文/劉戰(zhàn)兵 中鐵二十一局集團(tuán)路橋工程有限公司 河南鄭州 451456

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素的影響

就建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的整個(gè)過程都離不開人，加之建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關(guān)人員中，對建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實(shí)際的施工人員，因?yàn)楣芾砣藛T的綜合素質(zhì)直接影響著工程管理工作的開展，舉例來說：如果相關(guān)管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實(shí)際的管理內(nèi)容就會(huì)缺乏科學(xué)性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實(shí)際施工人員對工程管理的影響也非常大，因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ髦腥藛T管理最關(guān)鍵的管理對象就是施工人員。所以說，要想保證建筑工程建設(shè)的順利開展、保證建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會(huì)影響建筑工程的整體管理活動(dòng)。

1.2 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事情繁多，包括對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等。現(xiàn)場管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場，合理全方位的對現(xiàn)場情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場管理質(zhì)量帶來不良的后果。

2、解決對策

2.1 轉(zhuǎn)變思維觀念、調(diào)整管理重心

從理論中來到實(shí)踐中去，在現(xiàn)實(shí)的市場中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，

開創(chuàng)新的管理思維，從機(jī)械式的照搬管理理論，轉(zhuǎn)變到采用科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析手段，找出管理上的盲區(qū)，創(chuàng)造性的提出切合市場變化的新管理思路和方式，

采用靈活多變的管理方式，對工程的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理進(jìn)行全過程監(jiān)管；在過程管理中應(yīng)調(diào)整工作重心，加強(qiáng)前期策劃階段的方案論證和成本分析，居美、德兩國的工程建設(shè)理論界經(jīng)長期的理論研究和實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，工程方案設(shè)計(jì)階段直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響為75%-95%,大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)表明，前期策劃階段的管理在整體工程管理中具有相當(dāng)重要的地位，是管理的重中之重。

2.2 提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強(qiáng)對管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，保證管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上升到一個(gè)新的層次上，徹底提高了管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的?，F(xiàn)如今，大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理效果無法滿足實(shí)際需要，有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力，個(gè)人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，利用合作式的管理模式，各司其職。

2.3 完善的監(jiān)督機(jī)制、全面落實(shí)管理

構(gòu)建完善可靠的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)主管部門的行政監(jiān)督職能和監(jiān)理單位的第三方監(jiān)督監(jiān)管作用，尤其是充分發(fā)揮監(jiān)理單位的優(yōu)勢地位，強(qiáng)化監(jiān)理單位的技術(shù)力量和專業(yè)化服務(wù)水平，提升其在工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理方面的管理作用。1）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，結(jié)合建筑行業(yè)中的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相應(yīng)健全與完善的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量體系。該體系包括兩大部分內(nèi)容，即質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量管理體系，而前者涵括了業(yè)主（或監(jiān)理人）質(zhì)量控制體系、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督體系以及承包人質(zhì)量保證體系。要真正構(gòu)建起完善可靠的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量體系，就需要保證項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量管理體系之間相互信任的關(guān)系，即：監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督以及施工方的質(zhì)量保證應(yīng)該相輔相成，其主體需在項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量控制過程中相互配合，主要以建筑材料、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等方面的質(zhì)量管理為主，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目管理效率與水平。2）重點(diǎn)做好建筑工程的安全管理，安全施工能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得理想效益而打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。因此，必須對安全管理予以足夠的重視。首先，要求建筑企業(yè)制定安全施工條例，派遣專門的管理人員及企業(yè)法人代表定期或不定期地到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。其次，要制定并落實(shí)施工安全技術(shù)規(guī)范和培訓(xùn)教育，尤其是高空作業(yè)，要求施工人員嚴(yán)格遵循工藝流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化其安全意識(shí)，為自己的施工安全與項(xiàng)目的施工質(zhì)量及安全提供保障。最后，需要在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供條件。3）要強(qiáng)調(diào)在合同期限內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)度管理。結(jié)合實(shí)際情況以及建筑的特點(diǎn)，科學(xué)合理地制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)過程中的監(jiān)督和管理工作，并充分考慮到外界因素的干擾和影響，根據(jù)實(shí)際情況變化，及時(shí)通過管理手段調(diào)整組織措施，保證實(shí)施計(jì)劃的順利完成。4）在成本管理工作中，要完善成本控制管理體系，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)控制，在提高預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際情況，準(zhǔn)確核實(shí)工程量。同時(shí)，要對施工材料成本與施工器械成本等方面進(jìn)行核算及控制，最大程度降低工程成本，落實(shí)全面管理，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理的影響因素很多，行業(yè)管理人員要積極思考、努力探索，本著求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，在不斷的摸索和總結(jié)中找到工程管理的客觀規(guī)律，全面推動(dòng)建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。