文/王年爽 沈陽(yáng)華維建設(shè)工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

祝一峰 中建鋼構(gòu)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1、建筑工程管理現(xiàn)狀大觀

1.1 創(chuàng)新意識(shí)的缺乏在施工管理方面很嚴(yán)重

就目前而言，部分建筑單位對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)很是缺乏，在創(chuàng)新方面畏首畏尾，不敢進(jìn)行嘗試不敢對(duì)新興事物進(jìn)行冒險(xiǎn)。這是一種較為落后的管理觀念。甚至少數(shù)人認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備對(duì)于工程質(zhì)量的影響并不大。這就導(dǎo)致了施工一線人員一直沉溺在舊有的傳統(tǒng)設(shè)備和舊有的建筑技術(shù)當(dāng)中。當(dāng)碰到新課題，需要新方法的時(shí)候，相關(guān)人員便無(wú)法上手了，也就導(dǎo)致了在施工建設(shè)之后相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)方面問題的引發(fā)。和先進(jìn)的建筑單位相比，這一部分建筑單位的創(chuàng)新意識(shí)不足，已經(jīng)導(dǎo)致了他們的管理模式落后，管理水平地下的問題。最嚴(yán)重的則是意識(shí)，一些單位尚且還意識(shí)不到這個(gè)問題。

1.2 管理制度在建筑施工管理方面不健全

施工管理制度的不健全是很大一部分建筑單位的問題。管理制度不完善是其中一個(gè)原因是建筑單位對(duì)此并不重視，很多管理?xiàng)l例漏洞百出，但是建筑單位卻覺得能用不出問題就不再進(jìn)一步的修訂了?？墒?，唯有良好而完善的施工管理制度才能讓管理工作有堅(jiān)實(shí)的保障和良好的秩序，才能保證工程步驟中目的明確，工程的質(zhì)量良好。這一點(diǎn)很多單位沒有意識(shí)到。管理人員懈怠，沒有責(zé)任意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，而且還容易出現(xiàn)各種意外，這樣不但會(huì)拖慢工期還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3 施工人員素質(zhì)普遍低下

建筑工作是一個(gè)勞動(dòng)密集型的工作，而且工程隊(duì)伍多是臨時(shí)搭建的。所以施工人員大多數(shù)都是來(lái)自于農(nóng)村的農(nóng)民工。農(nóng)民工樸實(shí)厚道，心地善良這是值得肯定的。但是論及專業(yè)技術(shù)和專業(yè)的建筑知識(shí)這就不是一般的農(nóng)民工的長(zhǎng)項(xiàng)了。施工隊(duì)伍多是在有施工任務(wù)的時(shí)候臨時(shí)搭建，所以也很少有人會(huì)去對(duì)參與工作的農(nóng)民工進(jìn)行專門的工程知識(shí)培訓(xùn)。至少不是系統(tǒng)性的。這樣也就造成了施工工人在專業(yè)素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)比較差勁。農(nóng)民工來(lái)這里多是為了掙錢，拿到錢之后一走了之，不再負(fù)責(zé)。缺乏責(zé)任心，以蒙混過關(guān)為主，也是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素。在整個(gè)建筑過程中，管理人員也就是長(zhǎng)期的專業(yè)人員素質(zhì)也不高這也是一個(gè)問題。管理人員的素質(zhì)偏低要比一般人員素質(zhì)偏低對(duì)于工程的影響更大。他們當(dāng)中更多人的問話水平也不高，管理經(jīng)驗(yàn)還很缺乏。這樣也會(huì)造成工程質(zhì)量下降。

1.4 管理方式普遍是事后管理事后補(bǔ)救

因?yàn)橼s工等等原因，有些建筑的施工過程中依然采用一種事后管理的控制管理方式。這種管理方式的問題就在于只是對(duì)于施工事后的問題進(jìn)行追責(zé)，并不在施工之前進(jìn)行管控，這就讓很多的施工問題得不到解決。讓整體的施工結(jié)果呈現(xiàn)出一個(gè)比較危險(xiǎn)的結(jié)果。另外對(duì)于下一步施工也是一個(gè)隱患，不但給施工人員和管理人員造成了安全隱患，甚至也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)在后期的時(shí)候嚴(yán)重拖延，甚至導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理方面問題的措施

