文/李智 江蘇恒聿建設(shè)工程有限公司 江蘇宿遷 223800

1、前言

在我國建筑行業(yè)中裝配式建筑是一個重要的方面，是提前根據(jù)項目的要求進行預(yù)制部件生產(chǎn)，并且將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行集中裝配的一種新型建筑技術(shù)。與傳統(tǒng)建筑技術(shù)相比較，裝配式建筑技術(shù)的優(yōu)勢更加顯著，具備非常容易控制的施工質(zhì)量，很短的施工周期以及能源消耗少等特點，因此加強裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展問題是非常有必要的。

2、裝配式建筑在施工中的問題和不足

在裝配式建筑施工過程中，由于施工環(huán)境或是內(nèi)在因素的影響，使得裝配式建筑施工存在一些問題，這些問題在一定的程度上影響了工程項目的質(zhì)量，具體問題包含以下幾點：

2.1 在設(shè)計管理中存在的問題

設(shè)計階段在施工中對于施工的要求并未進行全面考慮，設(shè)計標(biāo)注比較低。在前期對混凝土結(jié)構(gòu)進行設(shè)計的時候，是獨立的設(shè)計建筑和結(jié)構(gòu)等，當(dāng)存在問題的時候，需要從工程的實際情況出發(fā)來解決所存在的問題，及時的更改設(shè)計方案，不斷的完善施工環(huán)節(jié)和步驟，這樣就可以很好的解決施設(shè)計管理中存在的一系列問題。

2.2 信息化管理比較缺乏

現(xiàn)階段，在我國有很多進行構(gòu)建生產(chǎn)的工廠廠家信息化的管理都是合理的，但是絕大多數(shù)都是采用傳統(tǒng)的方式進行信息化管理，施工現(xiàn)場的管理人員是采用人工方式記錄，在施工工作完成之后使用工作人員統(tǒng)計和分析所有數(shù)據(jù)，這樣就非常容易使得數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)錯誤，工作效率比較低。此外采用這種方式促使構(gòu)建的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較落實，很多先進管理方式也沒有應(yīng)用進去，促使信息化管理的技術(shù)沒有得到提升，進而限制了整個工程。

2.3 施工現(xiàn)場的管理問題

裝配技術(shù)較之施工現(xiàn)場的現(xiàn)澆施工方式來說，其會存在大量的零部件加工的部門、施工單位、設(shè)計單位，從預(yù)制設(shè)計到竣工驗收結(jié)束之后都要進行管理，同時還要加強各個部門的合作和進行。因此對于不同部件的協(xié)調(diào)合作管理都要進行提升，但是因為在具體施工中沒有進行科學(xué)化的指導(dǎo)，也沒進行材料供給管理，導(dǎo)致了整個工程的環(huán)節(jié)都存在較大的問題。

3、加強裝配式建筑實施項目管理的具體措施

3.1 完善市場鏈條，合理進行資源配置

從市場分析，對裝配式建筑進行科學(xué)合理的管理，不斷的完善市場鏈條，并且采用先進的管理方式，能夠確保工程的市場流程更加規(guī)范和合理，也就可以更好的整合的配資資源，這樣做可以對目前所有企業(yè)存在的分散經(jīng)營問題進行解決。同時還要更加有效的進行資源合理配置，避免存在重復(fù)建設(shè)等問題，有效的降低施工的成本以及工程風(fēng)險，使得整個工程可以順利進行，工程質(zhì)量也能夠保證。本文從兩個方面進行分析。

第一，采用橫向整合的方式，將裝配式建筑業(yè)的從業(yè)單位實現(xiàn)集團式發(fā)展，對行業(yè)資源進行綜合的配合和整合，確保產(chǎn)業(yè)鏈得到很大的發(fā)展和進步。

第二，合理的運用縱向方式，在不同單位制定到具體的節(jié)點中，然后建立更加全面的產(chǎn)業(yè)鏈，要將各個單位緊密的聯(lián)系起來。從總體方面來分析，投資建設(shè)公司要在全方位、角度中進行投資，此時需要設(shè)計單位按照預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)來進行開工建設(shè)，對于預(yù)制件的生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)流水線的生產(chǎn)，運輸單位必須要保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，施工中要做到吊裝裝配的配合緊密，銷售單位應(yīng)該采取更加高效的方式來開展銷售活動，帶動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。此外在全產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)，各個企業(yè)和單位都要緊密的運行，還要具備很強的關(guān)聯(lián)性，這是一個利益共同體，同時還要做到資源共同享受，這樣就可以更好的確保裝配式建筑得到快速的發(fā)展和進步。

