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        加強水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量控制管理研究

        2018-02-10 17:45:22嚴(yán)群芳
        鄉(xiāng)村科技 2018年25期
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工

        嚴(yán)群芳

        (華容縣三封寺鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站,湖南 華容 414200)

        水利工程在支持人們生產(chǎn)生活與穩(wěn)定地區(qū)發(fā)展方面有著非常重要的作用,因此,為了促進區(qū)域穩(wěn)定發(fā)展,必須要做好水利建設(shè)工程質(zhì)量控制管理工作,只有把好質(zhì)量關(guān),才能使水利工程發(fā)揮出利國利民效果。

        1 建設(shè)水利工程過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

        1.1 工程設(shè)計管理制度不健全

        工程圖紙可以用于指導(dǎo)具體的施工,但在實際施工中許多施工人員沒有按照工程圖紙要求的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來精確施工,甚至有部分施工人員擅自修改圖紙,使原本合理的設(shè)計變得不合理;同時,設(shè)計師也會在設(shè)計時有意或無意地忽略一些重點,這些行為都會影響工程質(zhì)量,使工程達不到預(yù)期效果[1]。

        1.2 施工制度不完善

        只有健全的水利工程施工制度,才能夠保證施工質(zhì)量,且施工人員必須時刻按照相關(guān)規(guī)定和制度行事,以避免在施工過程中出現(xiàn)誤差。但在實際水利工程施工中,多數(shù)項目工程都不具備完善、明確的施工制度,這就導(dǎo)致部分施工人員存在敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象,使得水利工程的施工質(zhì)量受到影響[2]。

        1.3 監(jiān)管制度不完善

        在招投標(biāo)階段,部分施工單位會對工程進行分包或轉(zhuǎn)包,這是不允許的,而實際承擔(dān)施工工作的人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識,甚至部分施工人員沒有從業(yè)資質(zhì)或施工水平較低,導(dǎo)致施工效果受到影響。在施工階段,部分水利工程會受到多方面的干預(yù),違背相關(guān)規(guī)定,工期多次變動,若資金到位不及時或盲目降低造價,則會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題[3]。

        1.4 工程驗收不嚴(yán)格

        水利工程的分段工程和整體工程在完成后都應(yīng)進行嚴(yán)格驗收,但部分水利工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格,導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量安全得不到保障。較低的驗收標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致使用材料不合格、施工不規(guī)范等情況都無法檢測出來,而工程項目在實際投入使用后,便會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,嚴(yán)重危害人們的生命和財產(chǎn)安全。

        1.5 后期維修、養(yǎng)護不到位

        工程質(zhì)量是一個覆蓋范圍極廣的概念,不僅前期施工需要質(zhì)量管理,后期還應(yīng)針對水利工程施工質(zhì)量進行維護,以減輕工程的老化程度,避免經(jīng)濟損失。但在實際工作中,一些水利工程維護人員缺乏扎實的專業(yè)知識,致使相關(guān)設(shè)施無法得到高質(zhì)量維護,最終導(dǎo)致一些本可彌補問題的出現(xiàn)[4]。

        2 工程質(zhì)量控制措施

        2.1 建立健全質(zhì)量管理體系

        一個施工項目所具備的完善的質(zhì)量保障體系應(yīng)包含如下方面。①應(yīng)制定施工質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度,向施工人員人手發(fā)放一份,使其可以隨時閱讀。②積極推進“項目法人制”“建設(shè)監(jiān)理制”“招標(biāo)投標(biāo)制”三項關(guān)于水利工程建設(shè)的重要制度,明確責(zé)任主體,項目負責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及具體施工人員都有相應(yīng)的責(zé)任需要承擔(dān)。由于工程質(zhì)量管理貫穿于整個水利工程質(zhì)量的始終,無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,或是哪一項技術(shù)出現(xiàn)問題,都會影響到整個工程的施工質(zhì)量,因此,每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)進行嚴(yán)格的技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督[5]。

        2.2 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)市場

        對于水利工程在工程承包中存在的非法轉(zhuǎn)包與營私舞弊等不良現(xiàn)象,為了減輕其帶來的巨大危害,相關(guān)部門應(yīng)加強管理力度,依法管理項目的招標(biāo)與投標(biāo),嚴(yán)格篩選參與投標(biāo)的各個單位,取消借牌投標(biāo)或過往有借牌行為投標(biāo)公司的投標(biāo)資格,并將其列入黑名單,不允許參與以后任何項目。若是招標(biāo)單位人員為了個人利益而進行非法招標(biāo),也要給予嚴(yán)格處理;若參與水利工程建設(shè)的單位符合招標(biāo)要求,也應(yīng)該給予嚴(yán)格審核,并將審核結(jié)果寫入合同,不定期檢查該單位工程,防止其擅自轉(zhuǎn)包或分包。

        2.3 加強對監(jiān)管人員的管理力度

        2.3.1 注重思想觀念的培養(yǎng)?,F(xiàn)階段,大部分水利工程監(jiān)管人員都不具備強烈的監(jiān)管意識,針對監(jiān)管意識薄弱的人員,應(yīng)對其思想觀念進行教育,提升其對于監(jiān)管工作的熱情,從而在日常監(jiān)管工作中真正做到細致有深度的質(zhì)量監(jiān)管,最大程度地避免事故的出現(xiàn)。

        2.3.2 強化專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)水平高低會在其日常工作中體現(xiàn)出來,部分監(jiān)管人員盡管有一定的監(jiān)管意識和思想,但難以在實際工作中進行實踐,究其原因主要是專業(yè)素質(zhì)不強。因此,應(yīng)針對施工流程和技術(shù)對監(jiān)管人員進行培訓(xùn),讓監(jiān)管人員了解和掌握整體施工環(huán)節(jié),這樣在實際監(jiān)管中才能及時發(fā)現(xiàn)工程可能存在的安全隱患,并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行針對性地監(jiān)管,保證工程的順利進行。

        2.3.3 強化工作管理。項目人員應(yīng)建立完善的工作制度,將任務(wù)詳細分配到每個人,最大程度地確保工作質(zhì)量。此外,還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,對于水利工程而言,工作人員素質(zhì)高低與施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系,因此,實施獎懲制度有助于提升工作人員的工作積極性,使其更加重視工程質(zhì)量,進而在施工中更加認真、謹(jǐn)慎,以避免隨意施工、偷工減料、擅自修改圖紙等情況的出現(xiàn)。

        2.3.4 強化工程監(jiān)管驗收。水利工程的分段工程和整體工程在完成后都應(yīng)進行嚴(yán)格驗收,對于隱蔽的單元工程和關(guān)鍵的單元工程都必須進行現(xiàn)場簽證,確保此環(huán)節(jié)工程合格后才能進行下一環(huán)節(jié)的驗收,保證驗收工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

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