文/廖景全 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545001

1、技術管理的重要性

1）企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)營效益，甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今時代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技術條件和大量的技術裝備是前提條件。而這些技術裝備和技術條件的正常運行，則需要企業(yè)的技術管理水平、技術力量的支持和實施。

2）建筑施工的特殊性。眾所周知，建筑的規(guī)模不一，施工作業(yè)受天氣影響較大，類型繁多，要求各不相同，而復雜些工程各項技術綜合應用、工序搭接較多，甚至多工種交叉施工。在如此復雜的施工條件下，要想讓施工正常有序地進行，保證降低建筑成本的目標和建筑使用功能的要求。達到工程設計中的質(zhì)量要求，必須要加強技術管理。

3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新裝備、新材料、新工藝，新技術不斷地出現(xiàn)，同時，新工程的結構變得越來越復雜，裝修更新穎，功能更特殊，從而技術管理要求更高，技術裝備越來越先進，生產(chǎn)技術水平進一步提高，這就對施工技術管理提出更高的要求，使其顯得越發(fā)的重要。

2、完善施工技術管理的幾點建議

2.1 施工組織的設計要科學

施工能否有效順利的開展，科學的施工組織是基礎。現(xiàn)場施工需要施工組織設計進行指導，施工組織設計需要控制施工進度和布置施工生產(chǎn)活動、保證工程質(zhì)量的安全問題。如果施工組織設計不科學，這些問題將無法得到有效解決，施工現(xiàn)場將陷入混亂狀態(tài)。另外，科學的施工組織設計也是調(diào)整機械和勞力的基本依據(jù)，施工過程中每一工種、每一階段都可能出現(xiàn)的難題和技術也包含在科學的施工組織設計中。在工程開始前的施工組織設計中，應該考慮到有效的符合施工現(xiàn)場實際情況的施工方案或技術措施，以解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題?？茖W合理的施工組織設計不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發(fā)展，還可以保證工程的進度和質(zhì)量，保證工程的每一步都能按照預定的施工計劃有序進行。

2.2 明確技術管理的職責，提升技術水平

首先，學習先進的管理經(jīng)驗和管理方法，組織技術交流、技術學習、技術培訓，提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提高預判和處理問題的能力，力爭把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成大的損失，保證工程施工質(zhì)量。

其次，堅持依法治企，強化落實。建立和健全技術責任制和各級技術管理機構，明確各級人員的職、責、權。加強員工特別是技術人員的學習培訓，學習現(xiàn)行的各種施工和技術規(guī)范，尤其是施工及驗收規(guī)范，要明確施工中各個分部、分項質(zhì)量標準、施工方法和施工技術要求等，作為組織施工、檢查、評定和驗收的依據(jù)和標準。

最后，通過新技術應用的探索、研究、管理和推廣，力爭占據(jù)行業(yè)競爭的前列。

2.3 建立建筑工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎上建立起來的適應外部質(zhì)量保證要求的質(zhì)量體系，它包括以下幾個方面：

1）項目質(zhì)量保證工程師的任命。2）企業(yè)質(zhì)量保證總工程師的任命。3）質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開。4）質(zhì)量保證模式的選定。5）配套的各項管理制度的建立或完善。6）質(zhì)量保證體系文件的編制。7）項目質(zhì)量保證機構的建立。質(zhì)量保證體系的確定對于工程項目的質(zhì)量保證機構及其管理系統(tǒng)意義重大。

2.4 加強管理技術工作

技術管理工作是一個考驗耐心和恒心的工作，為此要加強技術工作的管理力度。主要做法有下列幾點：

1）提高管理技術水平的基礎是注重人才，培養(yǎng)人才?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，不斷地加強人員學習、培訓，還要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一個臺階。

2）經(jīng)濟和行政手段相結合，大力培養(yǎng)和提拔技術人員，充分調(diào)動技術工人和技術人員的工作積極性。

3）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度、規(guī)范標準，結合企業(yè)的實際情況和特點，適時貫徹或修訂、制訂各項技術管理制度，在實際生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，做到技術工作有法可依，有章可循。

2.5 整理技術資料必須規(guī)范化

工程建設過程中，工程資料整理工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿整個施工過程和涉及各個專業(yè)技術部門的一項復合性工作，是不可或缺的一項重要工作。要不斷加強施工單位、業(yè)主和監(jiān)理的管理水平，保證工程竣工資料齊全、完整、規(guī)范、真實、準確地反映和記錄施工及驗收的全過程，形成一流的工程施工資料，為建設一流工程項目提供資料方面的保證。工程技術資料必須完整、真實、準確、規(guī)范，基本齊全，為此，應該做好以下幾個方面工作：字跡清晰，簽字齊全，無代簽現(xiàn)象；必須用碳素墨水書寫；裝訂要統(tǒng)一，使用A4紙裝訂，保持紙面干凈整潔，無污染；分類分項要明確，各種材料的匯總清單資料、封面、三級目錄應齊全，排列有序，逐頁編碼；施工現(xiàn)場簽證單、技術核定單和設計變更單必須齊全，圖紙中形式、工藝、結構、外觀發(fā)生重大變化的，按照實際情況重新繪制；竣工圖設計變化不大的，可將變更部分標注在原施工圖上并注明標注時間及標注人，另在圖簽右上方空白處加蓋竣工圖章，竣工圖編制人、總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理及技術負責人應逐張簽字，保證圖紙無磨損、無油污，圖字要清晰。

2.6 不斷加強技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新裝備、新技術、新工藝，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術含量，增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中取勝，獲取市場價值。只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，項目施工管理才能順利實施，施工的質(zhì)量和進度才能保證，企業(yè)才能取得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)要想立于不敗之地，占領相應市場，必須要掌握相關的核心技術。同時，技術創(chuàng)新還為機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和結構創(chuàng)新還為技術創(chuàng)新提供支持和保障，這也是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

結語：

從上文可知，工程建設的進程和質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑工程技術管理工作的好壞。當前我國由于部分建筑工程技術管理工作落后，缺乏新意沒有改進，非常不利于國家相關文件精神在建筑單位的貫徹執(zhí)行，難以保障施工人員的生命安全，進而成為企業(yè)進一步發(fā)展壯大的障礙，因此，建筑單位工程技術管理部門應當積極學習新方法、新技術，促進自身進步，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。