蔡麗博

摘要：隨著市場經濟競爭激烈，酒店行業(yè)的競爭也非常激烈，在酒店籌資管理方面取得優(yōu)勢就可以增強酒店的競爭能力。當酒店的發(fā)展中需要資金時，根據酒店的規(guī)模及酒店的資金結構，采取適當的方式與渠道，獲取所需。本文將對酒店的籌資管理，酒店的資金籌資，酒店籌資的優(yōu)缺點以及酒店的籌資風險，酒店籌資的資金成本進行淺析。

Abstract： With the fierce competition in the market economy， the competition in the hotel industry is also very fierce. Taking advantage of hotel financing management can enhance the competitiveness of the hotel. When the hotel development needs funds， according to the size of the hotel and the hotel's financial structure， they can take the appropriate ways and channels to obtain the capital. This article analyzes the hotel's financing management， the hotel's financing， the advantages and disadvantages of hotel financing， hotel financing risk and the capital cost of hotel financing.

關鍵詞：籌資管理；資金籌集；籌資風險；資金成本

Key words： financing management；financing；financing risk；capital cost

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）06-0091-02

1 籌資管理

籌資管理的最根本目的是為了滿足酒店資金需求，如何在緊要的關頭夠得所需資金，如何在需要資金的情況下獲得低成本的足夠資金，如何在各種限制條件下得到適量的資金。當酒店的發(fā)展中需要資金時，根據酒店的規(guī)模及酒店的資金結構，采取適當的方式與渠道，獲取所需。就籌集資金而言，方式最主要的有籌措股權資金和籌措債務資金。當酒店需要錢發(fā)展壯大的時候，首先應考慮酒店以往的利潤剩余，所謂的酒店的留存收益。酒店行業(yè)的競爭也非常激烈，在酒店籌資管理方面取得優(yōu)勢就可以增強酒店的競爭能力。當酒店需要錢的時候還可以找相應的銀行貸款，借助銀行的資金，借雞生蛋。酒店在籌資的時候應該遵循適時、適量、低成本籌集資金。酒店的適時籌集資金是酒店最需要資金的時候，能夠第一時間募集到資金。酒店的適量籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金。酒店的低成本籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金，而且按照成本低的原則來募集資金。當酒店需要錢的時候也可以通過尋找投資伙伴來籌集到所需資金。當酒店需要錢的時候，也可以通過員工的投資來核算股份，當酒店獲得利潤的時候，按照比例進行分配利潤。

2 酒店資金籌集

酒店的資金籌集一般通過向金融機構借款、向非金融機構及企業(yè)借款、企業(yè)內部集資這四種渠道。如何在需要資金的情況下獲得低成本的足夠資金，如何在各種限制條件下得到適量的資金。權益資金是酒店的投資者利用投資部分加增值的部分在酒店的留存，是投資者按照比例獲取收益、進行風險承擔的參照。當酒店在發(fā)展壯大時資金不足，或是在酒店的經營過程中遇到資金周轉不靈時，就可以適當采取債務性資金的籌資。酒店在籌資之前，充分的市場調研以及合理的評估風險，酒可以降低酒店的籌資風險，不會給酒店帶來重大的損失。酒店的正常運營過程，可能受到其他因素的影響，有酒店內部因素的影響，也有酒店外部的因素影響。酒店在籌資的時候應該遵循適時、適量、低成本籌集資金。酒店的適時籌集資金是酒店最需要資金的時候，能夠第一時間募集到資金。酒店的適量籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金。酒店的低成本籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金，而且按照成本低的原則來募集資金。就籌集資金而言，方式最主要的有籌措股權資金和籌措債務資金。

2.1 酒店的權益性資金籌集

權益資金是酒店的投資者利用投資部分加增值的部分在酒店的留存，是投資者按照比例獲取收益、進行風險承擔的參照。酒店的權益性資金的籌集有幾種方式：可以通過吸收投資的直接投資，方便快捷地運用到酒店的經營過程中。充分利用酒店的留存收益，留存收益能夠不花籌資成本的錢，來獲取酒店所需要的資金。吸收直接投資能夠提高企業(yè)對外舉債的能力，不僅可以籌集現(xiàn)金，酒店可以拿這筆錢買到酒店所需要的東西，能盡快地投入酒店的運營當中。在酒店發(fā)展壯大的時候，也可以尋找投資伙伴投資，共同為酒店的美好明天努力，大家按照出資的比例承擔風險。

2.2 酒店的債務性資金籌集

當酒店在發(fā)展壯大時資金不足，或是在酒店的經營過程中遇到資金周轉不靈時，就可以適當采取債務性資金的籌資。酒店的債務性資金的籌集主要包括：酒店向銀行借款，酒店向非銀行的金融機構借款，如果是酒店規(guī)模很大，符合發(fā)行債券的，可以發(fā)行酒店的債券來進行融資。債務融資的資金成本相對較低，具有抵稅的作用。酒店的債務性籌資，不能改變酒店之前的控股結構。酒店在籌資之前，充分的市場調研以及合理的評估風險可以降低酒店的籌資風險，不會給酒店帶來重大的損失。酒店的正常運營過程可能受到其他因素的影響，有酒店內部因素的影響，也有酒店外部的因素影響。酒店利用銀行借款籌資雖然方便快捷，但是數額受銀行信貸資金規(guī)模的限制，一般不能像債券及股票那樣籌集到大筆資金，而且銀行借款的限制性條款較多，如銀行規(guī)定企業(yè)自有資金和借入資金應該保持一定的比例、借款必須按規(guī)定用途使用等。endprint

