文/彭濤 太平洋建設集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

在對市政道路工程進行建設時，施工現(xiàn)場管理是市政道路工程中最為重要的環(huán)節(jié)。每位工作人員都要做到合理的選擇施工材料，確定恰當?shù)慕M織計劃，控制施工進度，并且在施工過程中要遵守相關規(guī)則。合理的材料選擇可以充分保證施工的質(zhì)量，節(jié)省施工成本，同時施工人員的施工技術也會對市政道路工程產(chǎn)生一定的影響。因此，市政道路工程建設要以現(xiàn)場施工的實際情況作為基本依據(jù)，并對施工現(xiàn)場進行合理的控制和監(jiān)督，并保證設備齊全、環(huán)境安全、材料恰當，從而提升市政道路工程的施工質(zhì)量。

1、市政道路工程中施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工效率低

快速且高效地完成市政道路工程可以為后期道路帶來可觀的效益，因此在市政道路施工現(xiàn)場管理工作中，需要在效率方面制定一些規(guī)定。根據(jù)市政道路施工實際情況，相關建設人員只負責自己工作的部分，對于其他工程環(huán)節(jié)不予以重視，與其他工程單位不能及時進行溝通交流，協(xié)調(diào)工作不到位，嚴重制約了市政道路工程的施工效率。

1.2 施工人員缺乏安全以及質(zhì)量意識

在管理工作中，最重要的就是施工人員的安全管理。在市政道路工程施工中難免會出現(xiàn)施工安全問題，這與施工人員的安全意識密不可分。在施工過程中，每位施工人員都應該佩戴施工安全帽，但是在實際建設過程中很少有施工人員佩戴。因此，很多施工人員都沒有意識到這些安全細節(jié)，導致自身安全和他人安全不能得到保障。從質(zhì)量角度來看，施工單位為了提升施工進度，降低了施工的質(zhì)量要求，甚至會直接忽略質(zhì)量的細節(jié)問題，導致施工材料以及施工設備質(zhì)量不合格，更加拖長了施工的進程，從而增加了施工的成本。

1.3 施工監(jiān)督不細致

出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，究其主要原因就是施工監(jiān)督不到位，監(jiān)督管理水平極低。在市政道路工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，要注意其監(jiān)督管理工作是否合格。由于單位內(nèi)部監(jiān)督人員監(jiān)督意識不夠，沒將監(jiān)督工作落在實處，導致監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，難以提升道路施工效益。

2、加強市政道路工程中施工現(xiàn)場管理

2.1 做好交接工作，深入現(xiàn)場觀察

由于市政道路工程開展于中心地帶，交通繁華，道路承載量較大，因此在開展市政道路工程之前必須做好充足的準備工作。以城市規(guī)劃和設計作為主要依據(jù)，充分考慮電力、雨水熱力等方面的內(nèi)容，對此進行緊密銜接。除此之外，各個施工單位要進行相互聯(lián)系，做好單位間的設計、技術交底工作，這樣更便于確定施工方案，更好地實施施工現(xiàn)場管理工作。

2.2 加強施工質(zhì)量監(jiān)督

在實施道路施工工程時，從施工材料到施工工序的各個細節(jié)都要對其進行監(jiān)督和管理。嚴格審查其質(zhì)量是否合格，若存在問題要及時進行處理，在施工階段實施全方位的質(zhì)量管理工作。同時要提升施工單位的質(zhì)量意識，控制各個施工階段的質(zhì)量，選擇質(zhì)量好且價格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在設備選擇上要符合現(xiàn)代化的要求，同時設備的性能要足夠高。在實施階段中，要選擇專業(yè)技能強勢、綜合素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工工作，保證監(jiān)督人員的監(jiān)督力度，與相關管理人員一直做好監(jiān)管的工作，積極完成工程建設單位留下的各項任務，從而打造高質(zhì)量的市政道路工程。

2.3 合理配置施工資源，提升人員綜合素質(zhì)

由于道路工程的復雜性極高，要及時確定施工材料、管理人員以及施工設備，并采取科學的管理方式。并且由于管理過程具有一定的動態(tài)性，因此管理人員的應變能力要極強，對人、材、機進行合理的配置，從而完善道路工程現(xiàn)場管理的工作，將現(xiàn)場與資源進行有機結合，順應市政道工程施工設計的安排，在特殊環(huán)節(jié)中要采用創(chuàng)新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并將市政道路工程資源能夠進行合理的利用和分配。對于道路工程中的人員要進行合理配置，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢作用，聽取相關技術人員的專業(yè)意見，進而采用最佳的施工方案。同時還可以指出其他施工方案的不足之處，便于提升實際施工管理的管理水平與技術。只有隊伍中的每位成員素質(zhì)過高，專業(yè)技能過硬，才能形成高質(zhì)量的市政道路工程。因此在開展現(xiàn)場管理工作前，要充分培養(yǎng)管理人才，加強對其的教育力度。

結語：

綜上所述，市政道路工程中施工現(xiàn)場管理工作好壞將會直接影響市政道路工程的質(zhì)量以及施工工期?，F(xiàn)場管理人員要積極學習現(xiàn)場管理技能，遵循現(xiàn)場管理要求以及規(guī)范，加強現(xiàn)場管理工作，對各個施工階段都要進行仔細管理監(jiān)督，做好全過程的管控，從而更好的提升市政道路工程的質(zhì)量，有效降低市政道路工程施工的成本。