劉玲芳
摘要:隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出,“三去一降一補”登上歷史舞臺,成為各行各業(yè)高度關(guān)注的對象。存貨管理作為經(jīng)營管理的重要構(gòu)成,與“三去”之一的去庫存息息相關(guān),是增強營運能力的主要措施,是提升管理水平的有效途徑。因此,加深對存貨管理的思考,不僅有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而且有助于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。本文基于存貨管理的必要性,探討我國存貨管理存在的問題,并提出解決對策,以期促進管理水平的進一步提升。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 存貨管理 思考
2015年12月18日,中央經(jīng)濟工作會議在京舉行,首次提出“三去一降一補”概念,強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)當以“三去一降一補”為抓手。而后,2016年的經(jīng)濟工作會議繼續(xù)提出,確?!叭ヒ唤狄谎a”取得實質(zhì)性進展,促進實體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。去庫存作為“三去”之一,一直是各大行業(yè)改革的關(guān)鍵詞,尤其是房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)。雖然這些企業(yè)不斷推陳出新,化解去庫存壓力,但由于庫存管理潛伏著諸多隱患,嚴重影響了去庫存措施的推行,部分企業(yè)成效甚微。為了促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),必須提高企業(yè)的存貨管理水平,化解去庫存壓力,為“十三五”期間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、存貨管理存在的問題
(一)存貨管理意識薄弱
目前,在存貨管理方面,多數(shù)企業(yè)的重視程度不夠,存在管理意識薄弱的問題。有些企業(yè)為了擴大銷售占據(jù)市場,過高地估計消費者需求量,并據(jù)此組織材料的采購和產(chǎn)品的生產(chǎn),而低估了存貨積壓的風險性,結(jié)果導(dǎo)致存貨滯留,資金浪費。部分企業(yè)對存貨管理的認識,在廣度和深度上略顯不足,廣度上忽略了物料、在產(chǎn)品的管理,深度上未涉及存貨信息的決策分析,使得存貨管理存在一定的片面性和盲目性。此外,某些企業(yè)的存貨管理缺乏大局觀,職能部門和基層員工觀念落后,傳統(tǒng)地認為存貨管理是倉儲部的職責所在,與其他部門、其他人員無關(guān),整體呈現(xiàn)積極性、協(xié)調(diào)性不足的狀態(tài),存貨管理的全員參與性有待提高。
(二)內(nèi)部控制不健全
雖然企業(yè)建立了存貨管理制度,但并非所有的制度都十全十美,部分企業(yè)脫離實際和群眾,制定的制度缺乏科學(xué)性和可行性,存在流程不健全、規(guī)定不適用、內(nèi)容不全面等問題,企業(yè)遇到某些現(xiàn)實難題時無章可循,制度的指導(dǎo)作用難以有效發(fā)揮。在實際執(zhí)行中,由于權(quán)責劃分不清晰,采購、驗收、保管、出庫、盤點等環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象,當存貨管理出現(xiàn)問題時,部門間的互相推托問題嚴重。而不相容職務(wù)的兼任,如經(jīng)辦審核、采購驗收、保管盤點,造成暗箱操作、徇私舞弊頻頻發(fā)生,具體表現(xiàn)為收受回扣購買不合格的材料等。與此同時,績效考核體系的弱關(guān)聯(lián)、監(jiān)督管理機制的不健全、信息反饋平臺的低效率,都是內(nèi)部控制的缺陷所在,直接影響了企業(yè)的存貨管理工作。
(三)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范
一是材料入庫領(lǐng)用。材料的入賬以采購發(fā)票、入庫登記表等資料為準,在實際操作中,難免會出現(xiàn)入庫和入賬的時間差,部分企業(yè)對于這種差異的處理不恰當。例如,購入的材料已領(lǐng)用消耗,但發(fā)票還未到達,期末又未暫估入賬,造成存貨賬面價值減少。二是成本歸集結(jié)轉(zhuǎn)。企業(yè)不止生產(chǎn)一種產(chǎn)品,共同消耗的材料、人工等,需要在多種產(chǎn)品間分攤。由于匯總程序的不規(guī)范、費用劃分的不合理、分攤方法的不恰當,易出現(xiàn)漏記重記費用、錯誤分配成本等問題。此外,材料已然領(lǐng)用消耗,但未結(jié)轉(zhuǎn)成本,抑或已結(jié)轉(zhuǎn)成本,但并未領(lǐng)用消耗,這都是不規(guī)范的表現(xiàn)。三是產(chǎn)品銷售入賬。有些企業(yè)為了逃稅避稅,銷售產(chǎn)品不作收入,成本結(jié)轉(zhuǎn)不按實際,收回貨款不入賬簿,資金體外循環(huán)嚴重。某些關(guān)聯(lián)企業(yè)間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,既沒有簽訂代銷合同,也未如實登記成本,使得賬實不符,會計信息失真。
(四)信息化程度較低
近幾年,我國一直提倡構(gòu)建信息平臺,促進電算化改革。但就現(xiàn)狀而言,存貨管理的軟件平臺,與期望還存在一定的差距。在信息錄入方面,軟件功能不完善,信息模塊不全面,加之部分員工操作生疏,人為影響因素較多,存貨信息從最初就出現(xiàn)差錯。在信息維護方面,防火墻、殺毒軟件、信息備份等防范措施的缺失,易造成信息的丟失,而授權(quán)口令的竊取、網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵,則導(dǎo)致信息被篡改和盜用。在信息傳遞方面,由于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不一致,以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺的缺失,存貨管理系統(tǒng)與財務(wù)、采購等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)銜接脫節(jié),形成信息孤島。同時,硬件設(shè)施的落后,也是信息化程度低的誘因。部分企業(yè)的電腦設(shè)備陳舊,日常維護和定期維修空缺,時常發(fā)生卡機、藍屏、自動關(guān)機等問題,無法支撐系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn),存貨信息面臨巨大的丟失風險。
