文/郭麟

水工建筑中涉及的物資種類比較多，相應(yīng)的規(guī)格型號(hào)也比較復(fù)雜，同時(shí)物資的消耗量也十分巨大，其核算工作十分繁復(fù)。另外很多水工建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)位置比較偏遠(yuǎn)，造成了物資的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存成本增加，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響物資運(yùn)送的及時(shí)性，對(duì)于施工成本的有效控制會(huì)帶來(lái)一定的難度。同時(shí)在目前的物資管理工作中還存在定額核算相對(duì)滯后，以及在制定物資控制的計(jì)劃時(shí)缺乏規(guī)范性以及全面性，這些因素進(jìn)一步影響了物資管理工作的有效性。所以，相關(guān)企業(yè)必須在水工建筑的施工過(guò)程中加強(qiáng)物資管理的措施，有效控制施工成本的投入，提高資金的使用效率，使施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)水工建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、水工建筑目前在物資的管理工作中存在的主要問題

（一）對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏有效的管理

水工建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)往往位于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因此對(duì)于物資的管理帶來(lái)了一定的困難。另外施工進(jìn)度會(huì)受到很多自然因素的影響，難以準(zhǔn)確把握，這也對(duì)物資管理的有效性造成了不利的影響，使物資管理工作更加復(fù)雜。因?yàn)楹茈y對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行有效管控，同時(shí)施工單位往往為了減少對(duì)物資的浪費(fèi)而降低了采購(gòu)的定額，這在客觀上導(dǎo)致了采購(gòu)成本的增加。另外由于對(duì)于物資采購(gòu)質(zhì)量的管理措施不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程中會(huì)由于質(zhì)量問題而要求進(jìn)行返工的情況，進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本。

（二）在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)物資使用的有效管理

在水工建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資的使用往往缺乏有效的管理。對(duì)于物資的領(lǐng)取沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，隨意對(duì)物資進(jìn)行發(fā)放，造成了比較嚴(yán)重的物資浪費(fèi)問題。另外在物資的使用方面的管理措施也嚴(yán)重缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)物資的丟失或損壞問題，客觀上增加了成本。同時(shí)，在對(duì)物資的消耗進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)也缺乏科學(xué)依據(jù)以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，不僅造成了所編制的定額不準(zhǔn)確，也造成了在物資管理控制方面的困難。

（三）在物資的招標(biāo)階段缺乏有效管理

施工企業(yè)在對(duì)部分物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需要通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行，而目前在招標(biāo)工作中還存在很多問題。施工企業(yè)在招標(biāo)存在很多不規(guī)范的行為，管理混亂，沒有嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)供應(yīng)商的資格沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，在制定招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也沒有充分考慮水工建筑的實(shí)際需要與企業(yè)的具體情況，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不合理，嚴(yán)重影響了物資招標(biāo)工作的有效性。

二、水工建筑加強(qiáng)物資管理措施的有效策略

（一）對(duì)水工建筑物資進(jìn)行信息化管理

由于水工建筑中所涉及的物質(zhì)比較復(fù)雜，因此需要積極利用信息化手段對(duì)物資進(jìn)行信息化管理。施工單位因加強(qiáng)物資信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)物資的采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)以及所涉及的供應(yīng)商的情況都進(jìn)行數(shù)字化，并通過(guò)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃化的科學(xué)管理，從而提高物資管理的現(xiàn)代化水平，提高管理的效率。

（二）加強(qiáng)水工建筑項(xiàng)目在管理機(jī)制方面的建設(shè)

施工單位應(yīng)建立物資管理的分級(jí)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，詳細(xì)制定各級(jí)管理的具體目標(biāo)，并將水工建筑的各項(xiàng)物資進(jìn)行科學(xué)的分類管理。同時(shí)要對(duì)物資管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)部門的聯(lián)系，從而使物資管理的模式更加合理有效。對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的物資進(jìn)行管理時(shí)要制定相應(yīng)的供貨規(guī)劃。如果設(shè)計(jì)到大宗耗材的供應(yīng)時(shí)，需要綜合考慮各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)，并合理確定其庫(kù)存量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)詢價(jià)體系的建設(shè)，對(duì)施工中所涉及的各項(xiàng)物資都應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)和驗(yàn)收，加強(qiáng)追蹤管理。對(duì)物資的管理應(yīng)建立約束機(jī)制，避免管理權(quán)過(guò)度集中，因此要加強(qiáng)對(duì)物資管理的監(jiān)督，并在監(jiān)督機(jī)制中充分體現(xiàn)民主原則。最重要的是要加強(qiáng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍的建設(shè)。施工單位應(yīng)對(duì)物資管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其管理水平和對(duì)管理工作的責(zé)任感，從而全面提高物資管理共組的質(zhì)量。

（三）貫徹實(shí)施物資管理目標(biāo)，對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

1.規(guī)范招標(biāo)工作，集中采購(gòu)

當(dāng)施工企業(yè)需要采購(gòu)對(duì)質(zhì)量有較高要求，且價(jià)值較高的物資時(shí)，應(yīng)采取集中采購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)工作。當(dāng)需要對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際需要以及企業(yè)的具體情況來(lái)確定采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證招標(biāo)工作的合法性、公正性和透明性。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的高效管理來(lái)促進(jìn)物資管理整體水平的提高。

2.與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的合作

在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，如果其物資的貨源比較固定，也可以采取與供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期合作的辦法，這種供貨模式具有互利互惠的有點(diǎn)，施工企業(yè)可以有效減少積壓物資的情況發(fā)燒，并提高資金的使用效率，提高物資管理的有效性，是一種具有很高應(yīng)用價(jià)值的物資管理措施。

3.模糊采購(gòu)

由于水工建筑在施工時(shí)所涉及的物資種類比較多，同時(shí)相應(yīng)的規(guī)格型號(hào)也比較復(fù)雜，因此為了減少施工中出現(xiàn)的材料緊缺問題，施工企業(yè)可以采取這種采購(gòu)方式，從而對(duì)成本支出進(jìn)行有效的控制，提高資金的利用率，并保證施工能夠順利的實(shí)施。

總結(jié)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，水工建筑行業(yè)的市場(chǎng)化程度也在提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此行業(yè)內(nèi)的各施工企業(yè)在獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的空間，就需要相關(guān)企業(yè)不斷完善管理措施，高度重視物資的有效管理，對(duì)有限的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，同時(shí)嚴(yán)格控制施工成本的投入，并提高企業(yè)資金的利用率，才能使企業(yè)的物資獲得充分的利用，并讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也能夠推動(dòng)水工建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。