查賢斌
(銅化集團(tuán),安徽 銅陵 244000)
隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn),各個行業(yè)的市場競爭日趨激烈,中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力,優(yōu)化內(nèi)部改革、提升經(jīng)營管理水平成為中小企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力的關(guān)鍵策略。在競爭壓力下,中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要手段,其目標(biāo)定位就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,這一管理手段體現(xiàn)了企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的基本思路。本文對管理會計的概念及重要性進(jìn)行了分析,并探討了管理會計為中小企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑及應(yīng)用策略。
管理會計主要包括管理控制和成本會計兩方面的內(nèi)容,可以實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計算機(jī)學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)的綜合應(yīng)用,實現(xiàn)對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算、決策、控制、考核等,能夠通過分析相關(guān)數(shù)據(jù),為企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等提供可靠的決策依據(jù),進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。
2.2.1 為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)
中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動中,一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款,很難進(jìn)行短期融資,對貨幣資金的需求往往較大。管理會計可以根據(jù)企業(yè)的年度會計核算結(jié)果以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對企業(yè)的未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測,中小企業(yè)可以根據(jù)這些信息對經(jīng)營過程中的融資成本、銷售成本、資金利用情況進(jìn)行分析和預(yù)測,進(jìn)而為以后的經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)。同時,會計管理具有實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩個方面的應(yīng)用,企業(yè)可以通過分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)成本失控的原因,找到經(jīng)營管理漏洞,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,進(jìn)而做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策[1]。
2.2.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
中小企業(yè)通過管理會計可以對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,明確各個部門的職責(zé)和權(quán)利。管理會計涉及成本、利潤、投資等部門,成本部門主要負(fù)責(zé)成本的預(yù)算和控制,研究企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是否在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi);利潤部門則主要是通過開源節(jié)流的手段,擴(kuò)大企業(yè)效益的收入來源,減少其他不必要的經(jīng)濟(jì)損耗,實現(xiàn)利潤最大化。
中小企業(yè)投資資金短缺,總是希望盡快收回投資,容易追求短期目標(biāo),由于自身規(guī)模較小,面臨的風(fēng)險也就更大。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的分析,進(jìn)而優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的價值鏈,實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。中小企業(yè)在構(gòu)建穩(wěn)固價值鏈的過程中可以從三個方面入手:第一,對競爭對手的情況進(jìn)行研究,制定有效的競爭策略;第二,減少或增加產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié),提高利潤空間;第三,分析自身的價值運(yùn)動,找到關(guān)鍵點進(jìn)行重點管理。會計管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價值鏈影響因素進(jìn)行主次排序,優(yōu)先考慮重要因素,實現(xiàn)價值鏈的調(diào)整,在有限資源的基礎(chǔ)上,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值[2]。
中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金,增加了市場交易成本。中小企業(yè)可以借助管理會計的相關(guān)手段對生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動進(jìn)行管理,例如最佳成本目標(biāo)的確定、最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)的建立、生產(chǎn)經(jīng)營流程的完善等,從而減少成本浪費,實現(xiàn)成本的可靠控制,進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn)出效益。管理會計中成本管理的依據(jù)就是“利潤=收入-成本”的恒等式,在收入一定的情況下,通過減少成本,企業(yè)的利潤也能夠得到提升。此外,還可以通過成本管理,提升企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢,在降低價格的同時,減少成本,企業(yè)仍然能夠從中獲利,從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。
控制和激勵途徑是企業(yè)創(chuàng)造價值的一項重要途徑,企業(yè)可以利用預(yù)算管理、績效評價等管理會計工具對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。在預(yù)算管理中,企業(yè)各個部門需要從下到上對預(yù)算計劃進(jìn)行匯報,之后自上而下對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,還需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核預(yù)算的執(zhí)行效果,進(jìn)一步提升經(jīng)營管理效果,同時,管理會計還能夠?qū)崿F(xiàn)激勵作用,通過構(gòu)建公正、客觀的評價體系,對企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評,并以考評結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P,進(jìn)而激勵員工更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成自身的工作,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
為實現(xiàn)管理會計應(yīng)用效果的優(yōu)化,中小企業(yè)需要創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境,不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。中小企業(yè)要深化體制改革,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的目標(biāo),進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,為充分發(fā)揮管理會計的作用提供可靠的基礎(chǔ)。同時,對于中小企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,相關(guān)政府部門需要提高重視程度,引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐,推動以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
在科學(xué)技術(shù)的推動下,很多企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化,而管理會計要想充分發(fā)揮作用,也需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù),開發(fā)一些管理會計的操作軟件,建立管理會計信息系統(tǒng),這樣可以提高管理會計人員的工作效率,也能減輕工作人員的工作強(qiáng)度。管理會計信息系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)置專業(yè)的管理功能,對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定量與定性分析,進(jìn)一步提高管理會計的工作效率和質(zhì)量,確保管理會計所提供的信息真實、有效。建立管理會計信息系統(tǒng)是我國管理會計發(fā)展的趨勢,因此,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流,努力促進(jìn)管理會計信息化[3]。
會計人員的素質(zhì)對于管理會計作用的發(fā)揮也具有重要影響,建立一支高素質(zhì)的會計隊伍對于實現(xiàn)企業(yè)價值的增加具有重要作用。中小企業(yè)要加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn),通過定期組織相關(guān)的管理會計或財務(wù)管理知識理論講座,進(jìn)一步完善會計人員的知識儲備,同時,與時俱進(jìn),將最新的會計理論知識和法律法規(guī)等傳達(dá)給會計人員,進(jìn)而為企業(yè)更好地實行管理會計奠定可靠保障。此外,還可以建立管理會計師資格考試制度,為企業(yè)選拔更優(yōu)秀的管理會計人才。
總而言之,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會計必將成為我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要作用。管理會計能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造更多價值,中小企業(yè)要對管理會計進(jìn)行全面的分析和探討,從各個方面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。