劉勇堅(jiān)

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局地球物理探礦隊(duì) 烏魯木齊 830000）

1 地質(zhì)項(xiàng)目組安全管理的現(xiàn)狀

1.1 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的工作性質(zhì)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，運(yùn)用測繪、地球物理勘探、地球化學(xué)探礦、鉆探、坑探、采樣測試、地質(zhì)遙感等地質(zhì)勘查方法，對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況進(jìn)行的調(diào)查研究工作的組織。簡單的來說，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組是為完成地質(zhì)勘查項(xiàng)目任務(wù)成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理，是以班或組的形式把相同工種或協(xié)同工種的員工組織起來，通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境的狀態(tài)與行為的動(dòng)態(tài)管理控制，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除地質(zhì)勘查項(xiàng)目中各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的安全管理工作具有點(diǎn)多面廣、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。

1.2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)的過程管理中的缺陷

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)的管理是整個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目生產(chǎn)過程的管理，運(yùn)用海因里希因果連鎖理論中系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考察安全生產(chǎn)，實(shí)施地質(zhì)勘查項(xiàng)目系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，就能有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目組工作的性質(zhì)所限，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組所開展的工作任務(wù)和工作內(nèi)容往往都處于不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的散狀工作分布，因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)管理難以在統(tǒng)一的前提下開展，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組成員只有以自我為單位實(shí)行自主式管理。員工作為安全生產(chǎn)中重要的一個(gè)因素，工作的行為過程難以實(shí)現(xiàn)有效的直接管理，存在一定的安全生產(chǎn)過程控制和管理的體制缺陷。

1.3 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的管理不足

在正常的生產(chǎn)工作之余，日常工作也是地質(zhì)勘

查項(xiàng)目組的重要工作之一。但由于工作性質(zhì)及形式的不同，在一定程度上制約了地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的組織和開展，其往往存在著人員參與不全面、覆蓋不全面等特性，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的員工不能體現(xiàn)一種集體性；同樣日常的安全管理只能在特定的范圍和人員中開展，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組工作沒有廣泛的參與性；在一定程度上影響了集體協(xié)作性，存在一定的檢查機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不到位之處。

2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的方法

開展好地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的安全管理，基層單位應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以單位管理制度和生產(chǎn)調(diào)配機(jī)制為主導(dǎo)，建立起適合于自身的一套地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理體系，使安全管理工作既能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全員參與，又能達(dá)到橫向到邊、縱向到底，還能實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)到位的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)及地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理穩(wěn)步有序的開展。

2.1 合理構(gòu)建地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理體制

結(jié)合工作性質(zhì)的要求，合理的構(gòu)建適合地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的體制，使工作開展能夠形成全面監(jiān)管的形勢。

構(gòu)建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全領(lǐng)導(dǎo)核心的管理體制。“管項(xiàng)目必須管安全”是地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的體制的領(lǐng)導(dǎo)核心，完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)工作調(diào)配過程中的實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目安全班組長、項(xiàng)目安全員（項(xiàng)目監(jiān)督員），明確責(zé)任范圍，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的良好局面，共同負(fù)責(zé)安全管理，以此實(shí)現(xiàn)以班組結(jié)構(gòu)為主體、以小組分工為單元、以工作面管理為基礎(chǔ)的橫向管理機(jī)制。日常的管理工作還是地質(zhì)勘查項(xiàng)目組為中心的管理模式去實(shí)現(xiàn)縱向管理機(jī)制，其能夠較好的體現(xiàn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理橫向到邊、縱向到底的管理體制。

2.2 積極推進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常管理工作

充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性， 讓員工能夠積極的參與到地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的管理中，在日常工作中形成地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的局面，才能持續(xù)推動(dòng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理工作的不斷提高。

2.2.1 完善日常安全檢查機(jī)制

完善以“安全管理，全員參與”為目的的安全檢查機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工作整個(gè)過程無死角、全覆蓋控制管理的檢查機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)以下內(nèi)容：

一是檢查制度完善性。對(duì)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行檢查，了解其內(nèi)容是否準(zhǔn)確、健全，是否真正約束和規(guī)范到野外工作人員的操作行為。

二是檢查管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容。對(duì)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，保證每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的管理規(guī)范，大到臨時(shí)安全生產(chǎn)管理，小到安全現(xiàn)場施工作業(yè)管理等，必須保證所有內(nèi)容的健全。

三是檢查設(shè)備的完整性和實(shí)用性。對(duì)生產(chǎn)中所有的勞動(dòng)工具、安全裝備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解所有的安全連鎖等設(shè)施是否齊全，是否正常運(yùn)行。

