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        簡述城市軌道交通運營管理問題分析及對策

        2018-02-04 23:53:06屠心韻
        智能城市 2018年24期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)管理發(fā)展

        屠心韻

        蘇州高新有軌電車集團(tuán)有限公司運營分公司,江蘇蘇州 215000

        在現(xiàn)今社會,有很多大城市的人口數(shù)量急劇增加,但是城市的軌道交通又沒有跟上前進(jìn)的步伐,這會直接影響這個城市的交通問題?,F(xiàn)今的大城市,有幾條城市內(nèi)部的軌道交通已經(jīng)成為標(biāo)配,不具有這項,都不足以成為大城市。又因為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市需要進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè),所以城市軌道交通也就需要跟上時代的腳步,進(jìn)行變革。那么城市軌道交通運營管理就顯得尤為重要,其作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,可以直接的影響整個城市的交通是否暢通,不出現(xiàn)問題,也能直接的控制城市交通意外的出現(xiàn),所以要進(jìn)一步推進(jìn)城市軌道交通的建設(shè)與發(fā)展。而且,要是在深入的討論新時代對城市軌道交通運營管理等方面的問題,那么會對我國城市軌道交通的全方面發(fā)展有極大的好處,具有極其重要的社會意義。

        1 城市軌道交通的問題

        1.1 管理準(zhǔn)則不完善

        雖然我國的城市軌道交通發(fā)展迅猛,但是這畢竟是一個新興產(chǎn)業(yè),在管理準(zhǔn)則上面還有一些問題。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,由于各個地區(qū)的發(fā)展不同,實力不同,這就讓軌道交通的管理也竟不相同,第一,這種區(qū)別會導(dǎo)致管理資源的浪費,這讓管理軌道交通的各個部門難以統(tǒng)一,只能分開作業(yè),消耗人力資源;第二,在發(fā)生突發(fā)情況的時候互相無法進(jìn)行有效的溝通,不能以此來解決問題。第三,如果整個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)這樣發(fā)展下去,各個部門和地區(qū)的區(qū)別將會不斷擴大,讓其之間交流更加困難,到最后會對統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)形成巨大挑戰(zhàn),造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分裂。

        1.2 管理規(guī)劃不全面

        就當(dāng)前社會來看,雖然軌道交通在我國發(fā)展如此迅猛,有很多先進(jìn)經(jīng)驗可以吸取,但是它的內(nèi)部管理系統(tǒng)其實還有著巨大的問題。具體來說,就是檢修及維護(hù)方面還存在著很多問題。很多部門都還是老思想,出現(xiàn)問題才去解決,根本沒有先做好軌道交通的預(yù)防工作,進(jìn)行定期的檢查和維修。軌道交通的發(fā)展迅猛,各個地區(qū)的建設(shè)也十分快速,其管理方面也需要不斷地進(jìn)行探討,讓其得到進(jìn)一步的完善,讓其適應(yīng)我們未來的發(fā)展速度。

        1.3 管理人員的素質(zhì)

        除了管理準(zhǔn)則和管理的規(guī)劃問題,還有管理人員自身也有著一些問題。軌道交通,尤其是地鐵交通幾乎都是在地下進(jìn)行工作,但凡出現(xiàn)了問題不容易很快發(fā)現(xiàn)。這就導(dǎo)致對軌道交通的管理人員素質(zhì)要求很高,讓他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題及時解決。但就目前我國這些管理人員還是稀缺的,在實際的工作當(dāng)中,有很大一部分的管理人員沒有用心的認(rèn)真學(xué)習(xí),還是靠著原來的那些工作經(jīng)驗來展開工作。而且還有很大一批的工作人員對工作態(tài)度不認(rèn)真,在工作當(dāng)中開小差,沒有讓自己投入到工作當(dāng)中去。

        2 如何提高城市軌道交通車站運營管理方針

        2.1 相互競爭,相互摩擦,之后進(jìn)行全面統(tǒng)一

        用全面的眼光看我國的軌道交通建設(shè),可以得出,各個地區(qū),每個城市的軌道交通運營管理模式其實都不一樣,而造成管理模式都不相同的原因就是,管理準(zhǔn)則的不統(tǒng)一,管理規(guī)劃的也不夠全面,沒有辦法實現(xiàn)全面的管理,所以想做好我國軌道交通運營管理的全面規(guī)劃,就需要有限的引入競爭機制,讓他們通過相互競爭,相互摩擦,能夠更好地進(jìn)行全面統(tǒng)一。與此同時,也需要社會的積極參加,做好各自的引導(dǎo)和幫助工作,以此來重建城市軌道交通的全面運營準(zhǔn)則,保證城市軌道交通的發(fā)展與未來。而對當(dāng)前社會軌道交通的運營情況來看,需要先打破地鐵經(jīng)營壟斷的局面,地鐵公司也需要相互競爭,來提升自身運營管理的效率,使其得到更好的發(fā)展,有效提高公司盈利,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的改變。

