游東升

（國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司，福州 350003）

1 引言

企業(yè)是由眾多員工組成的，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)素養(yǎng)也是密不可分的，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，要以企業(yè)的未來發(fā)展作為工作核心，逐漸提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)能在現(xiàn)代化競爭中占有一席之地貢獻自己的力量；同樣，企業(yè)作為員工職業(yè)發(fā)展的載體，也要以員工的職業(yè)發(fā)展為核心，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)為己任，為員工指明職業(yè)發(fā)展方向，建立職業(yè)發(fā)展通道，并提供給員工發(fā)揮才能的空間，讓企業(yè)員工對企業(yè)前程充滿信心，對自身進步充滿動力。

2 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理的基本概念

職業(yè)發(fā)展的基本概念是指，企業(yè)員工通過企業(yè)單位的一種特定的方式，來獲得當(dāng)前從事行業(yè)現(xiàn)在以及未來工作中所需要的職業(yè)知識和技能，是企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)員工進行工作所需的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)行為。企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展管理是指，企業(yè)單位和員工本身對員工的職業(yè)生涯進程進行系統(tǒng)的規(guī)劃管理，為員工的個人成長奠定基礎(chǔ)，為員工的職業(yè)發(fā)展選定方向，把企業(yè)員工的個人職業(yè)需求與企業(yè)單位的工作需要進行結(jié)合，針對不同的企業(yè)崗位協(xié)同企業(yè)員工為其職業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的計劃，并使其為此努力奮斗。企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)單位的發(fā)展是密切相關(guān)的，所以需要將企業(yè)單位的職業(yè)發(fā)展管理與企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展進行相應(yīng)的結(jié)合，以企業(yè)單位發(fā)展為目的，了解企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向，選擇職業(yè)發(fā)展適合當(dāng)前企業(yè)崗位所需的企業(yè)員工，探尋企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展道路與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相同的奮進目標(biāo)，明確職業(yè)發(fā)展的方向，建立職業(yè)發(fā)展的道路，為加強企業(yè)單位的職業(yè)發(fā)展管理建立良好的開端[1]。

3 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中人力資源管理問題與探究

最近幾年，伴隨著我國教育水平的提高，人們的社會認(rèn)知度得到了有效提升，企業(yè)單位在發(fā)展過程中，其文化形象和企業(yè)員工的精神面貌逐漸受到人們關(guān)注，越來越多的人在應(yīng)聘工作的過程中，也會把企業(yè)單位的文化形象和企業(yè)員工的精神面貌作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)單位也逐漸意識到，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，需要通過各種不同的方法來吸引人才資源，只有獲得了人才資源，才能獲得更多的發(fā)展空間，才能有更好的發(fā)展前景，所以各行各業(yè)的企業(yè)單位逐漸開始樹立良好的企業(yè)形象，建立深厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的精神面貌等。其中企業(yè)員工未來的職業(yè)發(fā)展是企業(yè)單位招賢納士的重要方式之一，企業(yè)單位在進行企業(yè)人力資源管理建設(shè)的過程中，也要把企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展作為側(cè)重點，幫助企業(yè)員工建立健全的職業(yè)技能與職業(yè)知識獲取規(guī)劃，注重對企業(yè)員工知識、技術(shù)和能力培養(yǎng)，讓企業(yè)員工能夠?qū)ψ陨淼穆殬I(yè)前景充滿希望，對企業(yè)單位充滿信心。但在當(dāng)前我國的部分企業(yè)單位中，仍然存在一些問題，下面我們就這些問題進行了簡述和探討[2]。

3.1 部分企業(yè)單位缺乏職業(yè)發(fā)展管理

在現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)單位要想取得良好的發(fā)展前景，需要經(jīng)過方方面面的努力，人力資源作為企業(yè)單位不可或缺的主要發(fā)展動力，需要企業(yè)單位進行合理的人力資源管理。但在部分企業(yè)單位中，因缺乏相應(yīng)的員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)劃，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)員工在工作中消極怠慢，無法深入了解工作給自身帶來的好處，也不能發(fā)揮出相應(yīng)的崗位潛能，這在很大程度上限制了企業(yè)單位的規(guī)劃與發(fā)展。而企業(yè)單位也沒有對企業(yè)員工進行嚴(yán)格要求，對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展沒有進行高度關(guān)注，沒有對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向進行指導(dǎo)，也沒有對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展道路進行規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)員工消極怠工的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，企業(yè)崗位的人員流動情況愈加普遍。

