文/劉青 許昌市騰飛房地產開發(fā)有限公司 河南許昌 461000

1、房建工程中管理水平和施工質量存在的問題

1.1 房建工程管理水平存在問題

從目前房建工程的實踐情況而言，其在施工管理方面主要存在以下幾點的缺陷：一是為了追求工程效益，將施工手續(xù)辦理、施工設計、具體施工等同時進行；存在對施工地點進行的勘察和考量不充分就倉促的進行施工，并且在具體的施工環(huán)節(jié)中未科學地采用正規(guī)的施工程序，同時施工過程中也經常出現設計變更頻繁，施工之前的圖紙與最新變更的圖紙存在時間差，而這些行為都是嚴重違背房屋建筑工程中施工工序等重大問題。

二是房建工程中的施工現場較為混亂，施工工序相對繁雜；在具體的施工環(huán)節(jié)或檢查工作中按照法律要求進行的施工程序執(zhí)行不到位，房建工程中關于工程管理的人員相對有限，因此在房建工程的管理工作中避免不了會存在一些問題和缺陷，加上工程管理人員對于相關法律法規(guī)的了解不夠透徹和全面，導致對于施工過程的管理容易出現偏差，因此，施工質量也會在一定程度上受到影響。對于施工過程的管理制度執(zhí)行不到位，導致房建施工中的相關管理工作落實不到位，這也是施工過程中導致部分人員工作散漫，普遍存在違規(guī)施工等現象的主要原因，要想充分有效地解決當前施工管理中存在的這些問題，必須完善當前施工管理的相關制度，并將其進行落實到位。

三是房建工程管理中管理人員技能和管理水平不一的問題；部分現場管理人員專業(yè)技術水平不足。因此，在施工過程中經常出現質量通?。夯炷翝仓|量中的蜂窩、麻面、孔洞，防水工程中的滲漏水等現象。根據個人觀念隨便更改施工計劃、施工工期等，同時在對工程管理人員的專業(yè)培訓不到位，從而導致綜合素質較差，缺乏有管理理念的人到工程管理崗位中實施過程管理不到位，這也是導致當前房建工程中管理水平相對落后的主要原因；管理人員行為上的缺陷主要是其能力不足、專業(yè)知識狹窄的原因造成的。

1.2 房建工程施工質量存在的問題

房建工程中在工程質量控制上常見的問題主要有以下兩點：首先，是在工程建設前期，對于工程在設計上存在精準度較差的問題，工程設計作為具體施工的重要指導，一旦設計出現紕漏和問題必然會嚴重影響房建工程中的施工質量。同時，當前房建工程中存在供需較為混亂繁雜的問題，這也會在一定程度上嚴重影響整個房屋建筑施工的質量。其次，是房建工程的具體施工環(huán)節(jié)極易受到外部環(huán)境的影響和干涉，比如自然環(huán)境、自然災害等都是影響房屋建設工程質量的重大因素，都會在一定程度上對房屋質量控制產生一定的威脅性，此外，房建工程中對于施工材料的選擇也會極大程度上影響到施工的整體質量，比如，施工材料的材質、抗壓性、抗熱性、保溫性等都會影響到施工質量。

2、信息環(huán)境下提升房建工程管理水平和施工質量的對策

2.1 加強當前的房建工程施工質量檢查驗收管理制度的執(zhí)行和落實

要想從根本上改善當前房建工程存在的施工質量和管理問題，就必須首先完善工程管理制度。在具體的施工環(huán)節(jié)中要監(jiān)督對于制度的落實情況，同時要創(chuàng)新新的管理方式。保障對于各施工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的監(jiān)管和控制，具體完善工程的檢查驗收管理制度時，要充分根據當前房建施工過程中的實際情況和工程質量監(jiān)管現狀進行改進，建立科學合理的施工管理體系，從多樣化和全面性上實現對工程管理制度的完善。同時在制度的完善和制定階段，要注重將施工過程中各個階段的責任人落實到位，根據責任追究機制，保障對施工現場發(fā)揮有效的監(jiān)督和控制作用。

2.2 實現信息化的人員篩選和培訓

房建施工管理中管理人員綜合素質普遍不高，為了在激烈的市場競爭中生存，必須對當前房建施工質量及其管理進行不斷的創(chuàng)新和改造，而相關管理和工作人員自身素質和技能的提高是必須注重的問題，管理人員應通過各種途徑和方法不斷豐富個人的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自身的綜合職業(yè)素質，為提高房建工程的管理水平提供豐富的人才儲備。此外，在招聘相關的工程管理人員時，要充分發(fā)揮信息化的技術手段，以信息化操作和考核的方式來選拔相關的管理人才。同時，要對房建工程的管理人員進行定期的專業(yè)培訓和考核，這同樣需要充分發(fā)揮信息化的手段和方式，在培訓過程中要充分檢驗管理人員對于信息化的掌握程度，要求其熟練的掌握當前先進的科學技術軟件，并在具體的工作中能夠應用其完成相關的工作內容。

2.3 建立信息化的過程質量控制管理手段

經濟效益同樣是房建工程追求的目標之一，而要達到經濟效益的目的必須降低其投入成本，因此，在房建施工過程中必須按照相關的規(guī)定進行材料的選擇和調整，以此減少成本的投入同時更好地保證施工的質量，這就需要在信息時代下，充分發(fā)揮網絡詢價信息的管理建筑材料模式，比如，房建施工中經常采用到的鋼筋材料，其在市面上的價格并不十分穩(wěn)定，為了進一步減少房建施工中的投入成本，可以借用網絡詢價信息對近年來的鋼筋價格進行匯總分析，以此來準確的評估鋼筋的市場價格，從而達到減少房建工程成本投入的目的。通過現場安裝監(jiān)控的方式來督促和監(jiān)督施工和技術人員在具體的施工環(huán)節(jié)中嚴格按照計劃進行，不得拖延施工工期，保證施工中的各個項目順利進行和完成。通過手機質量APP的管理軟件對實體工程質量的控制：在現場巡視、檢查過程中發(fā)現的質量問題及時拍照上傳至質量APP的管理軟件，督促及時整改并將整改完成的相片上傳至質量APP的管理軟件進行閉合。在智能化手機的普及時代下，充分運用了這一通訊工具；使工程質量問題得到及時控制，最終達到法律法規(guī)的規(guī)定及滿足建設業(yè)主方的要求。

結語：

房建工程是土木工程中所占比例最大的一個工程項目，房建工程因為其特殊性在建設的過程中會有較多的環(huán)節(jié)，但是也存在建設周期較長、工作強度較大的特點；房屋建設工程要滿足相關的房屋使用要求就必須積極提升房屋施工中的管理水平，提高質量控制的工作效率；而在當前信息化發(fā)展的時代背景下，應該針對當前房建工程中管理和質量監(jiān)控存在的問題，要充分發(fā)揮信息技術在其中的應用，保障以科學合理的管理方式來提高房屋建設的質量，以高效、有序的管理方式來保障工程施工中各個環(huán)節(jié)的有條不紊，只有這樣，才能從根本上保障建筑施工單位在激烈的市場競爭中獲得較好的社會效益，增強建設企業(yè)的核心競爭力。