徐龍崗

（深圳市粵網電力建設發(fā)展有限公司，廣東 深圳 518100）

1 引言

近年來，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進步提供了積極的促進作用。但在電力工程質量管理的過程中，也逐漸出現多種問題，影響著我國電力工程的施工質量與水平。而施工質量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質量精細化管理模式構建進行了詳細研究與分析。

2 精細化管理概述

精細化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細節(jié)的管理，該種管理主要是強調進行精與細的管理。在精細化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點，其通過對各種質量數據的收集整理，進而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進行判斷與分析，避免施工項目出現質量不達標等問題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進行優(yōu)化，對施工的效率以及質量水平進行提升，對施工中的質量要求以及目標進行精確處理，進而提升具體施工的質量與水平。

3 施工質量管理模式存在的問題

3.1 項目開工準備存在不充分的問題

本文在對電力工程施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究時,得出其在項目開工準備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，該種問題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進而影響著我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙設計部分存在著設計流程不規(guī)范、設計質量檢驗不嚴謹等問題，影響著我國電力工程圖紙設計的規(guī)范化發(fā)展，進而影響著我國電力項目精細化的發(fā)展。

3.2 項目質量管理目標存在不清晰的問題

經過筆者對施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究與分析，發(fā)現其在項目質量管理目標方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質量管理目標的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業(yè)均未對質量管理目標進行階段性的劃分，進而導致電力工程質量目標確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質量管理目標的制定方面存在不清晰的問題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業(yè)在具體的質量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質量管理。

3.3 項目質量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題

本文在對現階段的電力項目質量管理情況進行詳細研究與探討時得出，現階段的電力項目質量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，項目質量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質量管理與質量監(jiān)督的實施。第二，在項目質量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質量管理監(jiān)督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。

4 施工質量精細化管理模式的構建

4.1 精細化質量管理意識

在對施工質量管理模式存在的問題進行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著手進行精細化質量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問題進行解決，進而促進我國電力工程向著精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進行著手，對其精細化質量管理意識進行積極構建，進而改善我國電力項目設計質量檢驗不嚴謹的問題，促進我國電力項目向精細化方向發(fā)展。

4.2 精細化質量管理目標

針對上述的施工質量管理模式問題，本文提出精細化質量管理目標建設的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一方面，從質量管理目標的劃分方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，改善質量管理目標階段性劃分中不清晰的問題，進而促進電力工程的質量目標向清晰化、精細化的方向發(fā)展，避免出現電力項目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應從質量管理目標的制定方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質量合格數據，進而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。

4.3 精細化質量管理監(jiān)督體制

由于我國電力項目在施工質量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細化質量管理監(jiān)督體制進行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動我國電力項目質量管理與質量監(jiān)督的實施，進而促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。同時，在對管理監(jiān)督體制進行建設的過程中，還應對項目質量管理監(jiān)督的制度進行精細化的處理與完善。通過對電力項目的質量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。

5 結論

本文通過對精細化管理進行簡單概述，進而分別從項目開工準備不充分的問題、項目質量管理目標不清晰的問題、項目質量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質量管理模式存在的問題進行詳細分析與研究，并分別從精細化質量管理意識、精細化質量管理目標、精細化質量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質量精細化管理模式進行詳細研究與思考。經過本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質量精細化管理模式研究過程中，發(fā)現其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應對施工質量精細化管理模式進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質量的精細化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。