文/耿偉 山東華瑞園開發(fā)有限公司 山東濟(jì)寧 272100

建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，質(zhì)量、安全、工期是社會關(guān)注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及財產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價值與效益。

1、建筑工程管理的意義

1.1 節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標(biāo)；②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價；③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同；④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標(biāo)中實行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

1.2 建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。

2、新時期提高建筑工程管理有效性的策略

2.1 強(qiáng)化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質(zhì)量、進(jìn)度和變更等過程的控制，制定詳細(xì)周密的施工組織計劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時開展管理人員培訓(xùn)教育，時刻關(guān)注對各施工階段的計劃和目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的整個流程，重視對施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實施監(jiān)督，對于施工過程中的影響項目質(zhì)量和進(jìn)度的各項原因，開展落實調(diào)查工作，及時保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。建設(shè)項目管理人員要積極主動配合相關(guān)的部門開展對質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴(yán)格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場地的自然環(huán)境的改良過程中，積極主動發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問題，強(qiáng)化主人翁意識，為現(xiàn)場的施工機(jī)械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進(jìn)場創(chuàng)造一個便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項目本身。

2.2 施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對新型材料的應(yīng)用要按照工程的實際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來難度。就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)完善人才隊伍的建設(shè)，對入職的人員進(jìn)行綜合評測，鼓勵現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專家，以此同時，帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外，制定相關(guān)的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到管理工作中來，對于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵，對于不好的給予鼓勵，使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及，通過開展講座和活動，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，落實安全防護(hù)用具的佩戴，保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現(xiàn)場的安全。

2.4 加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力:其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其二，在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，只有不斷總結(jié)建筑施工過程中的各項經(jīng)驗，針對項目本身開展各項有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對項目自身的特點(diǎn)和影響因素，制定出切實有效的保障措施，為項目的工程質(zhì)量的提高和工程各項投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。鑒于建筑工程項目管理管理經(jīng)驗有限，文章所提觀點(diǎn)可能與各個項目的實際情況存在不符的狀況，若存在偏頗，懇請各位專家及同行批評指出，為建筑施工管理的發(fā)展做出積極有效的貢獻(xiàn)。

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