3.2 做好頂層設(shè)計保障，并且積極學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗

一是從社會結(jié)構(gòu)出發(fā)，充分的做好頂層設(shè)計。國家也可以根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀制定出符合實際發(fā)展的法律法規(guī)文件，還要將這些文件推廣實施，這樣就可以確保建筑行業(yè)得到更快更好的發(fā)展和進步，并且對行業(yè)的不良行為進行約束。此外政府管理部門還要從行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，制定出科學(xué)發(fā)展的政策，促進裝配工程領(lǐng)域更加快速的發(fā)展，政府要起到一定的推動作用，建立更加完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實施全方位的監(jiān)督管理，促進我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進步。

二是不能一味的自主研發(fā)而忽視學(xué)習(xí)的重要性。要積極的學(xué)習(xí)西方國家先進的技術(shù)，同時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前我國裝配式建筑的發(fā)展?fàn)顩r來制定出行業(yè)發(fā)展的計劃，任何計劃的制定和實施都必須要以當(dāng)前我國的實際情況為出發(fā)點，以國家政策為基礎(chǔ)，實現(xiàn)多方面協(xié)同發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)參與到行業(yè)發(fā)展中，積極的調(diào)控和管理，如有必要可以對行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行重組和整合，對有優(yōu)勢力量進行集中化管理，就形成了一個更加完善和健全的企業(yè)，促使裝配式建筑朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，與社會的發(fā)展更加符合。

3.3 加強對于監(jiān)管機制的創(chuàng)建和完善

政策的實施和完善都要從監(jiān)管機制方面入手。當(dāng)前我國的裝配式建筑工程的施工流程并不具備非常完善的流程監(jiān)管系統(tǒng)，對于工程中所處在的實際問題，很多政策即使制定的非常合理，但是實施方面且非常的不完善，同時企業(yè)實施沒有得到充分落實還受到經(jīng)濟效益的影響，促使裝配式建筑受到了很大的制約。此時應(yīng)該建立更加完善的監(jiān)督管理制度，將各項有利的措施落實到位，保證可以有效的實施，促進行業(yè)更加快速的發(fā)展。

在具體實施的過程中可以通過下面的幾點措施來實現(xiàn)：

其一，采取科學(xué)、合理的方式來有效的管理項目的總承包工程，同時還要在項目立項以及初步設(shè)計結(jié)束之后采用EPC模式來實施招標(biāo)，所以參與投標(biāo)的單位應(yīng)該具備較強的專業(yè)技術(shù)水平以及資金實力，同時還應(yīng)該在整個過程中加強監(jiān)督和管理，保證其達(dá)到公平、公正，不存在任何違規(guī)操作的情況，保障各方的經(jīng)濟利益不受到影響；

其二，裝配式建筑的審批過程要進行優(yōu)化管理，這就需要結(jié)合工程的實際情況來建立更加完善的審批管理流程和通道。當(dāng)前我國的傳統(tǒng)建筑模式中，很多的單位都可以做好施工許可證以及圖紙的審查管理工作，同時對于工程的驗收管理也比較到位，但是在實踐中卻有很多單位并未嚴(yán)格執(zhí)行這些管理規(guī)定。要想實現(xiàn)裝配式建筑的發(fā)展和進步，應(yīng)該制定出科學(xué)、合理的管理體系，進而提高了工程的整體質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程中傳統(tǒng)的施工方式具備很高的能耗，污染也比較嚴(yán)重，這樣就很難與目前社會的發(fā)展和進步相適應(yīng)，就會被淘汰，所以國家要制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且將這一理念落實到位，即裝配式建筑方式的出現(xiàn)。但是在我國裝配式建筑發(fā)展非常緩慢，這樣就需要根據(jù)發(fā)展的實際情況采取相應(yīng)的措施，加強項目管理，進而就能很好的推廣和實施裝配式建筑。