3 酒店籌集的優(yōu)缺點

3.1 酒店籌資的優(yōu)點

吸收直接投資能夠提高企業(yè)對外舉債的能力，不僅可以籌集現(xiàn)金，酒店可以拿這筆錢買到酒店所需要的東西，能盡快地投入酒店的運營當中。酒店行業(yè)的競爭也非常激烈，在酒店籌資管理方面取得優(yōu)勢就可以增強酒店的競爭能力。留存收益籌資不需要發(fā)生籌資費用，資本成本較低、酒店若是利用銀行借款籌資的話，能夠保障企業(yè)的控制權，資金成本低，使用起來靈活方便，借款的利息費用固定，具有財務杠桿的作用。酒店在籌資之前，充分的市場調研以及合理的評估風險可以降低酒店的籌資風險，不會給酒店帶來重大的損失。酒店的正常運營過程可能受到其他因素的影響，有酒店內部因素的影響，也有酒店外部的因素影響。酒店進行融資租賃的時候，融資速度快，簡化酒店管理，降低其管理成本，增加酒店資金調度的靈活性，而且限制條件還少，財務的風險小，稅收負擔輕。不同的籌資渠道，其所承稅負也不一樣。酒店行業(yè)的競爭也非常激烈，在酒店籌資管理方面取得優(yōu)勢就可以增強酒店的競爭能力。

3.2 酒店籌資的缺點

吸收直接投資的成本較高，并且因為不以證券為媒介，因此其產權轉讓和交易不利于吸引廣大投資者投資該酒店。留存收益的籌資數額有限，如果酒店之前有虧損，或本年沒有創(chuàng)造利潤，就沒有留存收益，本年度酒店利潤少的時候，留存收益也受限。酒店在籌資之前，充分的市場調研以及合理的評估風險可以降低酒店的籌資風險，不會給酒店帶來重大的損失。酒店的正常運營過程可能受到其他因素的影響，有酒店內部因素的影響，也有酒店外部的因素影響。酒店行業(yè)的競爭也非常激烈，在酒店籌資管理方面取得優(yōu)勢就可以增強酒店的競爭能力。酒店在籌資的時候應該遵循適時、適量、低成本籌集資金。酒店的適時籌集資金是酒店最需要資金的時候，能夠第一時間募集到資金。酒店的適量籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金。酒店的低成本籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金，而且按照成本低的原則來募集資金。酒店利用銀行借款籌資雖然方便快捷，但是數額受銀行信貸資金規(guī)模的限制，一般不能像債券及股票那樣籌集到大筆資金，而且銀行借款的限制性條款較多，如銀行規(guī)定企業(yè)自有資金和借入資金應該保持一定的比例、借款必須按規(guī)定用途使用等。這可能會影響酒店的再籌集和投資活動，定期付息，到期還本對酒店的壓力較大，如果酒店的財務狀況發(fā)生惡化時，存在不能還本付息的風險、融資租賃也存在成本高。

4 酒店籌資的風險

酒店籌資風險又稱財務風險，酒店通過借款方式籌集到資金，籌資產生的喪失償債能力的可能性和酒店利潤的變換性。酒店在籌資過程、投資過程和酒店的運營過程中，每個活動各環(huán)節(jié)中無不承擔一定程度的風險。并且籌資活動還是酒店財務管理活動中的第一個大項目。酒店為發(fā)展借款籌資，增加了酒店的運營風險。酒店在籌資之前，充分的市場調研以及合理的評估風險可以降低酒店的籌資風險，不會給酒店帶來重大的損失。酒店的正常運營過程可能受到其他因素的影響，有酒店內部因素的影響，也有酒店外部的因素影響。由于市場行情的瞬息萬變，酒店之間的競爭日益激烈，都可能導致決策失誤，如果管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生了現(xiàn)金性籌資風險?，F(xiàn)金性籌資風險指由于現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流入的期間結構與債務的期限結構不相匹配而形成的一種支付風險。

5 酒店籌資的資金成本

酒店的資金成本是指酒店在籌集資金和使用資金時需要支付的。酒店的資金成本主要包含資金籌集費和資金占用費兩部分。酒店的資金籌集費是指酒店在酒店籌集所需財務的時候花費的各項經費，如在通過銀行貸款的時候所花費的手續(xù)費及利息。上市的酒店可以通過發(fā)行股票、債券等方式籌資，花費的印刷費、代理發(fā)行費等。酒店的資金占用費是指酒店籌集到的資金，使用期間使得資金留在酒店支付的費用，如股票的股利、銀行借款利息和債券利息等。酒店在選擇資金來源，確定籌資方案的重要依據。酒店在籌資的時候應該遵循適時、適量、低成本籌集資金。酒店的適時籌集資金是酒店最需要資金的時候，能夠第一時間募集到資金。酒店的適量籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金。酒店的低成本籌集資金是酒店需要資金的時候，能夠募集到所需數額的資金，而且按照成本低的原則來募集資金。

參考文獻：

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[3]林麗芝.關于籌資管理方法的分析[J].廣東科技，2013（18）.endprint