李中全

摘要：本論文試從制造企業(yè)出發(fā)，運(yùn)用可拓理論對企業(yè)評價體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對立的因素進(jìn)行融合，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行實(shí)證研究。

Abstract： This paper attempts to start from the manufacturing enterprises， uses extension theory for the integration of incompatible and antagonistic factors in enterprise evaluation system standards， builds supply chain collaborative enterprise evaluation standards and makes empirical research.

關(guān)鍵詞：可拓理論；供應(yīng)鏈協(xié)同；選擇評價

Key words： extension theory；supply collaboration；selective evaluation

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）06-0111-03

0 引言

從德國的工業(yè)4.0，到美國的再工業(yè)化，再到中國的《中國制造2025》相繼提出，對于世界制造業(yè)而言既是千載難逢的機(jī)遇，也是充滿荊棘的挑戰(zhàn)。然而全球經(jīng)濟(jì)需求的多樣性逐漸使產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)對市場的把握更有難度，競爭性和復(fù)雜性加劇。供應(yīng)鏈協(xié)同既是抵抗，也是適應(yīng)市場快速變化的有效方式，供應(yīng)鏈協(xié)同[1]指的是兩個或兩個以上供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過共享決策、信息等方式來進(jìn)一步滿足消費(fèi)需求，在提升供應(yīng)鏈整體效益的基礎(chǔ)上使各自獲得更大的效益。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈成員的選擇是一個關(guān)鍵的問題，好的供應(yīng)鏈成員能進(jìn)一步促進(jìn)及加速供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作優(yōu)化和運(yùn)營效率提升。當(dāng)前，供應(yīng)商選擇的研究主要側(cè)重在量化的數(shù)學(xué)模型構(gòu)建上，如線性規(guī)劃法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等的集成應(yīng)用，這些方法的研究不足之處是忽視了供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng)整體，存在諸多的矛盾對立因素，因此從客戶需求出發(fā)，基于系統(tǒng)理論，統(tǒng)一相關(guān)因素，客觀解決內(nèi)部矛盾相沖突問題，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的必經(jīng)途徑。

本論文試從制造企業(yè)出發(fā)，運(yùn)用可拓理論對企業(yè)評價體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對立的因素進(jìn)行融合，并最終構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行實(shí)證研究。

1 可拓理論

蔡文在上世紀(jì)八十年代初期在物元和可拓集合為理論的基礎(chǔ)上提出了可拓學(xué)理論，主要是對事物的可拓性及其變換規(guī)律、變換方法進(jìn)行研究，并將研究理論用來解決一些復(fù)雜、矛盾的問題。

1.1 可拓元

可拓理論的核心——基元理論、可拓集理論和可拓邏輯三大核心為支柱，將人們的創(chuàng)造性思維過程形式化和定量化，并為人們用形式化模型完成“發(fā)現(xiàn)問題——建立問題模型——分析問題——生成解決問題的策略”的過程提供了理論依據(jù)與方法。

1.1.1 物元

1.3 可拓評價

建立以上制造供應(yīng)鏈協(xié)同可拓的可拓元模型后，需要通過對應(yīng)的關(guān)聯(lián)函數(shù)和一系列運(yùn)算得到一個待評服務(wù)供應(yīng)鏈績效關(guān)于各種評價等級的綜合關(guān)聯(lián)度，基于該關(guān)聯(lián)度才能對制造供應(yīng)鏈協(xié)同所屬等級進(jìn)行評價。換而言之，只有對制造供應(yīng)鏈協(xié)同才可以完成可拓優(yōu)度評價。

2 供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評價體系

制造供應(yīng)鏈根本是提供工業(yè)制品，因此需要立足產(chǎn)品本身研究整個供應(yīng)鏈的經(jīng)營過程，即生產(chǎn)性協(xié)同、非生產(chǎn)性協(xié)同和節(jié)約的交易費(fèi)用；其次，在注重生產(chǎn)的過程中，從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，應(yīng)更加注重管理能力的重要性，不論是不同企業(yè)的文化交融，還是員工素質(zhì)培訓(xùn)，或者是戰(zhàn)略聚焦，目標(biāo)達(dá)成，管理都不容忽視；最后企業(yè)本身追逐的是利潤，做好供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合理利潤分配是供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基石。為了便于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從供應(yīng)鏈的總目標(biāo)出發(fā)，設(shè)立了分目標(biāo)層。分別以下三個分目標(biāo)：管理協(xié)同效應(yīng)；經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分別對這三個分目標(biāo)設(shè)立評價指標(biāo)。

制造供應(yīng)鏈指標(biāo)體系中的三類一級指標(biāo)又可細(xì)分成七項(xiàng)二級指標(biāo)，分別是：

C1：管理能力；

C2：企業(yè)文化及員工；

C3：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性來源；

C4：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的非生產(chǎn)性來源；

C5：交易費(fèi)用節(jié)約；

C6：綜合資金成本降低；

C7：節(jié)稅利益。

3 實(shí)證研究

根據(jù)上述可拓模型的構(gòu)建和可拓評價方法，現(xiàn)在對供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)進(jìn)行評價，運(yùn)用一個模擬案例說明其具體應(yīng)用。

第一步是確定可拓模型的評價指標(biāo)。將上文中提及的制造供應(yīng)鏈指標(biāo)體系中的七項(xiàng)二級指標(biāo)視為供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)，基于這寫指標(biāo)劃分節(jié)域及經(jīng)典域，然后對供應(yīng)鏈協(xié)同水平進(jìn)行分級，主要分為“很低（V1）、低（V2）、一般（V3）、好（V4）、很好（V5）”五個級別。

根據(jù)表2可知，該供應(yīng)鏈的企業(yè)文化及員工和交易費(fèi)用節(jié)約相對來說處于低水平，這說明可能科技人員比例相對偏低以及需要加大信息化和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低整個供應(yīng)鏈內(nèi)部交易成本；其次管理能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性來源和綜合資金成本降低評價一般，說明本土制造供應(yīng)鏈協(xié)同能力在供應(yīng)鏈規(guī)模集聚和資金利用還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；最后規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的非生產(chǎn)性來源和節(jié)稅利益評價好，說明在制造的技術(shù)引導(dǎo)和創(chuàng)新方面取得一定進(jìn)展，并取得一定經(jīng)濟(jì)效益。

最后基于可拓權(quán)重和綜合關(guān)聯(lián)度計(jì)算公式對待評物關(guān)于各等級的綜合關(guān)聯(lián)度進(jìn)行求解，結(jié)果如表3。

通過等級確定公式得出結(jié)論：所有待評物的績效級別應(yīng)評為三級，待評制造供應(yīng)鏈的綜合績效為“一般”。

4 總結(jié)

文章在構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評價體系后，雖運(yùn)用可拓理論對企業(yè)評價體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對立的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行實(shí)證研究，但是仍有不足之處，如調(diào)研的數(shù)據(jù)樣本相對過少，不能準(zhǔn)確反應(yīng)客觀事實(shí)，以及確實(shí)相應(yīng)改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)：

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