文/許志民 河北建設(shè)集團股份有限公司 河北保定 071000

這些年來工程建設(shè)的問題層出不窮，這困擾到了居住的人員，給居民的正常生活造成了重大的影響。這直接反映了土建工程的弱點，不足，也反映了施工管理監(jiān)督方面的問題。好的工程必定離不開嚴格的規(guī)章制度，這正是很多的工程施工單位需要注意的。著手于管理方面，這個是十分重要的。另外，質(zhì)量的問題不僅僅是管理，還有監(jiān)督方面，要注重施工的監(jiān)督，這個是和好的工程離不開的，這些都是控制質(zhì)量的一些方面，從各個方面管理，以及控制質(zhì)量，這樣以后肯定能夠保質(zhì)保量。

1、制定規(guī)章制度，管理的前提

在很多的大型公司，或者單位，規(guī)章制度十分必要，這是形成員工規(guī)范意識的必要手段。好的管理者不一定要制定規(guī)章制度，但一定要讓員工了解去遵守規(guī)則，一個好的單位肯定有良好的規(guī)章制度，沒有良好的規(guī)章制度會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。社會的秩序正是由每個人的遵紀守法而換來的，同樣這也需要強有力的管理制度，即懲罰措施，這是人們遵守規(guī)章制度的一個手段，且非常有用。在土建工程項目中要采取這樣的形式，獎懲制度，直接體現(xiàn)的話，獎金，以及懲罰金，這樣對人員的遵紀守規(guī)起到一個促進作用。對積極向上，遵守規(guī)則的員工實行獎勵，這樣會形成一股風氣，將會很大程度上帶動其他員工[1]。參與的員工能夠恪盡職守，嚴于律己，積極投身于工作中。領(lǐng)導要與員工之間進行互動，對制定規(guī)則制度進行討論。一個好的管理者會從多個方面去制定規(guī)章制度，這個對于工程的發(fā)展是十分必要的，而且這是個前提，一個好的規(guī)章制度，也會對管理起到促進的作用。

2、定期培訓，提高技術(shù)含量

工程的完工需要員工各司其職，這是共同作用的結(jié)果，只是單純的一方出力對工程的完成有作用，但對這部分員工的影響將會是消極的。團結(jié)是一個工程出色完工的必要條件，員工的團結(jié)也需要管理者來進行培養(yǎng)。另外對于工程質(zhì)量的保證需要技術(shù)的支持，好的工程離不開技術(shù)的支持，員工技術(shù)的提高對工程的竣工以及質(zhì)量非常有利，在一定程度上節(jié)省很多的材料。技術(shù)的提高肯定會提高員工的利用率，節(jié)省材料[2]。管理者需要定期對員工進行培訓，這樣對員工的集體意識會產(chǎn)生影響，以及技術(shù)層面的提升。技術(shù)的提升對員工的發(fā)展相當有利，而且是良性循環(huán)，好的技術(shù)對工程的進度將會產(chǎn)生十分巨大的影響，所以說對員工的定期培訓十分必要。很多的工程建設(shè)都需要先進的設(shè)備，這些需要技術(shù)支持，技術(shù)的提升對工程的進行有很大的幫助，先進的設(shè)備離不開人的操作，員工掌握了這些技術(shù)之后對于公司的發(fā)展很有幫助，而且技術(shù)也會提高工程質(zhì)量。定期的培訓可以提高員工的技術(shù)水準，而技術(shù)水準的提高對高質(zhì)量的完成工程有積極的推動作用。定期的培訓不僅僅是提高員工的技術(shù)掌握能力，還會提高員工間的協(xié)作能力。

3、定期視察，監(jiān)督鼓勵員工工作

工程的完工需要進行各個方面的檢測，這是為了更全面的檢測這些工程的質(zhì)量。工程的竣工的確需要各個方面的整體結(jié)合，這樣更能保證質(zhì)量。一旦其中一項出現(xiàn)問題，這對工程將產(chǎn)生重大的影響，一點失誤都可能會造成工程的重新進行。這就體現(xiàn)監(jiān)督的重要性，只要監(jiān)督這一項能夠按時進行，這樣對工程質(zhì)量更有保證。對于工程的進行，一定要注重過程進行中進行監(jiān)督檢測，不能因為不想得罪員工而包庇員工，一定要按規(guī)則行事。檢測一定要嚴格進行，讓員工嚴于律己[3]。其實，監(jiān)督在工程的進行中起著不可或缺的重要作用，不僅僅讓工程的質(zhì)量合格，還可以讓員工保持工作的熱情，員工只有更積極的投身于工作中才能更好的保證工程的質(zhì)量以及時間。監(jiān)督對員工和工程的推動起到良性循環(huán)的作用。另外監(jiān)督的目的不是為了找到失誤，而是為了讓員工能更好的工作，這樣對于工程更有利，對于員工的發(fā)展十分有幫助。也可以說監(jiān)督在一定的程度上是對員工的工作起一個督促和鼓勵的作用。所以監(jiān)督在工程的進行中不可或缺。

4、保證材料質(zhì)量，保質(zhì)的關(guān)鍵

土建工程預算中非常重要的一項就是材料的收購，這個材料是關(guān)乎到工程的首要因素了。好的材料運用在工程上，這個工程將會更加有質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量并非就是要采用最好的材料，而是合理利用，秉著“好鋼要用到刀刃上”的原則進行。之所以有很多的豆腐渣工程是因為對材料的要求不嚴格。一項工程要長久的進行下去的話，必定離不開好的材料。對于很多的工程如果運用劣質(zhì)材料，相信不出幾個月的時間，工程會出現(xiàn)問題，這是確實存在的，也并非說就是幾個月，當然短期內(nèi)不會出現(xiàn)很大的情況，之后肯定會出現(xiàn)大問題[4]。對于原材料的預購要做好預算，很多的公司都必須進行這一項。這是值得關(guān)注的，很多倒閉的公司就是源于開支過大，造成了公司入不敷出。所以說預算是非常重要的，這就需要各個部門做好本職工作。采購員要做好市場的分析，對于原材料的問題更要有宏觀的認識。好的工程需要好的材料，并非說最好的材料，而是說合理的利用材料。材料質(zhì)量的保證，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

結(jié)語：

現(xiàn)在的工程建設(shè)問題層出不窮，主要的原因是施工者對土建工程的管理不足，缺少經(jīng)驗。土建工程的質(zhì)量離不開嚴格的管理，以及良好的規(guī)章制度。良好的規(guī)章制度是工程建設(shè)的保質(zhì)保量的前提條件，沒有良好的規(guī)章制度，就不能將工程運營下去，所以高質(zhì)量的工程必須要有良好的規(guī)章制度。僅僅有規(guī)章制度并不能保證質(zhì)量問題，這個還需要技術(shù)人員的努力，高超的技術(shù)可以使工程保質(zhì)保量的完成。所以要定期對員工進行培訓，讓員工掌握更多的技術(shù)，發(fā)展了員工，也讓工程運營下去。同樣保質(zhì)的策略離不開監(jiān)督，這是工程質(zhì)量的核心，同樣還有材料的質(zhì)量，這些對工程都是十分重要的。管理者應該從這些方面去進行管理，這樣的策略將會十分有效。