張建民

(大唐陜西府谷煤電有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719400)

1 引言

隨著國有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)的不斷繁榮，電力物資計(jì)劃管理工作的要求也逐漸提高，電力行業(yè)中物資管理的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，相關(guān)人員較強(qiáng)的管理能力能夠使電力物資得到合理的使用，而且有效的電力物資管理在一定程度能夠提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)行業(yè)人員的綜合素質(zhì)也得到相對(duì)的提升，人員綜合素質(zhì)得到相對(duì)提升的同時(shí)電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也得到提升，各方面的提升從而形成良性循環(huán)，為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力物資管理的基礎(chǔ)是對(duì)電力物資計(jì)劃的實(shí)施，制定的電力物資計(jì)劃必須要符合電力企業(yè)實(shí)際的管理需求，并且需要嚴(yán)格按照電力物資計(jì)劃執(zhí)行，從而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力供應(yīng)效率。

2 電力物資計(jì)劃管理的重要性

社會(huì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，電力資源的應(yīng)用也越來越廣泛，因此，電力的重要性也隨之提高，電力企業(yè)對(duì)電力的掌控工作也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。為能夠使社會(huì)的發(fā)展有充足的電力資源，電力企業(yè)也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)，由此可見電力物資計(jì)劃管理工作對(duì)電力企業(yè)的重要性。電力物資的有效管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如果企業(yè)管理人員對(duì)物資管理給予輕視的態(tài)度，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)為能夠更好的在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中持續(xù)發(fā)展就必須要重視對(duì)電力物資的管理。另一方面，科學(xué)合理的組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理，將物資管理思維現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化以最少的勞動(dòng)消耗從而將經(jīng)濟(jì)效益最大化，將企業(yè)人才管理現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，從而保障電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

3 電力物資計(jì)劃管理中存在的問題

3.1 物資管理理念過于傳統(tǒng)

物資計(jì)劃管理的主要目的是為能夠幫助電力企業(yè)節(jié)約成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力物資計(jì)劃管理需要對(duì)電力企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的掌控，而且還需要建立相應(yīng)的物資管理體系，只有充分利用科學(xué)的物資管理體系作用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的利用供應(yīng)鏈管理以及閉環(huán)管理理論，才能夠最大程度確保電力企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。但是部分電力企業(yè)物資計(jì)劃管理理念方面過于傳統(tǒng)，并沒有順應(yīng)時(shí)代的要求，電力企業(yè)物資管理的預(yù)算以及計(jì)劃投入方面的工作較為疏散，領(lǐng)導(dǎo)層人員也沒有對(duì)企業(yè)物資預(yù)算以及投入方面加以重視，從而導(dǎo)致物資計(jì)劃管理質(zhì)量不高，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成一定的影響[1]。

3.2 協(xié)同性不強(qiáng)

物資管理在電力企業(yè)管理工作的重要性不言而喻，但是電力企業(yè)在實(shí)際管理中受到多方面的影響導(dǎo)致物資計(jì)劃管理缺乏一定的協(xié)同性，首先是電力企業(yè)物資管理的供應(yīng)工作。電力企業(yè)在物資供應(yīng)的過程中缺少完整的項(xiàng)目信息，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目掌握的信息不全面，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及對(duì)物資的使用并不是特別了解，而且項(xiàng)目部門預(yù)測的交貨時(shí)間與實(shí)際的交貨需求時(shí)間也存在一定的差異。其次，電力企業(yè)并沒有將物資計(jì)劃管理納入到項(xiàng)目計(jì)劃的編制中，從而電力物資的使用和安排沒有明確的方向，導(dǎo)致電力物資計(jì)劃管理無法與其他需求部門形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

3.3 電力物資管理專業(yè)人才稀缺

電力企業(yè)物資管理專業(yè)人才的稀缺導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)無法為企業(yè)的實(shí)際管理做出一定的貢獻(xiàn)[2]。相對(duì)的，如果電力業(yè)中具備專業(yè)的物資管理隊(duì)伍則能夠有效的開展企業(yè)物資管理的工作，簡單來說，企業(yè)中如果具備專業(yè)的物資管理團(tuán)隊(duì)則能夠帶動(dòng)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是當(dāng)前部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)物資管理隊(duì)伍，部分企業(yè)管理人員存在“一肩多職”的現(xiàn)象，企業(yè)技術(shù)人員不僅要管理相關(guān)專業(yè)方面，還要兼顧物資管理方面，這導(dǎo)致了企業(yè)人員自身壓力較大并且業(yè)務(wù)較多，在物資管理過程中多少會(huì)有些力不從心，而且“一肩多職”的現(xiàn)象也足以說明電力企業(yè)物資管理人才稀缺。雖然企業(yè)也對(duì)從事物資管理的專業(yè)人才進(jìn)行聘用，但是這部分人多是初出茅廬，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無法承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目物資管理任務(wù)。

4 電力物資計(jì)劃管理的具體措施

4.1 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，完善物資預(yù)案體系

新時(shí)期背景下，隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建信息化的物資管理平臺(tái)，有效控制企業(yè)物資的利用率進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制，全面控制電力物資的預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)電力物資的預(yù)算管理，進(jìn)而提升企業(yè)的成本控制，在物資采購方面進(jìn)行合理的預(yù)算，使采購的時(shí)間對(duì)工程的影響降到最低。完善物資預(yù)案體系，能夠在一定程度上降低企業(yè)電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且明確電力工作預(yù)案的重要性以及了解其重點(diǎn)內(nèi)容能夠有效的改善電力物資計(jì)劃管理預(yù)案，如果電力項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)安全問題，工作人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決。電力企業(yè)的工作目標(biāo)以及工作核心是強(qiáng)化我國的電力建設(shè)，例如電網(wǎng)的建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)并不是在固定的區(qū)域進(jìn)行建設(shè)，所以，區(qū)域不同所存在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不同，因此，有效的預(yù)案準(zhǔn)備能夠在一定程度上降低電網(wǎng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作作為電力物資計(jì)劃管理的重要組成部分，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。驗(yàn)收工作關(guān)乎著電力物資的質(zhì)量問題，只有確保電力物資的質(zhì)量，才能夠確保電力企業(yè)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，電力物資的檢測手段可以利用抽檢以及重復(fù)檢查的方式進(jìn)行，從而確保電力物資的質(zhì)量。

4.3 專業(yè)人才的儲(chǔ)備，提升物資管理的規(guī)劃

電力行業(yè)資管理專業(yè)人才的儲(chǔ)備能夠在一定程度上幫助企業(yè)建立內(nèi)部信息庫，專業(yè)人才所具備的專業(yè)知識(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，足夠的人才儲(chǔ)備有助于電力企業(yè)提升在行業(yè)間的競爭力。而且，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以，企業(yè)的發(fā)展過程中離不開人才的儲(chǔ)備，電力行業(yè)物資管理離不開專業(yè)人才的指導(dǎo)，而強(qiáng)大的人才資源儲(chǔ)備往往對(duì)企業(yè)物資管理工作事半功倍[3]?？茖W(xué)合理的物資規(guī)劃才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以物資管理的工作人員要提升自身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)，從而提升自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)物資計(jì)劃量有進(jìn)一步的把握，而且物資管理的工作人員要具備超前的意識(shí)，在物資采購之前不僅要考慮配電項(xiàng)目所用到的物資，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行考慮，如果出現(xiàn)問題，物資管理人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)。

5 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)精細(xì)化的管理能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)人員的管理進(jìn)一步提升企業(yè)物資管理從而保障電力企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，希望本文能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資管理帶來實(shí)際的幫助。