李文生

摘要：2012年以前投產(chǎn)的生物質(zhì)電廠由于設(shè)備選型落后、秸稈燃料收購成本高以及發(fā)電料耗高等原因，普遍存在虧損，一些國有企業(yè)喪失投資信心，采取關(guān)停、轉(zhuǎn)讓等形式降低投資風(fēng)險，但也有一些企業(yè)通過加強設(shè)備治理、提高機組運行經(jīng)濟性、搶發(fā)電量、強化燃料管理、降低燃料成本等多項扭虧增盈措施，實現(xiàn)了持續(xù)盈利。本文以S電廠的實踐經(jīng)驗為例，將扭虧成功的經(jīng)驗分享給大家，希望能夠為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：生物質(zhì)電廠 扭虧增盈 方案

一、S電廠基本概況

S電廠兩臺15MW生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)機組分別于2011年9月和2012年2月投入運營。自投產(chǎn)以來，由于設(shè)備可靠性不好，燃料價格持續(xù)升高等原因，連續(xù)虧損，2014年被確認(rèn)為低效無效資產(chǎn)。

自2015年以來，該電廠采取多項扭虧增盈措施，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，2015年實現(xiàn)利潤12.92萬元，2016年實現(xiàn)利潤548.14萬元，2017年1-9月份實現(xiàn)利潤428.16萬元。

二、扭虧增盈采取的主要措施

（一）分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

按照責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)進行分解，具體情況如表1-表8所示。

（二）主要措施

1.以“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是統(tǒng)籌開展本質(zhì)安全風(fēng)險評估工作，建立風(fēng)險防控的長效機制；二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，深入開展反違章工作，杜絕誤操作，確保“三違”現(xiàn)象得到有效遏制；三是深入開展“三講一落實”活動，切實提高員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為，提升人員素質(zhì)，加強重大危險源管理和重點反措的落實，進一步深化“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”工作；四是強化技術(shù)監(jiān)控管理，將技術(shù)監(jiān)督各項工作納入正常管理，有效防范事故發(fā)生；五是進一步完善規(guī)章制度，認(rèn)真開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期開展安全教育培訓(xùn)，安全風(fēng)險管控和評估；六是加強全廠的消防監(jiān)督和管理，尤其是料場和上料系統(tǒng)的消防安全管理，確保不發(fā)生火災(zāi)。

2.加強對標(biāo)管理，不斷提高機組的經(jīng)濟運行水平

一是選擇合適的生物質(zhì)電廠作為對標(biāo)單位，對照技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)找差距，找問題，制定改進措施；二是組織進行#1、#2機組的熱力性能試驗，分析診斷機組的經(jīng)濟性，確定整改計劃；三是提高全員經(jīng)濟運行意識，在發(fā)電部各自開展小指標(biāo)競賽，努力做到壓紅線運行；四是根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，積極推進節(jié)能技術(shù)改造，提高機組效率，降低廠用電率。

3.加大燃料采購力度，降低燃料收購成本

一是建立“量、質(zhì)、價”聯(lián)動的收購機制，確保全年供應(yīng)秸稈燃料滿足需要。創(chuàng)新手段和方法，建立一支信譽良好、供應(yīng)穩(wěn)定的經(jīng)紀(jì)人隊伍，從價格、入場計量和料款結(jié)算等方面給予不同待遇，激發(fā)供料積極性，保障燃料的基本供應(yīng)；根據(jù)季節(jié)情況，對經(jīng)紀(jì)人大戶制定保護價格，簽訂收購合同，采取廠外儲存的方法，減輕儲存壓力，確保穩(wěn)定的燃料來源。

二是采取多種措施，有效控制燃料價格?？偨Y(jié)燃料市場的變化情況，制定燃料在收獲期和青黃期不同的收購價；按照“零水分”原則優(yōu)化麥秸稈、玉米秸稈、木材板皮等主要燃料的階梯價格，鼓勵經(jīng)紀(jì)人多送水分低的優(yōu)質(zhì)燃料；針對麥秸稈、玉米秸稈等燃料實施“競價準(zhǔn)入”制度，價低質(zhì)優(yōu)確保收購，價高質(zhì)劣拒絕收購；每周定期進行燃料庫存盤點，確保賬賬、賬實相符，避免出現(xiàn)燃料盤虧。

4.加強全面預(yù)算和資金管理，爭取更多政策支持和資金補貼

一是將預(yù)算控制點前移到業(yè)務(wù)需求前端，以業(yè)務(wù)推動財務(wù)，實現(xiàn)預(yù)算管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析，形成業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算的匹配；二是嚴(yán)格預(yù)算的剛性約束，做到“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支、預(yù)算外走程序”；三是加強資金調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；四是做好電費回收工作，將電費回收期控制在20天之內(nèi)；五是做好保險索賠工作，以實現(xiàn)保險索賠效益最大化為目標(biāo)，爭取多陪、滿賠；六是認(rèn)真研究國家及各級政府對新能源發(fā)電的有關(guān)優(yōu)惠、扶持政策，做好與政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，在節(jié)能減排、環(huán)保、稅收、CDM等方面爭取補貼，努力向政策要效益、向政府要效益。

5.進行責(zé)任考核

為了全面完成確定的各項奮斗目標(biāo)，進一步明確職責(zé)，加強考核，充分體現(xiàn)工作績效、經(jīng)營結(jié)果與職工收入掛鉤，制定業(yè)績考核辦法，實行“目標(biāo)激勵、按月考核、預(yù)發(fā)獎金、全年統(tǒng)算”。

各部門月獎金總額包括基本獎、目標(biāo)獎及總經(jīng)理特別獎。

基本獎：指部門完成月度工作任務(wù)、工作計劃即得此獎，基本獎?wù)吉劷鹂傤~的70%。

目標(biāo)獎：指部門完成月度分解指標(biāo)預(yù)算值即得此獎，目標(biāo)獎?wù)吉劷鹂傤~的30%。

總經(jīng)理特別獎：指部門完成年度分解指標(biāo)爭取值即得此獎，總經(jīng)理特別獎屬額外獎勵，年終根據(jù)情況一次性獎勵。

（作者單位：大唐河南發(fā)電有限公司）endprint