文/啜弘 浙江信安工程咨詢有限公司 浙江杭州 310053

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù)，涉及到工程建設(shè)的方方面面，管理人員要切實(shí)履行好自身的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作，還要對(duì)其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護(hù)工作實(shí)行嚴(yán)格的管控，也就是說，要對(duì)施工的整個(gè)過程加以全面和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)和實(shí)際情況等可知，如何進(jìn)行有序化管理是重點(diǎn)，要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，按照要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性。在優(yōu)化管理的過程中必要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行把控，結(jié)合土建施工的管理效率和實(shí)際情況等可知，要明確注意事項(xiàng)，做好優(yōu)化管理的工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的組織形式和要求等，為了避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，在后續(xù)管控的過程中要從各個(gè)方面入手，做好優(yōu)化配置工作。有效協(xié)調(diào)處理符合要求，將綜合效益發(fā)揮出來后，重視施工基礎(chǔ)工作，只有保證工序的穩(wěn)定性，才能實(shí)現(xiàn)最大化效益。以各項(xiàng)工作管控作為基礎(chǔ)，要進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明工作，符合安全生產(chǎn)要求。

2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足

其一，施工管理包含了各個(gè)施工環(huán)節(jié)和應(yīng)用到的施工技術(shù)管理工作，管理事務(wù)涵蓋了土建項(xiàng)目的各個(gè)方面，但是目前現(xiàn)場(chǎng)管理中還沒有較為完善的施工管控體系和監(jiān)督機(jī)制，只對(duì)一些極為關(guān)鍵的施工要點(diǎn)開展了簡(jiǎn)單的管理工作，在全程監(jiān)管中無法實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)式監(jiān)督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進(jìn)。其二，管理人員的安全防范意識(shí)較為薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實(shí)際的施工工作中，很多技術(shù)應(yīng)用以及施工環(huán)節(jié)都存在一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果處置措施不當(dāng)，就會(huì)上升為安全隱患甚至出現(xiàn)事故險(xiǎn)情，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。管理人員對(duì)此并沒有應(yīng)有的防范意識(shí)，其主要原因就在于缺乏對(duì)自身工作的正確認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致隱患和風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個(gè)細(xì)小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴(yán)重的安全問題出現(xiàn)。其三，除上述問題之外，在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，對(duì)于材料和設(shè)備的采購、租賃，以及由此開展的設(shè)備調(diào)試、材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，都存在監(jiān)管不嚴(yán)和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品，一旦在施工中使用就會(huì)造成大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員沒能在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前就截住這些劣質(zhì)材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴(yán)重失職問題，也是對(duì)工程質(zhì)量極為不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3、提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)化策略

3.1 建立健全土建工程管理制度

要使土建工程管理得到優(yōu)化，首先是要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)范，對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行建立，并不斷進(jìn)行完善，形成制度保障。首先，要分析相關(guān)的法律法規(guī)，保障管理制度的制定與法律法規(guī)的要求相符；其次，分析土建工程的規(guī)模、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容等，對(duì)整個(gè)施工過程有全面了解，從而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的管理措施。總之，制定管理制度時(shí)要進(jìn)行全面考慮，保證制度科學(xué)合理，從而使土建工程的管理得到優(yōu)化。

3.2 做好環(huán)境監(jiān)督和調(diào)查

土建施工管理是個(gè)重要的過程，在實(shí)際管理階段要明確地域類型，明確進(jìn)度和要求。受到當(dāng)?shù)貧夂蚝铜h(huán)境因素等影響，在施工管控過程中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和掌握。結(jié)合土建工程要求和實(shí)際情況等可知，要明確地形因素和氣候因素等，將其納入到整體管理中，能保證施工進(jìn)度的一致性。在考察方式制定的階段要對(duì)所在區(qū)域的地質(zhì)條件進(jìn)行勘察，以專題研究作為基礎(chǔ)，采用對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，提升安全性和穩(wěn)定性。

3.3 加強(qiáng)土建工程的組織管理

土建工程管理涉及到部門較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此，在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)組織管理形式進(jìn)行選擇時(shí)，要以各個(gè)部門的實(shí)際情況和施工的環(huán)節(jié)為依據(jù)。此外，在組織管理中要注意加強(qiáng)協(xié)作，使土建工程各個(gè)部門能夠共同努力，保證管理的有效性。同時(shí)，還要將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工銜接好，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

施工材料的保存對(duì)建筑質(zhì)量有著重大的意義。首先施工方應(yīng)加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格控制采購、材料出入庫、材料發(fā)放與存儲(chǔ)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。由于施工材料市場(chǎng)價(jià)格隨社會(huì)需要以及生產(chǎn)力不斷調(diào)整，因此采購人員必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低材料價(jià)格。另外采購人員需要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理者溝通，了解材料數(shù)量需求，以防出現(xiàn)材料購買過剩，導(dǎo)致材料堆放過久出現(xiàn)質(zhì)量問題。提高材料管理水平，實(shí)現(xiàn)材料的科學(xué)化管理。

3.5 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控

管理人員應(yīng)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，確保土建工程施工質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。首先，針對(duì)新引進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，進(jìn)行操作流程規(guī)范性管理，確保新工藝、新技術(shù)使用合理，降低土建工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理人員應(yīng)針對(duì)土建施工領(lǐng)域常見的施工風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)督，并根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)部位以及問題原因加以分析，制定完善性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理方案，從而有效控制土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理人員應(yīng)利用信息技術(shù)，構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而提高土建工程質(zhì)量。此外，負(fù)責(zé)單位和政府層面應(yīng)注重完善質(zhì)量監(jiān)控體制、法規(guī)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有章可循。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全是每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都需要注意的首要問題[3]。這是因?yàn)榘踩苯雨P(guān)系施工者的生命與財(cái)產(chǎn)，所以安全問題必然會(huì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)口碑、施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須制定明文條例，并細(xì)分職責(zé)。要求安全管理明確到個(gè)人，讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內(nèi)容。管理員應(yīng)獎(jiǎng)懲得當(dāng)，定期開展安全管理突擊檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做好安全管理評(píng)比，提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預(yù)防方式，同時(shí)也要建立補(bǔ)救方法。這樣才能夠保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的萬無一失，盡可能降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

結(jié)語：

土建是一項(xiàng)對(duì)施工技術(shù)、施工管理、施工材料要求都比較高的工作。其中施工管理更是一項(xiàng)人服務(wù)法、專業(yè)性較強(qiáng)的工作。在實(shí)際管理過程中，管理人員必須仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)施工可能出現(xiàn)的問題，包括安全、材料、人員作業(yè)等問題，制定出針對(duì)性的管理方法，保障施工流程嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這是提高工程質(zhì)量的根本，也是維系工程效益的前提。