改的時候一定及時報備并且開會決議想辦法，把由此造成的損失降到最低，爭取我方公司的利益最大化。

2.3 在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理混亂，秩序混亂

在建設(shè)方實際的操作施工過程當(dāng)中，會分包給施工方，由施工方進(jìn)行自行內(nèi)部班組施工或者外包的形式進(jìn)行現(xiàn)場的施工。但是由此造成的問題也是比較多的，例如，施工現(xiàn)場管理秩序混亂，管理沒有條理性可言，還有的施工項目存在著跨越職權(quán)等種種問題。長期以往，不僅僅是對個人產(chǎn)生不良的社會影響，還會給公司在外界的名譽造成損害。通過此種管理方法，在對企業(yè)造成不良名譽的同時，還會給企業(yè)帶來無法彌補的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的房產(chǎn)名聲情況，還給國家以及施工企業(yè)切實影響到了有關(guān)名譽。因此，在后續(xù)的施工過程當(dāng)中，作為施工單位的企業(yè)方都應(yīng)該加強對員工的管理，以及在進(jìn)行開工前有管理人員制定相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的管理條例進(jìn)行制定以及更改，在進(jìn)行執(zhí)行后，如果在工作中，發(fā)現(xiàn)有違背并且違規(guī)相關(guān)的操作記錄的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的懲治措施，絕對不允許姑息并且縱容的行為。企業(yè)也要在后期逐步的，慢慢的建立屬于自己公司的內(nèi)部質(zhì)量考核的專業(yè)態(tài)度，在進(jìn)行施工時，以便于規(guī)范行為，達(dá)到成本的合理控制與質(zhì)量相互和諧的關(guān)系。在建設(shè)工程過程當(dāng)中一定注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕爛尾樓事件的發(fā)生。

2.4 建筑事故的發(fā)生

由于在建設(shè)過程中的人力匱乏以及施工技術(shù)的問題，造成工地返工現(xiàn)象。工地出現(xiàn)返工現(xiàn)象是由于在進(jìn)行正常施工時，施工方法問題的不得當(dāng)還包括自身建筑材料的問題，進(jìn)而，在一定程度上影響到工期的交付。所以，在通常情況下企業(yè)作為責(zé)任的主題方，應(yīng)該辨別不同的部門不同職務(wù)所針對的相關(guān)責(zé)任。

綜上所述，在我國的建設(shè)工程項目當(dāng)中施工階段的造價管控特別重要，并且，如果工程造價運用得體，還會給施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)節(jié)約成本，帶來不錯的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，在目前情況下，雖然說我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，但是在具體的項目上的管理卻存在很多的不足之處，還存在很多的問題，需要企業(yè)，政府，以及管理人員共同去努力。在日常的工地造價管理過程中，明確相應(yīng)的規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行審查。在當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該想辦法去積極的彌補或者及時有效的改進(jìn)，爭取為企業(yè)挽回?fù)p失。通過上述論述，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)工程造價時，我們現(xiàn)對施工階段的造價因素進(jìn)行合理的綜合布局，加大成本的投入力度，并且采用合理的措施，減低相應(yīng)的運營成本，對于工程造價有很大的改善和進(jìn)步，一定程度上也保護了整體的質(zhì)量。

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