文/劉金川 通州建總集團(tuán)有限公司 江蘇徐州 221000

進(jìn)入二十一世紀(jì)，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)競爭力，加強(qiáng)對建筑施工的優(yōu)化管理成為其中的關(guān)鍵，但是，在建筑工程的施工中，工程管理體系不健全，管理人員的綜合素質(zhì)不佳，加之信息技術(shù)運用不當(dāng)，進(jìn)而影響建筑工程的施工管理水平和質(zhì)量。故此，保證建筑工程質(zhì)量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必須對建筑工程的施工管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能在建筑市場的競爭中占據(jù)一席之地。

1、建筑施工工程管理

1.1 工程管理原則

在建筑工程的施工管理中，要遵循以下幾個原則：

首先，在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，要加強(qiáng)對準(zhǔn)備工作的重視。在進(jìn)行施工管理中，要對施工人員進(jìn)行防范意識的培訓(xùn)，提高施工人員的防范意識，避免事故的發(fā)生，降低施工的風(fēng)險，保障施工的順利進(jìn)行；

其次，在建筑施工管理中，工程的質(zhì)量保證也是其中的重要原則。在進(jìn)行施工管理中，對工程的質(zhì)量保證對于人們的生命安全有著重要的作用；

再者，在建筑工程的管理中，要加強(qiáng)對服務(wù)工作的重視。在建筑工程的施工中，滿足客戶的要求是工程項目的根本出發(fā)點，故此，以服務(wù)至上，客戶至上進(jìn)行施工管理，進(jìn)而做到為個人服務(wù)的要求；

最后，在建筑工程的管理中，要遵循對數(shù)據(jù)管理分析的原則，通過對工程整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，進(jìn)而把握建筑的施工質(zhì)量，為客戶提供高優(yōu)質(zhì)的工程。

1.2 工程管理現(xiàn)狀

在建筑工程的施工管理中，其工程管理主要存在著以下幾個問題：

第一，在建筑工程的施工管理中，工程單位沒有形成一個健全的工程管理體系，使得在進(jìn)行工程管理中沒有制度保障，進(jìn)而為日后的工程管理埋下隱患，加之對工程管理缺乏必要的監(jiān)督，進(jìn)而影響工程的管理質(zhì)量；

第二，在建筑工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)也是影響工程管理的重要因素。在建筑工程中，沒有對工程管理人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)，使得工程管理人員的管理水平跟不上建筑工程的施工，加之施工技術(shù)人員和操作人員的水平不高，進(jìn)而導(dǎo)致大量的資源浪費，影響建筑工程的施工進(jìn)度；

第三，在建筑工程的施工管理中，對信息技術(shù)運用較少也是其中的不足之處?，F(xiàn)今隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在管理中對信息技術(shù)的運用越來越多，其信息化的管理成為一種全新的管理方式，但是，在建筑工程的施工管理中，信息技術(shù)運用較少，進(jìn)而影響建筑工程的施工管理。

2、建筑施工工程管理的優(yōu)化措施

2.1 完善工程管理體系

在建筑施工工程管理中，完善工程管理體系是優(yōu)化工程的重要舉措。在建筑工程的施工管理中，一方面要建立責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任落實到每個管理人員的身上，明確每個管理人員的責(zé)任，進(jìn)而提高管理人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)；同時，在建筑工程的施工管理中，要加強(qiáng)對施工管理的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制，如果施工管理初選問題，要找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行問題，進(jìn)而保障施工管理的質(zhì)量，并借助信息技術(shù)，建立管控施工現(xiàn)場的信息系統(tǒng)，進(jìn)而對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)控，進(jìn)而保障施工管理的質(zhì)量和水平。

2.2 提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響工程的管理水平，對于提高建筑工程的施工管理質(zhì)量有著重要的作用。在建筑工程的施工管理中，首先，要加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，施工單位可以借助實戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場模擬的方式對管理人員在管理中存在的弱點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高施工管理人員的管理水平；同時，在建筑工程的施工管理中，可以借助每周的例會對施工管理人員進(jìn)行教育，讓施工管理人員養(yǎng)成對管理知識進(jìn)行長期鉆研的精神，不斷更新管理知識和理念，提高管理人員的素養(yǎng)，并讓新老人員之間進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，進(jìn)而提高整個建筑工程的施工管理人員的管理水平。

2.3 加強(qiáng)建筑施工全程管理

在建筑工程的施工管理中，加強(qiáng)建筑施工全程的管理也是其中的關(guān)鍵和重點。故此，在建筑工程的施工管理中，建立項目施工管理交底制度，對建筑工程進(jìn)行透明度管理，同時在建筑工程中執(zhí)行施工管理樣板制度，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，起到示范引領(lǐng)的作用，并在建筑工程中制定作業(yè)指導(dǎo)書，借助指導(dǎo)書，加強(qiáng)對施工的管理，通過上述措施實現(xiàn)對建筑工程的全過程管理，進(jìn)而優(yōu)化建筑工程的管理。

2.4 政府發(fā)揮主導(dǎo)作用

在建筑工程的施工管理中，政府也是影響施工管理的一項重要因素。在建筑工程的施工中，政府對工程的引導(dǎo)也是其中的關(guān)鍵。故此，在建筑工程的施工管理中，政府要充分發(fā)揮對建筑市場的引領(lǐng)監(jiān)督作用，可以在對建筑施工單位的監(jiān)理部門進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時，要嚴(yán)格規(guī)范建筑市場行為，整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān)等制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的企業(yè)進(jìn)行懲罰，實行企業(yè)準(zhǔn)入制；此外，政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

結(jié)語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對建筑施工質(zhì)量的要求也在逐漸的增加，優(yōu)化建筑工程的施工管理對于提高建筑工程的施工水平有著重要的作用。故此，在建筑工程的施工管理中，完善和健全工程管理體系，為工程的施工管理提供制度化保障，同時，施工單位要加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，并在建筑工程的施工管理中，發(fā)揮政府的作用，并加強(qiáng)建筑施工的全程管理，從而提高建筑工程的施工效率和施工進(jìn)度，推動建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。