杜艷秋

（光明乳業(yè)股份有限公司，上海 200000）

1 引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在這一環(huán)境下更好的發(fā)展，逐漸采用了成本精細(xì)化管理的方式。但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理應(yīng)用的過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮出最大化的作用。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理對(duì)策進(jìn)行探討具有重要意義，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要幫助。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，滿足企業(yè)運(yùn)行成本增長(zhǎng)的需求。當(dāng)前階段中，受到人力資源成本增長(zhǎng)、材料成本增長(zhǎng)等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本不斷提升，從而降低了企業(yè)的利益空間，若成本高出一定數(shù)額，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展再來(lái)嚴(yán)重干擾，甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。而利用成本精細(xì)化管理后，可以提升整個(gè)成本管理工作的質(zhì)量，在企業(yè)運(yùn)行時(shí)，可以投入最低資金的同時(shí)，獲取最合理的人力資源數(shù)量以及材料數(shù)量，從而有效的對(duì)成本進(jìn)行控制[1]。其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系正在逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向深入發(fā)展，這一過(guò)程中，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，則很難使企業(yè)完全轉(zhuǎn)型。所以，必須使用精細(xì)化管理模式，才會(huì)從整體上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為其轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏成本精細(xì)化管理思想

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的不斷應(yīng)用，有效推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供了重要幫助。但對(duì)成本精細(xì)化管理深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)依然缺乏成本精細(xì)化管理的思想。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏成本精細(xì)化管理思想。很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，過(guò)度的重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了成本管理等與利益無(wú)直接關(guān)系的工作，依然采用以往的方式展開(kāi)成本管理工作。受到這一因素的影響，不僅會(huì)使企業(yè)無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，同時(shí)還會(huì)影響到基層員工工作的正常開(kāi)展，從而無(wú)法發(fā)揮出成本管理工作應(yīng)有的作用[2]。其次，基層員工缺乏成本精細(xì)化管理思想。成本深藏在企業(yè)的各個(gè)角落各個(gè)環(huán)節(jié)、成本精細(xì)化管理需要全員參與、管理思想需要深入人心；大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中由于基層人員對(duì)成本精細(xì)化管理的不重視，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中不能有效的對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行理解和應(yīng)用，未能體現(xiàn)出其中“精細(xì)化”的含義，導(dǎo)致投入成本居高不下收益甚微，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 監(jiān)督體系不完善

成本精細(xì)化管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，需要建立出完善的監(jiān)督與實(shí)施體系，才能確保其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。但實(shí)際當(dāng)中，雖然一部分企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理產(chǎn)生了重視，逐漸開(kāi)展了了一系列精細(xì)化管理工作，但未能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)成本精細(xì)化管理不是很規(guī)范，很容易出現(xiàn)不符合要求的內(nèi)容，從而影響了整個(gè)管理工作的質(zhì)量、未能形成體系。

3.3 管理方式落后

精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理模式，往往對(duì)定量化與信息化具有較高的要求。從定量化的角度而言，一些企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，很難利用這些信息確定出企業(yè)真實(shí)的成本使用情況，并無(wú)法科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行劃分，導(dǎo)致精細(xì)化管理的基礎(chǔ)不牢[3]。同時(shí)，當(dāng)前的成本精細(xì)化管理當(dāng)中，還缺乏系統(tǒng)性的分析以及準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方式，無(wú)法確定出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而不利于對(duì)成本變化的分析，并增加了整個(gè)管理工作的困難。從信息化的角度而言，雖然對(duì)信息化技術(shù)產(chǎn)生了可一定的重視，但重視程度有限，只是將其應(yīng)用到人力資源、財(cái)務(wù)等管理工作中，但沒(méi)有打造出系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)，從而不利于整個(gè)成本精細(xì)化工作的開(kāi)展。

4 現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1 培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想

為了使現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理工作更好的開(kāi)展，必須要培養(yǎng)出成本精細(xì)化管理思想。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要建立出成本精細(xì)化管理理念并進(jìn)行宣貫。作為企業(yè)發(fā)展的指引者，領(lǐng)導(dǎo)的思想狀態(tài)將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本精細(xì)化管理具有較高的重視程度，才會(huì)更加合理的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行應(yīng)用。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員工作當(dāng)中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，逐漸提升成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、雜質(zhì)等多種渠道，主動(dòng)地獲取與精細(xì)化管理有關(guān)的信息，并通過(guò)向外界的學(xué)習(xí)，積極地引進(jìn)相關(guān)的理念與技術(shù)，從而不斷對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化，使其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。其次，基層員工要建立出成本精細(xì)化管理思想?；鶎訂T工作為實(shí)際工作的執(zhí)行者，往往與成本具有直接的關(guān)系，確保其掌握成本精細(xì)化管理思想，可以為精細(xì)化管理更好的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的培訓(xùn)制度和考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)該制度對(duì)基層人員進(jìn)行約束與激勵(lì)，進(jìn)而不斷提升員工的精細(xì)化管理思想。

4.2 制定完善的實(shí)施監(jiān)督體系

由于現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理缺乏完善的系統(tǒng)性的實(shí)施與監(jiān)督體系，因而需要制定出完善的實(shí)施監(jiān)督體系。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與成本結(jié)合、組織垂直架構(gòu)與成本精細(xì)化項(xiàng)目水平事務(wù)局相結(jié)合矩陣式管理體系、同時(shí)結(jié)合加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督考核效果。針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行約束，從而提高整個(gè)監(jiān)督以及管理工作的規(guī)范性，確保其能夠滿足相關(guān)的要求。其次，引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為外界單位，與企業(yè)內(nèi)部任何部門(mén)與人員都不具備直接的關(guān)系，利用其對(duì)整個(gè)成本精細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，可以有效避免人際關(guān)系、利益等多方面的因素對(duì)監(jiān)督帶來(lái)的干擾，從而使監(jiān)督的效果更好，有利于成本精細(xì)化管理的開(kāi)展。

4.3 創(chuàng)新管理方式

為了使成本精細(xì)化管理更好的落實(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式。首先，完善當(dāng)前現(xiàn)有的管理方式。針對(duì)上述分析出來(lái)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的精細(xì)化管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)其中優(yōu)秀的內(nèi)容進(jìn)行借鑒，比如光明乳業(yè)采用日本的WCM(TPM項(xiàng)目)管理方式及思想初見(jiàn)成效，使整個(gè)精細(xì)化管理方式更加完善，從而提升管理的定量化。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合成本精細(xì)化管理的需求，自主對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)，打造出適合自身應(yīng)用的管理平臺(tái)。

5 總結(jié)

綜上所述，成本精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅滿足企業(yè)運(yùn)行成本增長(zhǎng)的需求，而且還有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但在實(shí)際當(dāng)中，受到經(jīng)濟(jì)、理念等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本精細(xì)化管理當(dāng)中依然存在一些問(wèn)題，使其無(wú)法發(fā)揮出最大的作用。為提升成本精細(xì)化管理的作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)成本精細(xì)化管理思想，并制定完善的實(shí)施與監(jiān)督體系，積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理方式。