        2.2 城市軌道交通的安全

        各個地區(qū)的城市軌道交通都有一個共同點,那就是相對比較封閉,行程路線較為漫長,而乘客又很多,導(dǎo)致車廂會比較擁擠,而這些都是很大的安全隱患,如果發(fā)生任何事故,就必然會造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)方面的損失。當(dāng)今社會,地鐵又在各個地區(qū)得到普及,而又由于地鐵比很多交通工具更加方便快捷,所以乘坐地鐵的人也更加多了,甚至有些地鐵站都需要進(jìn)行一定的強制措施來限制人流量,以此來保證地鐵的正常運行。因我國就更加需要對城市軌道交通的運營,進(jìn)行全面的規(guī)章制度規(guī)劃,要明確其責(zé)任,把這些安全隱患剔除,以此來保障人民的生命安全。而且對剛剛開通的那些新線路,就需要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查、把關(guān),只有在確定一切合格之后才批準(zhǔn)運行。而對于一些還在運行的老舊線路,那就需要對安全管理不斷加強,工作人員不斷提升自己的服務(wù),讓城市軌道交通能夠更好地為人民服務(wù),為祖國奉獻(xiàn)。

        2.3 票價的科學(xué)性

        在城市軌道交通運營管理當(dāng)中,有著相當(dāng)重要的議題,那就是對票價的規(guī)定,因此,在對票價的問題上,不容馬虎,必須遵守其綜合性,以此來確定票價制定的科學(xué)性,多元化才能得到實現(xiàn),還要做好票款的收錄工作,以此來保證軌道交通的票價和投資者所期待的回報能夠盡量相同,而且票價的合理規(guī)劃還可以讓軌道交通的回報機制得到快速發(fā)展,讓回報機制更加科學(xué)與完善,通過不斷地完善回報機制,以此來保證回報的良好表現(xiàn),這就能更好地開展軌道交通建設(shè)的招商引資,以此來幫助我國的軌道交通建設(shè)能夠更好地發(fā)展。

        2.4 城市軌道交通的規(guī)劃

        如何建立一個完美的城市。這就需要先對城市未來的發(fā)展進(jìn)行一個基本的定位和規(guī)劃,那么這個規(guī)劃當(dāng)中,軌道交通又是一個不可缺失的部分,所以,建立一套完善的軌道交通會讓城市的發(fā)展更加快捷。大多數(shù)的情況下,我國會把城市軌道交通規(guī)劃在城鄉(xiāng)和郊區(qū)之間,這樣就能讓全體人民的交通更加便利,也可以在一定程度上幫助這些落后地區(qū),增加人才的流動,以此來推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,從而對該地區(qū)的發(fā)展不平衡進(jìn)行改變。但是用城市軌道交通來發(fā)展當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)并不一定有效,它還受各方面的影響和限制,舉個例子,線路建設(shè)的周圍有沒有商業(yè)區(qū)、樓房還有其配套的建設(shè)。以此可以看出,當(dāng)建設(shè)城市軌道交通的時候,有多方面因素的影響,因此,需要進(jìn)行全方位的考慮。

        2.5 責(zé)任的劃分

        李克強總理曾經(jīng)在一屆對城市建設(shè)的工作會議上說過:“落實好建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方主體責(zé)任。無論什么時候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題,都要嚴(yán)格追究五方主體和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任”。尤其是在軌道交通這一方面,因為其工作復(fù)雜,運營的環(huán)境也是相互不同的,與其他的市政工程來說,它的規(guī)模也較為巨大,參與其中的工作人員也比較多,而且對工程的結(jié)果要求嚴(yán)格,所以就需要在安全管理制度方面加以重視,以此來保證工程的安全和完工時的質(zhì)量問題,而地方政府作為其主要參與者,就更加需要扛起這份責(zé)任,確保安全問題。還有,建設(shè)方和施工單位就需要對他們所建設(shè)的東西進(jìn)行負(fù)責(zé),以此來明確責(zé)任的歸屬,確立新型的安全管理體系,建立體系之后,就需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理,對資金的投入,還需要對參與其中的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),還需要對參與其中的工作人員的實際能力進(jìn)行評估,不讓安全建設(shè)當(dāng)中有一絲漏洞。更要對監(jiān)管部門重視,確定每個地區(qū)的城市軌道交通從開始準(zhǔn)備到后期運營的全部監(jiān)管,對監(jiān)管部門的考核機制也要明確,而且實施追責(zé)制度,什么地方出現(xiàn)問題,就找負(fù)責(zé)監(jiān)管這些地方的工作人員進(jìn)行追責(zé),這樣就可以更加方便地控制城市軌道交通的建設(shè)安全,只要確定施工過程中責(zé)任分配,就可以減少工程當(dāng)中的安全事故的發(fā)生。

        2.6 建立起一套科學(xué)的運營企業(yè)

        為城市軌道交通建立一套相應(yīng)的運營企業(yè),由于城市軌道交通的管理之復(fù)雜,全靠自身的摸索,所以就需要建立一個專門的運營企業(yè),除建設(shè)工程的技術(shù)人才之外的,用以管理乘客。運營企業(yè)不需要人數(shù)眾多,而只要能夠全面覆蓋,深入到軌道交通的各個地區(qū),做到“橫向到邊,縱向到底”,另外還需要運營企業(yè)的架構(gòu)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略一致,才能發(fā)展迅速。

        3 結(jié)語

        綜上所述,由于近些年來,我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,人民的需求也逐漸升高,軌道交通就是人們出行的第一選擇。但是,因為軌道交通還有著種種問題,讓軌道交通的優(yōu)勢沒有全部發(fā)揮,而限制了它的發(fā)展,與此同時,對城市的交通運輸也產(chǎn)生了嚴(yán)重危害。所以,就需要對軌道交通的運營管理問題進(jìn)行改進(jìn),這就是當(dāng)前社會所需要的變化,也是時代給予各個行業(yè)的機遇。

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