文/ 楊瑾怡 昆明市智慧停車建設運營有限公司 云南昆明 650217

隨著我國城市化規(guī)模的增加，項目工程前期設計管理及投資成本成為現(xiàn)階段大眾關注的焦點問題。在項目決策、前期設計、工程實施、竣工等整個過程中都貫穿著投資控制，而前期設計管理對后期投資控制影響較大，最高可達80%。因此做好前期設計管理工作有利于項目科學化決策、保障項目工程順利開展更能有效的控制工程的造價。

1、前期設計管理對后期投資控制的影響

針對投資控制來說，工程項目前期設計管理在整個工程項目管理中具有重要意義，主要是由于工程前期設計管理工作在一定程度上決定著整個工程項目能否順利開展，也決定著該工程項目能否體現(xiàn)出其真正價值與效果，還決定著能夠為該工程項目提供有力的施工依據(jù)[1]。前期設計管理階段作為整個工程項目的重要環(huán)節(jié)，資金控制均貫穿于整個工程期。想要突出其關鍵點可知工程項目實際施工前的概念設計決定著整個工程期的投資控制，其前期設計合理管理對整個工程項目的后續(xù)投資具有引導作用。因此施工企業(yè)在工程建設前期需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況對具體投資項目開展有效設計管理，主要管理內(nèi)容包括工程建設內(nèi)容以及工程所需所有投資。只有提前設定好與企業(yè)實際情況相符合的投資數(shù)目才能夠在項目施工過程中避免資金浪費或者短缺等現(xiàn)象。故而在工程期對工程項目建設內(nèi)容以及投資進行有效設計管理具有重要意義。

2、強化前期設計管理的有效措施

2.1 優(yōu)化工程設計方案

在工程前期設計階段，通過有效的管理對整個工程項目設計方案進行科學優(yōu)化，有效控制項目經(jīng)濟性、先進性，就能夠保障整個工程項目工程造價的合理性與科學性。換言之如果前期設計管理僅僅單方面注重技術性、先進性和對項目的高標準的追求，都會使得整個設計管理出現(xiàn)不足與缺陷對工程造價產(chǎn)生嚴重影響，不利于對工程項目投資進行有效控制。相關研究資料表明通過對項目工程前期設計的有效管理能夠?qū)⒐こ淘靸r降低7%左右，且如有更加優(yōu)質(zhì)設計方案工程造價甚至會降低15%左右。

2.2 實現(xiàn)限額設計管理

項目可行性的研究資料是實行限額設計的重要依據(jù)，此舉是在投資限額范圍內(nèi)對工程項目進行有效估算。在不同的設計階段時都應緊緊圍繞投資限額進行設計以實現(xiàn)有效的投資控制。限額設計應按照不同要求進行投資分解，實現(xiàn)分區(qū)域限定投資額度，具體限定額度應具體到各個專業(yè)與單元，最終使得橫向控制與縱向控制的高效結(jié)合。需注意的是限額設計管理并不是一味提倡降低投資資金與造價資金，使用優(yōu)質(zhì)的前期設計與實際經(jīng)濟情況相結(jié)合，通過技術比較的方式對實際情況進行分析與評價，保障以較少的投資獲取較大的利益[2]。

2.3 提升前期設計質(zhì)量

在具體設計過程中，項目設計人員需與造價人員嚴密配合并進行高效溝通，對項目投資數(shù)據(jù)進行研究分析，對投資進行有效控制，查閱相關資料充分了解房地產(chǎn)項目施工流程，避免前期設計與投資方向不符的情況發(fā)生，使得工程應用材料、施工人員、施工設備與實際工程投資相符合，避免錯算與漏算。設計人員要充分了解房地產(chǎn)前期設計基本需求以及現(xiàn)階段市場實際需求，在保障工程質(zhì)量的前提下進行前期設計管理，并根據(jù)市場實際情況不斷對項目設計進項改善與優(yōu)化,制定出更加優(yōu)質(zhì)的前期概念設計。

2.4 實現(xiàn)標準設計

標準設計能夠大幅降低工程項目工程造價，其具有縮短設計時間、減少設計費用等優(yōu)點，且在使用標準化設備的同時能夠降低工程設備投入，在縮短工期的基礎上并保障工程質(zhì)量，首先設計與工程的標準化。且工程造價在大部分情況下都較前期概念設計低，根據(jù)相關資料顯示使用標準化設備與設計理念能夠降低工程造價的10%左右。

2.5 強化設計監(jiān)督

對前期設計進行強化管理，可在最大程度上減少設計在施工過程中的變更現(xiàn)象，并對工程項目綜合投資進行有效控制。因此需對前期設計進行全面審查：包含工程項目規(guī)模大小、主要功能、投資是否在控制范圍內(nèi)、方案是否合理具有穩(wěn)定性等；在工程中運用的新設備以及新技術等是否經(jīng)過有效檢驗與論證，是否具有可行性與安全性；還需檢查概念設計中是否存在錯誤與重復現(xiàn)象，設計最終方案是否滿足以及符合使用方的實際要求等；最重要的是保證方案具有可修改性，且其修改的方向不會造成投資的大幅度增加。

2.6 提高設計管理工作的科學性

想要全面提升前期設計管理工作的科學性就必須保障市場機制的有利性，有效進行市場競爭，管理者需結(jié)合市場的角度看待問題，與市場實現(xiàn)連接[3]。且部分管理人員要改變此前對前期設計不夠重視的態(tài)度與觀點，對投資設計進行創(chuàng)新，使得運用此投資設計實現(xiàn)最高收益；強化企業(yè)管理機構創(chuàng)新性改革，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，嚴密杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.7 加強對前期設計人員的素質(zhì)建設管理

工程項前期工作是集技術、管理為一體的工作。前期工程設計決定著整個工程項目能否成立、順利推進、足夠資金取得，故前期工程設計管理具有重要作用。因此加強前期設計工作管理對項目能否順利開展具有重要作用。加強對設計人員素質(zhì)建設能夠有效保障工程前期設計的科學化與合理化，其素質(zhì)高低與職業(yè)素養(yǎng)高低決定著整個前期設計的優(yōu)劣。只有將設計人員素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)進行提升才能提升設計方案的可行性與科學性。

結(jié)語：

工程前期設計工作進行有效管控是實現(xiàn)項目投資不失控的重要保障，而設計工作是前期各項管理工作中的最重要組成部分，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的前期設計管理，必須實現(xiàn)管理與設計的科學化與合理化。在此基礎上進行設計方案優(yōu)化與投資估算、概算以及將限額制度推行、強化前期設計審查工作等，能夠最終實現(xiàn)有效控制投資、保障后續(xù)工程質(zhì)量提升，最終提升收益的目的。