(五)決策分析不到位
眾所周知,過多的存貨占用資金形成浪費,過少的存貨影響交期喪失顧客,如何在進貨、儲存、消耗三者間尋求平衡,既能保證存貨的正常供應(yīng),又能節(jié)約資金的無效占用,是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題。經(jīng)濟進貨批量是解決問題的出路,但某些企業(yè)對此不甚了解,計算所需的進貨數(shù)量、單位儲存費用等信息難以明確,無法保證得出的進貨量使總成本最低,并且該模型的運用須滿足一定條件,這是現(xiàn)實中難以控制的。在基于存貨信息的決策分析中,成本差異分析是至關(guān)重要的一環(huán),不僅可以找出不利差異,還可以作為考核標準。然而,并非所有的企業(yè)都認識到了這點,并貫徹執(zhí)行。部分企業(yè)常年采用同一定額標準,忽略物價水平、技術(shù)水平等因素的影響,導(dǎo)致計算出來的差異并不實際,而差異背后的原因和責任應(yīng)由哪個部門承擔,企業(yè)也未明文規(guī)定。
二、強化存貨管理的措施
(一)加強意識培養(yǎng),奠定管理基礎(chǔ)
意識是促進客觀事物發(fā)展的動力,是開展實踐活動的前提,無論是管理人員,還是基層員工,都必須增強存貨管理意識,為企業(yè)的存貨管理奠定基礎(chǔ)。首先,存貨管理納入日常議程,克服形式上的重視,將其上升至管理層面,通過樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣,帶動全體員工提升管理意識。其次,從廣度和深度兩方面著手,培養(yǎng)企業(yè)對存貨管理的正確認知,廣度上理解存貨的概念和范圍,深度上剖析管理的內(nèi)涵和意義。最后,樹立員工的大局觀念,提高全員參與度,讓采購、倉儲、財務(wù)等部門相互協(xié)作,共同參與企業(yè)的存貨管理。endprint
(二)健全內(nèi)部控制,營造良好環(huán)境
為了加強存貨管理,制度的完善首當其沖,立足實際與群眾對話,以解決現(xiàn)實難題為標準,以助力實踐工作為旗幟,不斷提高制度的科學(xué)性和可行性,為存貨管理的開展提供切實指導(dǎo)。俗話說“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,不予執(zhí)行的制度將是一紙空文,終會流于形式。因此,提高執(zhí)行力度,是加強制度建設(shè)的又一措施。劃分部門權(quán)責,理清財務(wù)關(guān)系,使各環(huán)節(jié)做到無縫銜接,避免相互推托行為的發(fā)生;落實不相容職務(wù)分離原則,增強存貨管理與績效考核相關(guān)性,健全監(jiān)督管理機制,及時反饋執(zhí)行情況。
(三)規(guī)范業(yè)務(wù)處理,確保賬實相符
第一,嚴格遵守會計準則,規(guī)范材料入賬處理,根據(jù)重要性原則,對已入庫但當期發(fā)票未到的情況,可以暫估價值入賬,待發(fā)票到達后,再進行后續(xù)處理。第二,規(guī)范成本匯總程序,合理劃分不同費用,并根據(jù)生產(chǎn)周期、在產(chǎn)品特征、技術(shù)工藝等因素,選用適合自身情況的分攤方法。而材料的成本結(jié)轉(zhuǎn),必須和領(lǐng)用消耗同步,可以存在適當?shù)臅r間差,但不能跨期。第三,銷售產(chǎn)品必須作收入,相應(yīng)成本一并結(jié)轉(zhuǎn),嚴禁資金體外循環(huán)。同時,嚴格把控產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,如實登記成本入冊,不能因關(guān)聯(lián)企業(yè)便不簽訂合同。
(四)優(yōu)化軟件硬件,完善信息建設(shè)
一個企業(yè)的信息化程度,關(guān)乎信息的安全性和質(zhì)量性,與存貨管理的效率息息相關(guān),是提高存貨管理水平的關(guān)鍵。一方面,維護軟件平臺。完善存貨管理軟件功能,以類型、價值等為標準,梳理存貨信息模塊;采取防火墻、殺毒軟件等防范措施,授權(quán)口令不得告知無關(guān)者,時刻做好信息的保存和備份;構(gòu)建數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺,統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)存貨信息的內(nèi)部共享。另一方面,加強硬件管理。淘汰過時電腦,更新硬件設(shè)施,加強日常維護,開展定期維修,為軟件平臺的運轉(zhuǎn)營造安全的物理環(huán)境。
(五)落實決策分析,提高管理水平
存貨管理不僅是對存貨信息的管理,更是基于信息的決策分析,為了提高存貨管理水平,必須落實決策分析,從進貨量和成本差異著手。善用經(jīng)濟進貨批量模型,充分收集所需信息,以總成本之和最低為標準,科學(xué)計算進貨批量,從而減少資金浪費,提高使用效率。在成本差異分析中,根據(jù)物價、技術(shù)、人力等因素,合理調(diào)整定額標準,確保計算的差異符合實際,并明文規(guī)定差異的責任方,如直接材料價格差異由采購部門負責,數(shù)量差異由生產(chǎn)部門負責。
三、結(jié)論
總之,我國的庫存管理還存在諸多問題,嚴重影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,唯有深刻理解庫存管理的必要性,針對所存在的問題,從管理意識、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)處理、信息化建設(shè)以及決策分析五方面,逐一提出解決措施,并加以執(zhí)行,才是企業(yè)去庫存的可行之道。
(作者單位:廣西鳳糖生化股份有限公司)endprint