邱芬芬

摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，首先應(yīng)該采取有效的措施來(lái)不斷降低生產(chǎn)成本，在管理工作中樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，將重點(diǎn)工作放在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及過(guò)程成本管理兩個(gè)方面，從而才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到明顯提升。本文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況提出了降低企業(yè)成本的有效途徑，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降成本 途徑

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)一定要給予成本降低工作足夠的重視，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理理念和方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而才能滿足新時(shí)期背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求。但是，目前企業(yè)在降低成本過(guò)程中還存在很多的缺陷，這些問(wèn)題如果得不到有效的解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性造成非常嚴(yán)重的影響。

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低的重要意義

結(jié)合我國(guó)企業(yè)降低成本過(guò)程中采取的傳統(tǒng)方式來(lái)看，之前的成本管理方式具有一定的限制性，并且在內(nèi)容方面也比較單一，只是對(duì)事中以及事后進(jìn)行了有效的控制。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)需要對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)成本方式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)可以面向戰(zhàn)略成本共同管理控制的方向不斷發(fā)展。企業(yè)在成本不斷降低的過(guò)程中，一定要將重點(diǎn)內(nèi)容放在價(jià)值鏈的分析上，對(duì)影響產(chǎn)品成本的每一項(xiàng)因素進(jìn)行合理的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以發(fā)揮到最大。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，增加利潤(rùn)減少成本是抵減利潤(rùn)的一項(xiàng)重要因素，產(chǎn)品成本與利潤(rùn)之間呈現(xiàn)反比例關(guān)系，當(dāng)成本升高時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)隨之就會(huì)降低；同樣，當(dāng)產(chǎn)品成本降低時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)增加。由此可以看出，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，可以保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

二、目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理工作具有局限性

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以看出，大部分企業(yè)在成本進(jìn)行管理過(guò)程中都將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，而沒(méi)有在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本以及銷售成本等方面引起重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作范圍受到了非常嚴(yán)重的限制。通常情況下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的合理性在一定程度上直接決定了產(chǎn)品的銷售價(jià)格，如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，可能就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而給企業(yè)生產(chǎn)造成一些不必要的損失。另外，產(chǎn)品采購(gòu)成本以及營(yíng)銷成本的高低也是兩項(xiàng)非常重要的因素，但是很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本以及銷售成本控制的重要性，導(dǎo)致產(chǎn)品成本一直得不到有效的控制。

（二）沒(méi)有對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先需要有相應(yīng)的成本管理制度作為基礎(chǔ)保障，管理制度的完善性在一定程度上將直接決定了成本控制工作的順利開(kāi)展。但是目前很多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制制度的有效完善，同時(shí)這些成本核算體制也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的有效結(jié)合。因?yàn)槌杀究刂企w制中存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)中很多監(jiān)督部門并沒(méi)有將自身的職責(zé)作用充分發(fā)揮出來(lái)，給成本控制工作的開(kāi)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

（三）成本降低過(guò)程中采取的措施不當(dāng)

很多企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行降低的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)合理有效的措施進(jìn)行了解，甚至很多企業(yè)認(rèn)為降低成本最直接的方法就是裁員。在企業(yè)各項(xiàng)資金支出過(guò)程中，人員工資在其中占據(jù)著非常大的比重，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為降低企業(yè)成本，最有效的方法就是減少工作人員數(shù)量。但是這種方式并不能從根本上解決成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。首先，因?yàn)槠髽I(yè)的員工不斷減少，相應(yīng)的企業(yè)的生產(chǎn)力也會(huì)逐漸下降，造成企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯降低。另外，如果企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)裁員現(xiàn)象，可能就會(huì)嚴(yán)重打擊其他工作人員的積極性，這對(duì)于人員勞動(dòng)力的發(fā)揮會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。

（四）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用

目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中得到了非常廣泛的使用，在信息技術(shù)使用的基礎(chǔ)上可以不斷提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。但是目前很多企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制過(guò)程中還是采用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)使用的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作很難滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低的有效途徑

（一）在思想上樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，首先應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，然后在思想上樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，對(duì)于企業(yè)成本管理工作給予足夠的重視。在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐漸帶動(dòng)出全體工作人員的積極性。另外，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際情況選擇專門的成本管理人員，在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)力度，使成本管理人員的專業(yè)水平不斷提升。企業(yè)需要要求全體成員樹(shù)立嚴(yán)格的成本控制意識(shí)，逐漸改變傳統(tǒng)的管理理念，使成本管理工作不再只是生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門的事。對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)工作人員都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，在日常工作中避免出現(xiàn)各種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）建立完善的企業(yè)成本管理制度

企業(yè)成本控制管理工作需要在完善的成本管理制度基礎(chǔ)上才能得到有效的開(kāi)展，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想不斷提高企業(yè)成本管理水平，就需要在目前成本管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。首先企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況確定出相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，找出最合適的成本決策方式，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，從而為成本控制工作的開(kāi)展提供良好的參考依據(jù)。在對(duì)成本核算工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)相應(yīng)的成本核算監(jiān)督力度，使企業(yè)整體的成本管理水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本管理制度，保證企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作開(kāi)展都能在遵守制度的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的規(guī)范性與嚴(yán)格性。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的不斷降低endprint

如果從我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)政管理方式上進(jìn)行分析，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所形成的運(yùn)營(yíng)成本通過(guò)經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為兩種形式，分別是產(chǎn)品生產(chǎn)成本和計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用。結(jié)合這兩種形式可以了解到，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)還是生產(chǎn)銷售，在整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)該列入企業(yè)的成本當(dāng)中，并將這些費(fèi)用統(tǒng)一稱為總體運(yùn)營(yíng)成本。所以，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在企業(yè)的運(yùn)作方面，而不只是降低傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)制造成本。企業(yè)在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行降低的過(guò)程中，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的管理工作，在工作效率和質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上來(lái)減少人工成本的投入力度；第二，不斷提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)能力，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行有效的控制，從而可以在很大程度上降低生產(chǎn)成本；第三，對(duì)目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的不斷完善，在此基礎(chǔ)上可以不斷降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；第四，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)方式和技術(shù)來(lái)提高整體的運(yùn)行效率，比如信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)以及生產(chǎn)外包等，通過(guò)這幾種方式的使用可以在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)管理方式的有效利用

要想滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，企業(yè)在降低成本過(guò)程中也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效使用，將成本管理工作與工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，可以使企業(yè)成本管理工作向現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展。另外，企業(yè)成本管理還需要與技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)一定的協(xié)調(diào)性，在降低成本的管理中不只是采用經(jīng)濟(jì)方法來(lái)進(jìn)行，最主要的還是通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者之間存在一定的相互促進(jìn)作用，如果在成本管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以在很大程度上提升管理工作的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)在降低成本的過(guò)程中需要不斷發(fā)現(xiàn)一些新型的管理工藝和技術(shù)，通過(guò)與傳統(tǒng)管理方式的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的明顯降低。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理控制工作，全面認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)該在思想上樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的企業(yè)成本控制制度，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的控制工作，從而才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)資金的使用價(jià)值。

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（作者單位：曲阜市海納文化傳播有限公司）endprint