文/高廣榮 中國甘肅國際經濟技術合作總公司 甘肅蘭州 730050

建筑與人們的經濟、文化和生活息息相關，建筑項目的質量安全，是對建筑施工企業(yè)最基本的要求。在建設項目的實施過程中，一定要嚴控人員、材料、機械和施工工藝質量來提升建設項目管控能力，建造精品建筑。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程項目的質量直接決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展是否長久，可以說質量就是建筑施工企業(yè)的生命線。建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，以其企業(yè)建筑施工項目的優(yōu)良質量為保證，質量就是生存的基礎。因此，針對于建筑工程項目進行科學有效的質量管理，已經成為了整個建筑施工行業(yè)的重點問題。建筑施工項目的質量保證是一個復雜的過程，需要項目從設計開始到施工、工程后期維護一整套復雜的流程。因此為了確保建筑施工項目的質量安全，建筑施工企業(yè)需要制定完善的質量管理方法，同時還需要專業(yè)化、有經驗的質量管理團隊來完成質量管理工作。從建筑工程項目的工程設計、現場協調、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的質量管理，以保證每個環(huán)節(jié)的質量合格，從而使整個項目的結構安全和使用功能可靠。

1、質量控制

1.1 質量控制的定義

生產及質量工程工作者對質量的定義為：反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。簡單來說，就是一項產品能否滿足人們對這項產品的需求，也就是能否達到顧客對于產品的要求。

質量控制（Quality control，簡稱QC）又稱為品質控制，是質量工程中質量管理的一部分，主要方向就是致力于使產品滿足質量要求。中國全國科學技術名詞審定委員會對質量控制的一種定義為：“為使人們確信某一物項或服務的質量滿足規(guī)定要求而必須進行的有計劃的系統化的活動。簡單說，質量控制就是使的產品滿足顧客需求的途徑。

1.2 建筑工程管理中的質量控制

對于建筑工程管理中的質量控制，就是通過質量管理方法來保證建筑施工項目的質量安全。建筑工程管理的質量控制一般來說主要體現在對施工人員組織的管理、對施工過程的工序安排管理、最終的工程產品的質量監(jiān)控三個大的方面。要抓好建筑工程管理質量控制,工程硬件設備水平和工程師的能力程度的提高是兩個重要方面。但是,要真正意義上將建筑工程管理的質量控制提升到國家標準要求,僅對這兩點進行控制還遠遠不夠,還要兼顧施工人員素質、周圍自然環(huán)境條件等等之類的軟性條件。由此來看建筑工程管理中的質量控制是一個極其復雜的流程。

2、建筑工程中質量控制重點問題

2.1 工程管理模式粗放

近年來隨著社會經濟的快速發(fā)展，以及國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，致使我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的高樓大廈以極快的速度拔地而起。隨著人們生活水平的提高對建筑項目的需求也越來越大，但是建筑工程項目的增加遠遠超過了建筑企業(yè)成長的步伐。因為許多建筑施工單位發(fā)展速度較慢且與大規(guī)模工程建造要求不一致，在承包大規(guī)模項目時，通常運用常規(guī)的分包項目管控形式。分包管理模式因其在整合社會資源、節(jié)約企業(yè)成本、提高施工效率等方面的優(yōu)勢，已經成為了建筑施工企業(yè)項目建設的主要管理辦法。另外分包管控形式也存有一些問題：管理中分工不明晰、責任不具體、流程運行不規(guī)范、眾多的因素導致原本規(guī)范的施工流程在層層下達中被扭曲、標準制度被認為淡化，嚴重影響了施工建設的質量。甚至有部分分包單位，在施工建設中單純追求利益最大化，有意阻礙或逃避工程監(jiān)管，在施工操作中嚴重違章操作，導致建筑項目的建造品質沒有保障。

2.2 施工技術相對滯后

隨著人們生活水平的提高，人們的思想意識也逐漸提高，愈來愈注重生活環(huán)境的改善。同時，隨著智能化建設時代的到來，在建筑方面人們也越來越注重綠色建筑與智能建筑。這些建筑的施工標準高，要求更高的施工建設技術，同時對施工企業(yè)各類專業(yè)技術人員的要求比以往更加嚴格和具體。然而，當下我們的國家科技力量雄厚，擁有建設這些建筑的能力，卻并不擁有充足的掌握建設技術的專業(yè)人才。在我國建筑行業(yè)的基層施工隊伍中，受過專業(yè)培訓的技術工人數量嚴重不足，大多數工人都是進城務工的農民，因為缺少全面與專業(yè)的作業(yè)技術學習，職業(yè)技術與高水準建筑施工的要求不符，建筑作業(yè)質量難以保障，乃至不能完成。

2.3 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

作為一家公司而言，建筑施工公司尋求物質回報的最大化是毋庸置疑的。另外，公司本身也高度注重作業(yè)過程中的質量管理，擔負著質量管理的責任，然而此種內部的監(jiān)督管理無法達成對項目質量的全面監(jiān)管，當質量與利益沖突時極易產生立場的搖擺。此時就需要政府和相關行業(yè)管理部門，依照相關規(guī)定對其進行監(jiān)督管理，來增強建筑項目的管控與品質管理，以保證項目質量。目前來講，我國已經設立了專門針對建筑行業(yè)的相關法律法規(guī)。但是，法律的執(zhí)行度并不徹底，還存在著政府有關部門因部分要素而不有效、充分踐行監(jiān)督管理職責的狀況。相關單位對建筑項目管控與建設品質監(jiān)管的控制力度不夠，施工企業(yè)追求利益，從而導致了粗制濫造工程，嚴重影響人們生命財產安全。