四是檢查員工對(duì)安全知識(shí)的掌握了解程度。對(duì)生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)進(jìn)行檢查，了解員工對(duì)安全知識(shí)的理解能力和掌握知識(shí)的全面性。

五是檢查安全勞動(dòng)紀(jì)律。重點(diǎn)對(duì)野外安全操作行為進(jìn)行檢查，了解員工是否真正按照安全操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格操作。

六是作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整體了解，然后對(duì)某個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)了解，從而對(duì)作業(yè)現(xiàn)場有一個(gè)全面的了解，找出現(xiàn)場中危及地質(zhì)勘探人員的現(xiàn)場安全隱患。這就需要管理人員定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，找出現(xiàn)場的安全問題和隱患，從而進(jìn)行有效解決。

七是安全保護(hù)的檢查。主要是對(duì)工作人員的安全勞保用品的佩戴、使用情況進(jìn)行檢查，確保員工能夠正確使用勞保用品。

2.2.2 建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制

立足“以人為本”評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，通過項(xiàng)目組、員工之間的評(píng)比，用公平公開公正獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工積極的參與到項(xiàng)目組的安全管理工作中，形成地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的團(tuán)結(jié)凝聚力和團(tuán)隊(duì)向心力。

制定和落實(shí)員工獎(jiǎng)懲制度，建立安全項(xiàng)目組、安全班組、安全明星光榮事跡欄，公示獎(jiǎng)勵(lì)情況，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳、員工違章記分處罰臺(tái)帳。日常工作中，利用照相機(jī)記錄一些不安全行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后通過多媒體投影的方式，由當(dāng)事員工通過對(duì)自身不安全行為及風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)全員進(jìn)行的識(shí)別和分享，使當(dāng)事員工能夠重視并且提高自我安全意識(shí)的同時(shí)，還能教育和提升其他員工的安全和防范意識(shí)。其次，將跟班檢查、互檢互查有機(jī)的穿插結(jié)合在一起，使安全檢查和管理融入到工作與日常中，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組、工作組和員工之間形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，通過獎(jiǎng)勤罰惰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步的提升員工自我管理能力和屬地安全責(zé)任感。再之，利用安全明星和隱患排查卡的獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)，再次實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)員工爭當(dāng)安全明星，倡導(dǎo)員工認(rèn)真查找和識(shí)別工作過程中隱患，使安全管理貫穿于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和融入在操作的每一個(gè)過程管理。

3 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的思路

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理，是各單位可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，安全管理不但要細(xì)化到工作過程，更要具體到工作步驟。同時(shí)，我們還需要不斷的拓展思路，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理模式，結(jié)合其地質(zhì)勘查項(xiàng)目組自身的發(fā)展的需要，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，更貼切實(shí)際，更便于管理，才能不斷提升地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，針對(duì)下一步開展地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的思路如下：

3.1 充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下，可充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢來促進(jìn)安全管理工作。毋庸置疑地勘單位傳統(tǒng)的生產(chǎn)檢查工作，不僅需要相關(guān)部門花費(fèi)巨大的財(cái)力、物力，且難以做到全地域、全時(shí)間的檢查，其檢查往往存在紕漏，或者說僅限于“表面工程”，其檢查作用不明顯。而充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即可有效解決上述這些問題，可全方位監(jiān)控，比如將傳感器安裝于作業(yè)場所，并使其正常工作，即可使從業(yè)人員全方位、全區(qū)域的了解與作業(yè)有關(guān)的狀態(tài)，并及時(shí)將從業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)反饋到相關(guān)部門，在優(yōu)化效率的同時(shí)，做到科學(xué)組織，提前控制。

3.2 強(qiáng)化安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)安全管理的手段。凡是與現(xiàn)場員工密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位員工直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。通過圖片、信號(hào)燈和警示顏色等形式可以很直觀的起到警示和告知的目的，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高員工自主的管理能力。

3.3 推進(jìn)“7S”精細(xì)化管理

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seitοn)、清掃(Seisο)、清潔(Seike)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Saving）這7個(gè)詞的縮寫。推行“7S”精細(xì)化管理是工作過程行為活動(dòng)控制的基礎(chǔ)，是通過對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等規(guī)范的過程控制，來不斷提高地質(zhì)員工的素養(yǎng)，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、步驟化和程序化。其不但能夠改善工作環(huán)境，使物、機(jī)、料等生產(chǎn)資料能夠定位、定容、定量，還能培養(yǎng)人在工作過程中的自我管控能力，還能促進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任， 不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，獲得良好的安全現(xiàn)場管理效果，真正實(shí)現(xiàn)安全管理績效最大化。