文/孟延彬 北京中鐵大都工程有限公司 北京 100000

1、引言

周期長、耗費大、一次性投資是房建工程項目所具有的特點，由此可知，在成本控制工作中設(shè)立全程、全方位的控制體系對房建工程項目尤為必要。科學有效的管理與控制造價成本能夠推動房建工程造價的全過程成本控制的可持續(xù)發(fā)展，同時也是房建工程項目取得利益最大化的有效途徑。

2、房建工程造價的全過程成本控制概述

房建工程的造價成本管理與控制，主要是指在實施項目之前能夠合理的明確造價，且實施項目過程中，能夠全方位將造價控制于預(yù)定的可控成本范圍之中。在保障房建工程質(zhì)量的前提下，針對造價成本進行管理，提升工程項目的效率，完成工程項目預(yù)期的目標，實現(xiàn)房建施工企業(yè)利益最大化。

全要素造價控制、全方位造價控制與全壽命期造價控制是房建工程造價的全過程成本控制管理的主要過程。全要素及全方位造價控制，主要指的是房建工程在展開項目投標、工程設(shè)計、原材料采購、工程施工、機械設(shè)備管理等多角度下的造價控制，對于造價的空間控制是其著重強調(diào)的環(huán)節(jié)。在時間和空間互相協(xié)調(diào)的情況下，全面控制房建造價成本。全壽命期造價控制指的是著眼于房建工程在建設(shè)項目設(shè)計、規(guī)劃期直至房建工程竣工時全部時間段的控制，突出的是造價成本的時間控制環(huán)節(jié)。

3、房建工程全過程造價成本控制的范圍

3.1 房建工程投資目標階段的成本控制

房建工程造價階段中的成本控制會存在諸多問題，有關(guān)成本控制部門要落實到位房建工程中項目的設(shè)計、施工及竣工等環(huán)節(jié)的預(yù)算、結(jié)算所涉及到成本控制工作，且在項目中多環(huán)節(jié)全方面的努力，最大限度提高投資工程預(yù)算的準確性，這也是房建工程造價中主要領(lǐng)導所要面對的關(guān)鍵工作。尤其在房建工程的投資目標階段，房建工程負責人在工程決策階段的成本控制工作中作用特別重要，房建工程的主要負責人要進行深入調(diào)研工程項目，將造價成本控制的實際目標于房建工程確定投資目標階段后進行準確的給出，并要求項目造價主要負責人依照該目標制定出與投資預(yù)算相符合的方案。

3.2 房建工程設(shè)計階段造價的成本控制

房建工程在設(shè)計時，首先，施工單位協(xié)助建設(shè)以及設(shè)計單位進行方案的優(yōu)選，針對設(shè)計方案并選取應(yīng)用價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟加以分析，最終確定的施工方案要具備技術(shù)先進與經(jīng)濟合理。其次，嚴格審核設(shè)計投資，針對合理質(zhì)量目標情況下的設(shè)計進行會審，如若有超出投資等情況要及時給出審核建議。最后，充分調(diào)查研究市場內(nèi)主要的設(shè)備以及材料，并仔細調(diào)查研究其功能、用途、價格，最終選取出的設(shè)備及材料要具有經(jīng)濟實惠的特性。與此同時，著眼于企業(yè)實際與提升投資效益的立場，選取出最佳工藝技術(shù)方案，力求能夠做到運用最先進和成熟的技術(shù)。對設(shè)計質(zhì)量要把控到位，選擇知名咨詢機構(gòu)與專家對設(shè)計文件進行評審，在不違反國家相關(guān)規(guī)范的情形下，對各方案加以比對，科學選取設(shè)計方案，有效控制設(shè)計階段的造價。此外，在圖紙中要對材料規(guī)格等進行明確，最大力度減少由于施工文件缺失而導致的各種變更，做到從根源上有效控制造價。

3.3 房建工程施工過程造價的成本控制

首先，房建工程施工方要不斷完善項目內(nèi)部崗位責任制，落實項目經(jīng)濟責任制管理制度，建立健全責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。施工組織對施工要做到科學管理，保障工程建設(shè)及工程造價能夠有效得以控制。其次，動態(tài)控制運用到工程造價中，由于建設(shè)工程施工周期都比較長，故此，與投標時比較可知，價格、實際消耗材料、人工等環(huán)境會出現(xiàn)一定差距，此時則需造價控制人員針對造價調(diào)整相關(guān)資料并及時收集，準確預(yù)測利率、價格等動態(tài)因素，造價動態(tài)管理要貫穿于建設(shè)項目全過程。與此同時，在項目實施階段要不斷加強工程變更管理，由于主客觀原因而致使的工程更改、材料代用、局部設(shè)計變更等情況，將致使工程預(yù)算價格發(fā)生更改。故此，不斷完善設(shè)計變更中的審批，合理控制價款變更。最后，在房建工程項目管理時，材料極易出現(xiàn)大幅度浪費，所以工程造價會受到材料管理最直接的影響。企業(yè)要對施工現(xiàn)場嚴格加以負責，杜絕設(shè)計圖紙擅自變更，如若必須變則應(yīng)在多方會審認可之后實施，杜絕對各工序造價隨意的增加。另外，合同簽訂前要仔細斟酌合同中所涉及到的相關(guān)價格調(diào)整及變更的條款。

3.4 房建工程竣工審計核算過程造價的成本控制

竣工審計核算作為房建工程造價的成本控制中的重要環(huán)節(jié)，工程竣工驗收結(jié)束后，房建施工企業(yè)要實時編制竣工結(jié)算且提交給業(yè)主單位，必須對以下兩個方面加以重視：

（1）審核工程材料的實際用量與單價差

一般來講，房建工程的施工材料使用額占房建工程的使用總額高于75%，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展使得工程施工材料的單價也隨之產(chǎn)生巨大改變，部分建筑行業(yè)在對施工材料的使用狀況控制方面依舊有一定差異，經(jīng)過審查施工材料，既能對房建工程施工材料偏高的狀況加以掌握，還能有效控制房建項目的造價于一定范圍，提升項目投資的成果。

（2）審核項目的工程量

工程量的審核在工程竣工審計核算環(huán)節(jié)中是最基本的步驟，工程量的審核直接關(guān)乎項目造價的水準，也會或多或少影響房建工程的費用結(jié)算的準備性。故此，在竣工審計核算時，首要任務(wù)是確認工程竣工涉及到的材料及竣工圖紙的正確與否，并從全部的竣工資料中核實是否存在因計算失誤而致使跟實際施工與項目施工、圖紙產(chǎn)生不相一致的狀況，特別是與部分素質(zhì)較低且缺失職業(yè)道德的工作人員展開工程結(jié)算且存心重復計算及提高工程施工量等情形，尤為提高警惕性。

結(jié)語：

綜上所述，若要有效全面地控制房建工程造價，則需對應(yīng)的施工決策部門相互配合，依照房建工程不同階段的實際情況并運用具體的控制手段及造價管理展開成本控制工作，共同提升房建工程管理的工作效率，實現(xiàn)施工效益的最大化，推動建筑行業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

[1]胡志萍.房建工程造價的全過程成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2016(18).

[2]鄭富.淺析房建全過程造價成本控制思路構(gòu)建[J].江西建材.2014(13).