韓園

一、 水利工程施工現場管理的問題

（一） 現場管理工作過于形式化

水利工程施工現場管理過于形式化，易出現各種安全問題。造成這一問題的主要原因為：一是，管理者的管理素質偏低，直接降低水利工程現場管理的整體水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程現場環(huán)境極為復雜。導致管理工作混亂，無法有效得到落實。三，現場整體工作人員對管理工作重視度低，未深刻認識到現場管理的重要性。

（二） 施工材料與施工技術管理困難

水利工程極其龐大，其所需要的施工材料與施工技術眾多，加大了該項管理難度。如施工材料中包含許多質量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等，受施工地潮濕環(huán)境影響，其質量極易放生變化。這對工程質量影響極大，甚至易引發(fā)施工安全問題。再如施工中工程基礎施工困難，自身對施工技術要求高。但施工環(huán)境會影響技術的有效實施。同時加大施工檢查工作難度，不利于及時確定其施工質量，為后續(xù)施工埋下隱患。

（三） 施工人員管理難度大

施工人員是現場管理的重要內容之一，其管理質量關系到現場管理工作的總體質量。在管理過程中人員管理的難度大，易出現各種問題。當前現場施工人員管理主要問題有：人員紀律性差。水利工程施工人員眾多，極大提高了管理難度;施工人員多，也會導致其技術水平參差不齊，不利于對施工質量的管理;其自身意識不強，加大了現場管理難度。管理方法落后，施工人員的歸屬感與責任感不強，降低管理效率。

二、 水利工程施工現場管理的優(yōu)化措施

（一） 加強對管理人員培訓工作

管理者的管理素質直接影響現場管理質量，因此，要加強管理人員培訓，促進其綜合管理素質提升。一是，加強水利工程整體內容的講解，提高管理者對加強水利工程現場管理的重視度，同時明確管理重點。二是，加強現場管理專業(yè)知識培訓，提升管理者的實際化管理能力，促進現場施工管理的質量提升。三是，對管理者的溝通能力進行培訓，使其更好的開展管理工作，有效解決現場各種突發(fā)問題。

（二） 完善現場管理工作制度

通過現場管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整體管理工作制度，明確管理者的職責與管理內容。二是，完善、細化管理的具體內容，對每一項管理工作標準進行要求，提高管理規(guī)范性。如對環(huán)境的管理、對工藝與材料的管理及對施工人員的管理等。三是，制定嚴格的處罰措施，提升管理的力度。

（三） 強化施工材料與技術的施工專項管理

首先，加強對施工材料的管理工作。嚴格確認材料質量，再進行入庫保管。在管理時要根據材料的性能加強管理，如對于混凝土、鋼鐵等材料，要加強對環(huán)境溫濕度的控制，避免材料質量受到影響。在調用時也要加強管理，保證材料應用時的質量符合施工標準。

其次，加強施工技術管理。在施工中加強監(jiān)督管理，避免施工人員出現偷工減料問題而降低施工質量。同時加強對環(huán)境的監(jiān)管，一旦發(fā)現相應的風險因素，立即上報至上級管理人員，并及將其決策及時傳達到基層施工組織。在部分工程完成后，及時對其施工質量進行檢查，避免其質量不過關為后續(xù)施工埋下安全隱患，并降低整體工程質量。

（四） 加強對施工隊伍的管理

1. 招納紀律性強，專業(yè)素質高的施工人員

在選擇施工人員時，要選擇紀律性強，服從管理的工作人員。同時，也要選擇施工技術水平高的技術人員，確?，F場施工質量與安全。在初步選擇施工人員后，要對其進行嚴格的培訓與考察，進一步了解工作人員的綜合素質。同時，提升其施工技術，嚴格貼合水利工程施工質量與安全的需求。

2. 加強班組管理制度的落實

通過班組管理制度將全體施工人員按工種或施工作業(yè)進行小組劃分，選擇具有領導能力的人作為組長，幫助現場管理人員對其進行管理。一方面利于降低現場管理者的工作難度，一方面利于促進現場管理工作的有效落實。在進行班組管理時，必須提高劃分的科學性。既要保證組員間關系和諧，又要保證有經驗豐富、施工技術水平高的員工作為技術保障。選擇組長時要注重其溝通能力與協(xié)調控制能力。

3. 落實責任管理制度，掛鉤施工員工薪酬待遇

通過落實責任制，將水利工程現場施工質量與安全落實到每位施工人員身上，同時與其自身的利益直接掛鉤，提升施工人員的責任意識。對于有效促進施工質量與安全性提升的工作人員，應給予適當獎勵。對于因自身問題導致施工質量不達標、引發(fā)某項安全問題的施工人員，施工單位要給予嚴厲處罰，甚至承擔相應的法律責任。

4. 實行人性化管理，增強員工的自身責任感

堅持以人為本的管理原則，從施工人員自身利益角度出發(fā)加強員工的思想教育工作，提升員工自身保證工程質量與安全意識。通過標語、影像等對水利施工現場安全重要性進行宣傳，使員工時刻警惕施工問題的發(fā)生。其次，施工單位要加強對員工的人文關懷，切實解決員工的實際困難，以此提高員工的滿意度與歸屬感。利于提升員工責任意識，認真完成每一項施工工作，服從現場管理者的管理。一方面保證施工質量，維護施工環(huán)境安全。另一方面處理好與其他員工間關系，避免因人際糾紛造成現場安全問題發(fā)生。