文/王同利 城發(fā)投資集團有限公司 山東青島 266555

建筑項目的現(xiàn)場管理是影響建筑工程土建施工質(zhì)量的重要方面，其工作情況直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分地優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的管理意義重大，其工作的重心在于建立系統(tǒng)而完善的質(zhì)量安全管理制度和各項施工現(xiàn)場管理工作的具體落實。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的意義

首先，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益。做好土建施工現(xiàn)場的管理能夠合理地降低生產(chǎn)成本，有效控制整個工程的成本。同時，做好土建施工現(xiàn)場的管理不僅是工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)的途徑，而且有助于實現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。其次，有助于實現(xiàn)環(huán)境效益。建筑工程在生產(chǎn)中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對人們的生活造成了影響，所以要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工時間、施工過程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經(jīng)常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實現(xiàn)社會效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容之一是做好安全和質(zhì)量管理，通過對這兩個方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進社會效益的實現(xiàn)。比如，如果建筑施工中對建筑物的地基質(zhì)量檢驗不過關(guān)，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過管理消除這些安全隱患，就可以為社會發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，促進社會效益的實現(xiàn)。

2、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

2.1 施工技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新

施工技術(shù)，主要是通過人對設(shè)備的操作來完成使用。由于其規(guī)模有一定的差異，建筑工程應(yīng)用的設(shè)備也會存在一定的差異。大規(guī)模的建筑工程會采取較為大型的機械進行施工，而施工的設(shè)備會產(chǎn)生一定的技術(shù)層面方面的誤差問題。因此，造成對建筑工程質(zhì)量方面不良的影響?；谌斯な┕さ膶用鎭砜矗芏嗉夹g(shù)方面的工作人員因為經(jīng)驗比較欠缺，技術(shù)操作能力較弱，對于設(shè)備的操作就會產(chǎn)生一定的限制性。因而，出現(xiàn)誤差方面的問題。土建施工的現(xiàn)場進行管理時，需要由相關(guān)專業(yè)和經(jīng)驗的人員進行對其的指導(dǎo)，進而確保施工技術(shù)能夠不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新。

2.2 施工安全管理的優(yōu)化

首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎(chǔ)上能夠在施工中加強重視，避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?；最后，要對安全工作建立起科學(xué)的激勵機制，對于在實際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊伍與責(zé)任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓(xùn)的同時能夠在今后工作中加強安全意識。而對于安全生產(chǎn)落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進行表揚與物質(zhì)獎勵，更好地發(fā)揚安全生產(chǎn)榜樣作用。

2.3 施工成本管理優(yōu)化

建筑工程一般時間長、工藝復(fù)雜、投資也較大，所以，施工過程對成本管理進行優(yōu)化是非常有必要的。施工現(xiàn)場的管理過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格核實人員、材料和機械的成本支出，避免由于施工單位抬高價而造成建設(shè)單位的經(jīng)濟利益受到損害。在保證工程質(zhì)量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機械的使用上也要保證建材沒有損壞和能夠達到設(shè)計要求，只有這樣才可以避免工程返工的現(xiàn)象發(fā)生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質(zhì)量管理上才能夠加強。

2.4 施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

2.4.1 細節(jié)管理

在施工過程中，要注意加強對施工細節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責(zé)令馬上修改并在大會上進行說明，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結(jié)合的方式進行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個細節(jié)都能夠管理到位。

2.4.2 過程管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設(shè)計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設(shè)計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

2.5 施工進度管理的優(yōu)化

施工的進度管理是和經(jīng)濟效益相互掛鉤的，所以，優(yōu)化施工進度管理是建設(shè)單位必須做的一件事情。施工進度的管理過程中，對施工單位所執(zhí)行的合同內(nèi)容和組織設(shè)計的情況要時刻關(guān)注，倘若發(fā)生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時簽訂延長工程工期的補充協(xié)議，從而使得雙方的利益得到有效保護; 倘若沒有及時簽訂延長工期的協(xié)議或者不同意延長，建設(shè)單位就需要和施工單位多進行溝通，多督促追趕進度，前提是要保證施工質(zhì)量; 倘若工期內(nèi)出現(xiàn)的問題都沒辦法解決，就要及時向上級反映及時應(yīng)對。

總之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理有助于保證施工的質(zhì)量，促進施工高效進行，還可以降低不必要的成本浪費，促進現(xiàn)場的資源合理利用。同時，也能夠?qū)σ?guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產(chǎn)提供制度保障。

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