3.2 部分企業(yè)單位職業(yè)發(fā)展管理能力問題與探究

現(xiàn)代化進程的加快，人們認(rèn)知度的提升，讓企業(yè)單位意識到，要想獲取更多的人力資源，并從中選拔出優(yōu)秀的人才，需要豐富企業(yè)自身的文化底蘊，同時也要提升職業(yè)發(fā)展管理措施?？墒遣糠制髽I(yè)單位為了聘用到更優(yōu)質(zhì)的人力資源，通過夸大企業(yè)自身的發(fā)展與能力，來獲得從業(yè)人員的向往與希冀，然而在從業(yè)人員任職后，卻不能得到企業(yè)單位的培養(yǎng)與重視，使得從業(yè)人員逐漸喪失了對該單位的信任與信心，長此以往，從業(yè)人員離職的情況時有發(fā)生。更多的情況是部分企業(yè)單位欠缺職業(yè)發(fā)展管理能力，為了謀求更具規(guī)模的發(fā)展，不斷進行人力、物力和精力上的投入，不斷提升資金成本的投入力度，以求能獲得更多的經(jīng)濟回報，而相較于企業(yè)單位的員工職業(yè)發(fā)展，卻一直無法進行有效的人力資源管理，雖然企業(yè)單位了解人才對于企業(yè)發(fā)展的重要程度，但由于職業(yè)發(fā)展管理資源的匱乏，導(dǎo)致了許多企業(yè)單位在發(fā)展過程中，無法對企業(yè)員工實施相關(guān)的職業(yè)發(fā)展管理[3]。

3.3 部分企業(yè)單位職業(yè)發(fā)展管理意識問題

有些企業(yè)單位對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識不足，這類企業(yè)單位存在的普遍問題是經(jīng)濟發(fā)展趨于穩(wěn)定，并不尋求更加廣闊的企業(yè)發(fā)展空間，對人力資源的需求較低，但在面對企業(yè)未來發(fā)展的道路上仍然欠缺思考，導(dǎo)致其對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展不夠重視，再加上人力資源管理制度的不健全，特別是中小型企業(yè)的發(fā)展趨向安逸，更多企業(yè)單位把職業(yè)發(fā)展管理拋諸腦后，把更多的精力都投入到企業(yè)單位的生產(chǎn)與建設(shè)中，為得到更多的經(jīng)濟利益而發(fā)展。這種方式嚴(yán)重影響到了企業(yè)單位的未來發(fā)展?fàn)顩r，更多得表現(xiàn)為企業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)項目單一，經(jīng)濟發(fā)展雖然穩(wěn)定，但是如果企業(yè)單位在行業(yè)中沒有進行有效的發(fā)展與前進，就無法在未來的行業(yè)發(fā)展中占有一席之地，逐漸喪失行業(yè)競爭的基本能力，最終淹沒在現(xiàn)代化社會的潮流中[4]。

3.4 從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展問題與探究

最近幾年，隨著我國高校畢業(yè)生的逐漸增加，人們的就業(yè)壓力也在不斷提升，而企業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求卻在不斷增加，這也是企業(yè)單位在未來發(fā)展中所需要儲備的重要人力資源。當(dāng)今社會許多從業(yè)人員對于職業(yè)發(fā)展缺少認(rèn)識，也沒有進行過系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，對自身今后的發(fā)展方向也沒有明確的目標(biāo)，對于企業(yè)單位的工作也沒有相應(yīng)的幫助，同時由于現(xiàn)代化社會帶來的各種生活與工作壓力，使得企業(yè)從業(yè)人員忽略了自身的職業(yè)發(fā)展問題；還有部分從業(yè)人員不能意識到職業(yè)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)單位提供的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)不夠重視，沒有讓自身在工作崗位中習(xí)得良好的職業(yè)技能、知識和能力，這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生或工作年限很短、社會經(jīng)驗較少的從業(yè)人員身上。這就需要從業(yè)人員加強自身的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范自身的行為習(xí)慣，明確自身所需要的職業(yè)發(fā)展道路，時刻跟隨企業(yè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升自身的專業(yè)技能與從業(yè)能力，爭取為企業(yè)單位在未來的發(fā)展中做出貢獻。

4 結(jié)語

企業(yè)單位要不斷豐富自身的文化底蘊，加強自身的經(jīng)濟建設(shè)，革新人力資源的管理措施，對企業(yè)員工開展職業(yè)發(fā)展的相關(guān)活動，進行職業(yè)技能知識的培訓(xùn)，工作能力的培養(yǎng)，職業(yè)方向的指導(dǎo)，完善其職業(yè)發(fā)展計劃，積極有效地加強人力資源管理建設(shè)，從而讓企業(yè)單位的吸引力得到提升，吸引并且能夠留存更多的人力資源，為企業(yè)單位未來發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。