2.1 需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高素質(zhì)

建筑工程工程的質(zhì)量和施工人員的技術(shù)水平是無(wú)法分離的，施工人員技術(shù)水平高超建筑工程的工程質(zhì)量會(huì)提高。施工人員的技術(shù)水平地下已經(jīng)是建筑方面的顯著問題了。工程建設(shè)中對(duì)于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)問題是一個(gè)急需解決的問題。如何對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如何加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)也在提高工程質(zhì)量，這是一個(gè)建筑單位都需要去想的問題。特別是在一些高難度的問題或者進(jìn)行什么危險(xiǎn)的工作時(shí)，這就需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)完成，并且同時(shí)也要邀請(qǐng)普通施工人員學(xué)習(xí)研究，提高技術(shù)水平的同時(shí)也增強(qiáng)安全意識(shí)，這樣就能夠保證工程質(zhì)量也要保證施工人員的安全。

2.2 完善施工管理責(zé)任制，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

工程建設(shè)單位本身在工程建設(shè)過程中固有對(duì)施工管理制度進(jìn)行加強(qiáng)責(zé)任。這樣加強(qiáng)了對(duì)于施工人員的監(jiān)管力度和對(duì)于管理人員的監(jiān)管力度，就能夠提高他們的質(zhì)量意識(shí)，只有他們的質(zhì)量意識(shí)有所提高，工程質(zhì)量才能得到提高。在建設(shè)過程中要明確施工管理人員的責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識(shí)。工程建設(shè)質(zhì)量的提高是需要他們每一個(gè)人都投入其中才能得到的。這是不容置疑的。工程質(zhì)量之壞就在于檢查之壞，也就是除了工程制度方面需要進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于監(jiān)管人員的監(jiān)察也是一項(xiàng)工程中的要?jiǎng)?wù)。責(zé)任要層層落實(shí)到人，監(jiān)管也要層層落實(shí)。另外，對(duì)于新技術(shù)和新科技，相關(guān)的建筑公司需要進(jìn)行試探，對(duì)于其中有效的好的一方面需要進(jìn)行大力推廣。目前而言，中國(guó)的建筑行業(yè)監(jiān)管市場(chǎng)并不規(guī)范，希望有關(guān)部門能夠加強(qiáng)資質(zhì)審查力度，讓沒有資質(zhì)的退出，這樣才能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效規(guī)范。

2.3 管理好工程開展進(jìn)度定制好施工計(jì)劃

工程是有固定工期的。這個(gè)工期也不是白來(lái)的，而是利用科學(xué)的運(yùn)算方式根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)建設(shè)的。也就是說(shuō)在工程建設(shè)單位開工之前就已經(jīng)有了工程建設(shè)的規(guī)劃。施工單位就需要嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃而來(lái)。對(duì)于自身的建設(shè)計(jì)劃要做好相關(guān)規(guī)劃。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)上的管理

材料是施工建設(shè)的重要一環(huán)，這是每一個(gè)施工單位都需要注意的。對(duì)于工程材料的運(yùn)用，對(duì)于工程材料的管理是施工方面的要點(diǎn)。唯有運(yùn)用好的材料，工程質(zhì)量才能夠得到保障。這就需要很多的建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)了。采購(gòu)的時(shí)候要充分的考慮到各種工程因素，爭(zhēng)取做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。工程公司檢驗(yàn)的時(shí)候也要做到對(duì)材料的可靠性進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的必須要及時(shí)處理，保證工程的質(zhì)量。

總結(jié)：

建筑施工是一項(xiàng)需要以嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)對(duì)待的工作，這是一項(xiàng)必須在方方面面都要做好的工作。對(duì)于工程管理人員技術(shù)上的加強(qiáng)和工程建設(shè)人員的管理上的加強(qiáng)，將建筑材料的管理做好，將施工技術(shù)的水平提高，將管理制度完善，都是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵。

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