3、建筑工程管理對策

3.1 建立健全以質量控制為目標的工程管理模式

在施工建設的質量管理中，一定要明確責任劃分，針對不同的分工制度采取嚴格的責任劃分制度。責任劃分中最重要核心內容就是以質量為目標，不管是承包亦或是分包，均要把責任細化到每個作業(yè)單位、每名施工者身上。擔負相應的責任便要求具有相對應的權限，應當予以有關人員在項目質量管控方面的權利。讓施工中的每個人都合理地使用自己的權力，完成職責。還要建立起公正、嚴格的獎勵制度，工作人員認真履行自己的職責出色完成任務后，依照規(guī)定給予他們獎勵，提高工作人員完成施工質量控制的積極性。

3.2 加強對材料、人員和設備的管控

在工程建筑的建造過程中，物料是建造的物質根基，作業(yè)機械是建設工期和建設品質的保障，而作業(yè)人員作為工程建設的實施者，對工程項目的建設的質量起著決定性作用。因此在對建筑施工工程質量控制中，要對材料、設備、人工三者進行嚴格的管理與控制。關于施工材料的質量管理最重要的使在采購環(huán)節(jié)對質量嚴格把關，以及在材料保存環(huán)節(jié)嚴格控制，保證材料的保存完整，保證質量。另外，對于施工設備在日常工作中要正確操作，并且日常進行維護與保養(yǎng)，保證施工設備的正常運行，避免因設備故障影響施工進度與工程質量；最后，要加強對施工員工的教育工作，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能、提高員工素質，建設高素質、專業(yè)化的施工建設團隊。同時還要激勵員工，激發(fā)員工的責任心，提高質量控制意識，確保施工進度和工程質量。

3.3 對鋼筋混凝土施工加強質量控制

對于建筑工程的施工管理來說，加強鋼筋混凝土的管理是非常重要的，特別是要對幾個主要環(huán)節(jié)做好質量控制和預防工作。要保證安裝的模板能滿足各個部位的工程構件和結構的尺寸，同時要具有相應的剛度、穩(wěn)定性和承載能力，保證能夠承受住新澆混凝土自重、側壓力還有在施工的過程中所產生的相應荷載?；诖?，建筑企業(yè)必須給項目部配備專職質量檢查員，對軸線的標高、位置、板、梁和柱斷面的尺寸等進行逐層復查，確保這些細節(jié)都和設計相符，同時也要保證模板拼制的縫隙嚴密，另外也要對封堵措施的恰當與否、支頂措施的牢靠與否進行嚴格檢查。然后，就是在混凝土澆注之前，需要把模板內側給沖洗干凈，將模內的垃圾清除完成，再對拆模的時間進行嚴格規(guī)定。最后，就是要將鋼筋下料的長度把握好，尤其是錨固的長度。此外，也要對箍筋末端彎鉤后的直端部分的長度進行檢查，同時要控制好混凝土在澆搗過程中的施工工藝質量。

3.4 對建筑工程項目實施樣板的管理

建筑工程要做好樣板管理，那么必須要嚴格遵守以下五點：第一，就是要將設計圖紙的意圖給表現出來。將設計需求滿足是做好樣板管理的一個重要前提。第二，就是要選擇合適、專業(yè)的技術人員來進行施工。可以說，這是樣板成功與否的一個關鍵。第三，就是施工前要向操作者就質量、技術等進行交底。因為樣板施工之前向操作者進行一個詳細地交底是做好樣板工作的關鍵環(huán)節(jié)，而這個內容則要包括樣板部位、名稱、技術、操作要領、使用材料和質量標準等等，必須要讓操作者對這些環(huán)節(jié)都做好了如指掌。第四，就要是組織專門的質量檢測人員來對質量等級進行評定。在樣板施工完成之后，施工現場的項目部需要及時組織相關的工作人員對樣板進行一個質量的評定。通常情況下，操作者在自己檢查合格之后再分別由工程師或者項目經理、質量部的質量人員來鑒定通過。而有些裝飾工程、外飾面的油漆工程、由設計方或者甲方指定項目等，需要請甲方以及設計方來參與鑒定。至于特殊的項目，則需要聘請相關的專業(yè)人員來參與鑒定了。只要樣板經過了鑒定并通過，那么就能對操作面上的施工作業(yè)進行指導和幫助。

結語：

建筑工程項目是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。一定不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質量管理有所放松，必須隨時確保管理工作者有深厚的社會責任感與較高的職業(yè)道德水平。唯有如此，國內建筑工程的施工水準才能穩(wěn)健提升，且最后構成優(yōu)良的工程項目施工環(huán)境。建筑項目的品質管控，應當朝著系統化與流程化方向前進，此也是項目質量管控工作向網絡化、先進化發(fā)展的必然態(tài)勢。

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