文/張梓怡 遼寧遼陽 111000

1、影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務。若一人做多項工作，則很容易一項都干不好，這就降低了管理效率，進而影響建筑施工質(zhì)量水平。

1.2 管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員沒有先進的科學管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關、工期延長等問題。有的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們當中有的沒有進行過有關建筑方面的專業(yè)培訓，也不具有關于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務，這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。

1.3 缺乏工程管理人才

很多管理人員都身兼多職，工作繁忙，同時，一些管理人員自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)問題，無法滿足工程管理的要求，導致管理質(zhì)量和效率較低。一些建筑企業(yè)缺少高素質(zhì)、高能力的管理團隊，在項目施工前，臨時組建管理團隊，其中很多管理人員沒有受過專業(yè)培訓，甚至不具備管理資質(zhì)，對工程質(zhì)量埋下了一定的不安全隱患。

2、促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

2.1 引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進。這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

2.3 對安全管理制度的訂立與執(zhí)行的深化

建筑安全制度的訂立與執(zhí)行涵蓋兩個層級：第一，建筑單位要設立明確的安全保障制度，使安全管理有章可依，并確切在作業(yè)中執(zhí)行。同時還要對必要的安全設施及物品進行安設。此外，還要深化安全意識培訓的推進，以及深化教授安全設施使用的力度。倘若出現(xiàn)事故，要保證作業(yè)者能安全撤離，并把項目的損失降至最低。第二，各級建筑監(jiān)管部門涉及自身監(jiān)督責任積極推進，對實時監(jiān)控建筑公司的安全生產(chǎn)，對安全管理有據(jù)可依進行保證。

2.4 落實勞動質(zhì)量監(jiān)理制度動態(tài)化

作業(yè)質(zhì)量監(jiān)理的動態(tài)化可以確保按時把控施工進度、對質(zhì)量難題進行察覺并回饋，合理的限定作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工監(jiān)理的動態(tài)化強調(diào)有關工作者要駐守在施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)實中了解其及時測試、對施工進度的填寫，并對施工隱患進行排查。一旦排查出有關的安全隱患，則要盡快回饋，與施工項目人員取得聯(lián)系，商討方案，把隱患引致的進度滯后以及成本風險下降到最低。

結(jié)語：

總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。