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        王興山:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進化邏輯

        2018-02-06 00:10:49
        中國總會計師 2017年12期
        關(guān)鍵詞:上云管理軟件浪潮

        當前,云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、量子計算等數(shù)字技術(shù)方興未艾,全球正快速進入數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮已經(jīng)到來。Gartner預測,到2020年,大部分公司75%的業(yè)務將會是數(shù)字化的,或正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應秉承“互聯(lián)共享智能”的理念,在明確數(shù)字化戰(zhàn)略、方向的基礎上,緊密圍繞“云”和“數(shù)”兩大驅(qū)動力,以“ERP進化”為支撐,構(gòu)建“企業(yè)大腦”,推動企業(yè)管理更加共享、精準、可視、智能。

        數(shù)字化戰(zhàn)略推動企業(yè)數(shù)字化成熟的進程,明確的轉(zhuǎn)型方向是企業(yè)成功的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟時代,IT變革推動消費互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)也正逐步邁向扁平化、平臺化、生態(tài)化,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進化企業(yè)管理,實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務模式創(chuàng)新勢在必行。如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?浪潮認為,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個方向:全渠道多觸點的客戶體驗、顛覆性創(chuàng)新、業(yè)務流程的數(shù)字化與智能化,其中業(yè)務流程的數(shù)字化與智能化是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。當然,推動數(shù)字轉(zhuǎn)型,數(shù)字化戰(zhàn)略的制定必不可少。

        上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑,成為企業(yè)現(xiàn)在必須開始走的未來之路。云基礎架構(gòu)日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的設施,借助上云,可以實現(xiàn)與客戶、供應商的廣泛連接,將企業(yè)流程由內(nèi)部延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈,建立更全面的端到端流程,加速業(yè)財融合。為此工信部提出了“百萬企業(yè)上云”工程,浙江、江蘇、山東各地也紛紛發(fā)起“企業(yè)上云行動計劃”。在浪潮看來,企業(yè)上云的核心是運用云計算技術(shù)推動業(yè)務創(chuàng)新,實現(xiàn)敏捷、靈活管理,降低IT成本,以提高企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展動力和競爭力,企業(yè)上云應以應用優(yōu)先,與具體的信息化應用相結(jié)合,諸如財務、人力、采購、營銷等。

        企業(yè)大數(shù)據(jù)正在加速形成,挖掘數(shù)據(jù)價值是加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。到2025年,全球?qū)⒂?0%的數(shù)據(jù)產(chǎn)生自企業(yè),或與企業(yè)的服務有直接的關(guān)系,數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。在浩渺的數(shù)據(jù)中挖掘出價值,如何不再像大海撈針?管理模型和算法越發(fā)重要。當前,數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化,業(yè)務財務的一體化是構(gòu)建和運用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn),企業(yè)應重視基礎管理,以價值為導向,充分利用管理會計工具,加強數(shù)據(jù)、計算能力、模型、算法各方面的能力,實現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理的智能化。在這方面,浪潮可提供涵蓋制造、建筑、能源等9大行業(yè),9大關(guān)鍵應用的618個分析模型。同時,浪潮還可提供強大的數(shù)據(jù)采集及分析能力。

        推進ERP向“數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化共享運營平臺”進化,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息化基礎支撐。新時代,企業(yè)管理軟件領(lǐng)域同樣面臨著新矛盾,即被激發(fā)出的旺盛市場需求與不均衡的管理軟件供應能力之間的矛盾。從需求側(cè),制造強國戰(zhàn)略,以及互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)上云等政策激發(fā)了企業(yè)信息化的需求,企業(yè)決策者“要數(shù)、看數(shù)”的強烈需求日益旺盛;從供給側(cè),一方面是國內(nèi)低價同質(zhì)產(chǎn)品過剩,另一方面要花大價錢購買國外的高端產(chǎn)品,國產(chǎn)高品質(zhì)軟件供給能力不足。浪潮認為,隨著企業(yè)管理需求的升級,企業(yè)資源調(diào)配正從“應用流程驅(qū)動”,轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”,即ERP中核心的“R”正在發(fā)生改變,支撐企業(yè)運營的ERP也要向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化方向進化,進化為數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化共享運營平臺。

        黨的十九大報告提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅持質(zhì)量第一”,企業(yè)管理軟件領(lǐng)域也同樣需要。作為供給側(cè)改革的組成部分,打造管理軟件新品質(zhì),是中國管理軟件廠商的集體戰(zhàn)略選擇。為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,浪潮堅持繼承與創(chuàng)新并重,以市場需求為導向,基于SCB(戰(zhàn)略性客戶)+CCD(客戶協(xié)同研發(fā))的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,融合數(shù)字化技術(shù)與管理會計思想,推出財務共享云、大數(shù)據(jù)分析云、電子采購云、司庫與資金云、人力云等系列浪潮云ERP產(chǎn)品,幫助構(gòu)建“企業(yè)大腦”,推動企業(yè)管理的持續(xù)進化,最終打造智慧企業(yè)。endprint

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