文/吳一丹 上海市金寶建筑工程有限公司 上海 201399

1、前言

建筑施工近年來成為了熱門話題，建筑施工中涉及到的不同步驟，包括施工計劃，圖案設(shè)計，施工現(xiàn)場管理以及建筑施工材料等的控制，都是項目管理的內(nèi)容。項目管理是為了保質(zhì)保量的并在安全的前提下完成施工的主要途徑，項目管理人員與施工人員在其中都扮演了重要的角色。

2、項目管理在建筑工程管理中的意義

2.1 合理安排項目進(jìn)度，有效使用項目資源。

在施工中，為了保證施工項目可以在預(yù)計時間中完成，施工者需要做好項目管理，項目管理可以減少施工時間延長造成的時間浪費和金錢浪費。同時，也降低了成本。項目資源是項目管理的一項內(nèi)容，項目管理需要強(qiáng)化對資源的合理搭配與利用。

2.2 加強(qiáng)了施工方和總方合作。

項目管理是兩方合理交流的中間環(huán)節(jié)，他可以將兩方的已將整合在一起，實現(xiàn)相互合作。項目管理是對人力資源管理的途徑，通過項目管理，可以增強(qiáng)施工不同方的合作意識，提高項目施工質(zhì)量。因為項目管理中涉及到了兩方具體管理的內(nèi)容以及任務(wù)，因此更具有可行性，在施工中可以減少兩方矛盾。[1]

2.3 降低項目風(fēng)險。

任何類型項目在施工中都會有風(fēng)險，進(jìn)行施工項目管理，可以提前對施工中風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，同時在管理不同項目的同時降低了各方面的風(fēng)險，提高成功率。風(fēng)險管理是項目管理的一部分，在施工中對施工材料和器材以及方案等進(jìn)行評估，可以提前知道施工中存在的風(fēng)險，以此來減少損失。[2]

3、建筑工程管理措施

3.1 質(zhì)量管理需要

對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，首先需要做預(yù)先控制。施工之前的準(zhǔn)備項目是必須的，首先做好施工進(jìn)程計劃，對不同時段任務(wù)，需要的材料，器材以及人力等進(jìn)行預(yù)估。同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并提出合適的解決預(yù)案，盡可能完善施工組織設(shè)計。在施工中，則要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，在施工之前已經(jīng)確定了完備的施工組織設(shè)計和施工方案，在施工中就需要按照施工方案來安排施工，發(fā)生變化時根據(jù)實際情況做出合理調(diào)整，但整體設(shè)計思路盡量不要偏移，施工人員只有按照施工方案來進(jìn)行施工，才可以提高質(zhì)量。[3]

3.2 制定嚴(yán)格的管理制度

在管理的時候，需要對管理的系統(tǒng)進(jìn)行一定規(guī)則的制定。因為在管理的時候都會有各種情況的出現(xiàn)，所以在管理的時候，要按照嚴(yán)格的管理制度來。制定嚴(yán)格的管理的制度，根據(jù)對市場的調(diào)查和企業(yè)的研究來確定適宜的規(guī)章制度。在制定規(guī)章的時候，更重要的是對規(guī)章制度進(jìn)行檢查，保證他的可行性，因為規(guī)章的使用的過程中，更多的是投入實踐的研究，所以在制定的時候，需要考慮到施工中不同人員的工作分配和施工質(zhì)量情況。[4]這樣的分析之下，就可以制定出最適合的管理的制度。

3.3 加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理，關(guān)系到工程利潤，是施工中必須考慮的重點問題。成本管理需要首先確立成本觀念，施工項目成本控制在從項目承包開始就需要準(zhǔn)備好的，其次，要對成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算對成本進(jìn)行規(guī)劃和核算。首先是預(yù)算和規(guī)劃，在施工開始之前就要對施工具體情況進(jìn)行預(yù)測，在整個方案已經(jīng)制定出來的基礎(chǔ)之上，做出對成本的計算，進(jìn)而得出成本的預(yù)測方案，對不同步驟中涉及到的施工成本進(jìn)行核算，這樣就可以確定施工的可行性，并做出適宜市場發(fā)展的實驗方案和規(guī)劃。在實際的施工中，如果出現(xiàn)了施工成本與預(yù)測方案的便宜，需要及時做出調(diào)整，這樣才可以真正實現(xiàn)成本核算的進(jìn)步。另外，還要對成本管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題做好準(zhǔn)備，完善成本的風(fēng)險的管理。成本之所以難以控制，其實是因為成本并不是一成不變的。我們很容易發(fā)現(xiàn)施工中不同步驟都是有很大的風(fēng)險的。成本因為受到市場環(huán)境的影響和自身的情況的作用，所以很多的情況下，都會有一定的風(fēng)險。在這樣的風(fēng)險中，企業(yè)的利益會受到影響。很多的企業(yè)為了及時的利益，往往會忽視了在施工的時候的成本的風(fēng)險的問題。在面對這樣一個競爭越來越激烈的市場，我們需要做的就是完善對成本的風(fēng)險的管理時刻關(guān)注著成本的控制中的會影響成本的因素和環(huán)境的條件，無論是在項目的計劃還是在實際的施工中，企業(yè)的管理者都要有這樣的風(fēng)險管理意識，有意識進(jìn)行一系列關(guān)于降低成本的控制的方法。我們在施工的時候尤其要注意到將施工的成本控制在一定范圍內(nèi)。[5]施工時，使用風(fēng)險計算方法和風(fēng)險控制方法。

3.4 施工進(jìn)度管理

施工中受到很多因素的影響，施工進(jìn)度往往不能按照計劃實現(xiàn)，實際進(jìn)度與預(yù)估進(jìn)度產(chǎn)生偏差，從而影響了施工效益。在施工中，是施工人員素質(zhì)不高，施工材料供應(yīng)不足，施工器材數(shù)量不足，資金供給不能及時到位，施工技術(shù)水平低，都會影響施工進(jìn)度。在項目管理中，需要采取切實可行的措施，在減少這些因素對施工進(jìn)度的影響。

3.5 安全管理

施工管理中需要特別注意施工人員的安全。施工之前檢查施工現(xiàn)場安全程度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和保護(hù)，減少施工人員受到的傷害。在施工中，保證施工材料和施工器材質(zhì)量，防止器材出現(xiàn)質(zhì)量障礙引起危險。同時，項目管理人員需要制定詳細(xì)的安全管理規(guī)定，提高工作人員素質(zhì)，防止發(fā)生安全事故。施工方應(yīng)該加強(qiáng)對安全管理的投入，完善安全管理制度，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。[6]

結(jié)語：

項目管理涉及到施工安全，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及質(zhì)量和成本管理，在實際施工中，需要嚴(yán)格按照施工管理規(guī)定來展開施工和審查。項目管理人員則需要對施工的方方面面都要注意到，從而提高管理水平。施工中會受到不同因素影響，無論是施工人員還是管理人員，都需要從容應(yīng)對，提高質(zhì)量，管理成本，處理好不同程度的困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015年16期.

[2]張洪華，李文杰，李鐵良.建筑項目施工應(yīng)以管理為本[J].城市住宅，2014年06期.

[3]吳波.淺析汽車品牌4S店建設(shè)業(yè)主方工程項目管理[J].福建建材，2015年03期.

[4]史永紅，劉剛.探討項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2014年04期.

[5]宋占斌.建筑工程管理中的項目管理法分析[J].黑龍江科技信息，2014年27期.

[6]陳煜升.項目管理法對建筑工程管理的意義及實踐[J].江西建材，2014年20期.