本報訊魯西集團(tuán)扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，積極推進(jìn)管理干部下基層活動。魯西集團(tuán)黨委書記、董事長張金成明確提出，管理干部要深入生產(chǎn)、深入一線找活干，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。制作與工程事業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部管理干部在做好本職工作的同時，積極參與到設(shè)備制作和項(xiàng)目建設(shè)工作中。

據(jù)制作與工程事業(yè)集團(tuán)第一工程事業(yè)部副部長劉存杰介紹，第一工程事業(yè)部經(jīng)過認(rèn)真研究和充分討論，制定下發(fā)了《管理干部下基層實(shí)施方案》，部長拿出主體工資的5%，副部長和公司經(jīng)理分別拿出主體工資的10%，通過深入生產(chǎn)干活來掙這部分工資，實(shí)行派工單制完成工作量，并進(jìn)行逐級考核。

據(jù)該公司經(jīng)理劉萬強(qiáng)介紹，通過深入基層、深入現(xiàn)場，參與設(shè)備的生產(chǎn)制作，可以發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題，而不是和原來那樣只發(fā)現(xiàn)表面上的問題，使自己學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)性知識，進(jìn)一步提升個人的能力。近期，發(fā)現(xiàn)了13項(xiàng)影響能力提升的問題；發(fā)現(xiàn)問題后組織工序負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員召開討論會，截至目前共解決12項(xiàng)問題。

劉存杰興奮地說：“管理干部下基層活動不僅使干部個人的能力得到了提升，被幫扶單位的工作效率也得到了提升，同時全面提升了事業(yè)部整體的工作質(zhì)量。相信，在大家的共同努力下，董事長提出的2019年工作能力翻番的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)?！?/p>

魯西集團(tuán)倡導(dǎo)管理干部下基層，深入車間，深入一線，其實(shí)就是要求干部少坐在辦公室里遙控指揮，不切實(shí)際的拍腦袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和員工同勞動同干活打成一片。深入現(xiàn)場干工作，不是擺樣子作秀，而是要能夠沉下去，了解掌握一線存在的實(shí)際問題，把影響能力提升的各種瓶頸問題帶上來，從而實(shí)現(xiàn)個人能力和團(tuán)隊(duì)整體工作效率的全面提升。