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        建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性探討

        2018-02-10 15:42:22范子坤梁磊中國核電工程有限公司福建福清350300
        中國房地產(chǎn)業(yè) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段信息管理建筑設(shè)計(jì)

        文/范子坤、梁磊 中國核電工程有限公司 福建福清 350300

        針對建筑工程來講,設(shè)計(jì)管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜,牽涉到非常多的專業(yè)和領(lǐng)域,往往會存在一系列的問題,從而對設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此,有關(guān)的單位需要注重建筑工程的設(shè)計(jì)管理事項(xiàng),實(shí)施合理、科學(xué)、有效的對策處理設(shè)計(jì)管理過程中面臨的缺陷,從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量,推動國內(nèi)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

        1、建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性

        建筑其主要目的就是為人們提供一個可以躲避外界惡劣環(huán)境的安全場所,因此建筑質(zhì)量成為建筑設(shè)計(jì)中最根本的問題。建筑質(zhì)量的提升必須要有建筑設(shè)計(jì)管理人員對工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,必須要和具體實(shí)際情況相對應(yīng),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作,且一定要符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則。在建筑設(shè)計(jì)中建筑的每個部位都要根據(jù)作用的不同而進(jìn)行設(shè)計(jì),每一個部分都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且要美觀實(shí)用,最大限度的體現(xiàn)建筑的實(shí)用性和安全性。建筑設(shè)計(jì)管理工作的重要性顯而易見,其能夠使建筑的質(zhì)量安全性得到最基本的保障,提升建筑物的安全性能。

        通過建筑設(shè)計(jì)方法提升建筑質(zhì)量是常用的一種方法,因?yàn)橛屑s束指標(biāo),所以建筑質(zhì)量又可以通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。建筑質(zhì)量是建筑競爭時評論質(zhì)量好壞的首要標(biāo)準(zhǔn),因此要與快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合,使建筑設(shè)計(jì)工作具有更大的創(chuàng)新性,并且能夠提升建筑質(zhì)量,讓建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作也更加簡單易行。建筑設(shè)計(jì)中一定要實(shí)行全程監(jiān)督管理工作,這樣能夠最好的保證建筑建設(shè)過程中的質(zhì)量,這是整個建筑工程質(zhì)量得以提升的保障。通過整個建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行,對建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督,讓建筑質(zhì)量從細(xì)節(jié)處得到優(yōu)化。

        2、建筑工程設(shè)計(jì)管理的方法

        2.1 造價的控制管理

        設(shè)計(jì)階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制,過程中采用計(jì)算機(jī)輔助手段,對各種設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下,應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價值工程等理論對設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制,同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資不被突破。

        2.2 進(jìn)度的控制管理

        對建筑設(shè)計(jì)的進(jìn)度管控主要包括兩個方面,一是多個項(xiàng)目資源的沖突,對于多個項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)出現(xiàn)時,難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此,為了使成本控制和降低的沖突,需要對其進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目管理中,可以根據(jù)各設(shè)計(jì)任務(wù)的交付時間和總周期來進(jìn)行優(yōu)先級。二是設(shè)計(jì)變更控制,其與工程的進(jìn)度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成,并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理部門對變更設(shè)計(jì)和原設(shè)計(jì)進(jìn)行分析與比較是其一項(xiàng)主要任務(wù),防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計(jì),應(yīng)盡早的確定好,這對工程項(xiàng)目的損失程度有著一定的影響,越早決定將減少經(jīng)濟(jì)的損失。因此,需要建立關(guān)于設(shè)計(jì)更改的制度,降低發(fā)生更改的可能。

        2.3 質(zhì)量管理

        設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計(jì)符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度、符合施工(安裝)的實(shí)際要求,設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是:在方案設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);初步設(shè)計(jì)階段,審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;施工圖設(shè)計(jì)階段,重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。

        2.4 設(shè)計(jì)變更的管理

        設(shè)計(jì)變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類,嚴(yán)格控制被動變更,正確處理合理變更,嚴(yán)格履行審批手續(xù),做好設(shè)計(jì)變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計(jì)變更主要分為:業(yè)主提出的變更;施工單位提出的變更;設(shè)計(jì)單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)變更的控制應(yīng)從設(shè)計(jì)變更數(shù)量和具體設(shè)計(jì)變更處理兩個方面進(jìn)行控制。

        2.5 設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)管理

        設(shè)計(jì)管理單位,應(yīng)做好設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作:①項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)要設(shè)立專責(zé)人員,負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位工作。②組織設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計(jì)講解。③組織實(shí)施設(shè)計(jì)信息管理。④組織設(shè)計(jì)方參加工程竣工現(xiàn)場驗(yàn)收。⑤對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)行考核。⑥按月、季度形成設(shè)計(jì)管理工作小結(jié),竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)報告。

        2.6 設(shè)計(jì)信息及資料管理

        (1)設(shè)計(jì)階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼,制定信息管理制度,促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息,全面有效的管理信息,在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng),以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

        (2)基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)規(guī)范及建設(shè)工程概(預(yù))算定額等。

        (3)設(shè)計(jì)管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,編制目錄供查閱。

        (4)設(shè)計(jì)信息及資料包括:建立設(shè)計(jì)階段的工程信息編碼體系、設(shè)計(jì)階段的信息管理制度,并控制其執(zhí)行;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的收集、分類存檔和整理;運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。

        綜上所述,建筑工程是融合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程,既要規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工程人員的設(shè)計(jì)觀念,也嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑設(shè)計(jì)管理方案的合理實(shí)施不僅能夠提高工程建筑的質(zhì)量還能促進(jìn)企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。

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