周永生

廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，廣西桂林 541002

建筑工程管理工作是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，科學(xué)有效的管理，可以確保工程各個(gè)方面因素相互協(xié)調(diào)，各類工序直接受益，從而確保建筑工程總體達(dá)到令人滿意的程度。在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，建筑施工管理包含多方面內(nèi)容，需要充分明確影響建筑工程管理工作的主要因素，才能采取有針對(duì)性的改善措施，進(jìn)而提升建筑工程總體質(zhì)量。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度方面

建筑工程進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，實(shí)際管控過(guò)程中，不僅需要重視工期與計(jì)劃間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要追求單位時(shí)間內(nèi)工作量完成效率。在建筑工程施工過(guò)程中，采取有效手段確保項(xiàng)目工程活動(dòng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行開展，并在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的工作，在每個(gè)階段結(jié)束后將各項(xiàng)活動(dòng)的完成度與計(jì)劃表進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)因素嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度[1]。

1.2 成本方面

建筑工程項(xiàng)目成本分成多種形式，其管理工作較為繁雜，需要綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面的來(lái)制定相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目成本管理措施。明確相應(yīng)管理人員的成本管理權(quán)責(zé)，做好相應(yīng)的職能分工，提升相應(yīng)的成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，獲取經(jīng)濟(jì)可靠的方案。通過(guò)對(duì)人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)合同管理，處理合同糾紛。

1.3 質(zhì)量方面

建筑工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)加管控，通過(guò)組建高水平管理組織，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，施工前是各類文件的核查會(huì)審，做好相應(yīng)的技術(shù)交底。過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，采取有效措施予以預(yù)防。根據(jù)工程進(jìn)度要求對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

1.4 安全方面

建筑工程施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全管控措施，針對(duì)工程建設(shè)期間的各類危險(xiǎn)因素與不安全行為進(jìn)行識(shí)別，確保工程項(xiàng)目順利開展。樹立全員安全意識(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)制定各類有效的安全管理措施，落實(shí)好安全責(zé)任，實(shí)施有效的責(zé)任管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全[2]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人員方面

建筑工程施工需要依靠大量人員參與，人員是影響建筑工程管理工作成效的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中各類工作環(huán)節(jié)都需要工作人員進(jìn)行管控，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)和管理工作技能都會(huì)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生影響。

2.2 材料方面

建筑工程材料直接影響工程整體質(zhì)量，因此，必須注重材料管理工作。當(dāng)前，建筑工程施工過(guò)程中，仍舊存在部分高能耗、高污染的材料類型，嚴(yán)重降低建筑整體環(huán)保效果，有關(guān)單位必須嚴(yán)格管控此類材料的使用，確保建筑工程材料滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和使用要求，契合國(guó)家大力宣傳節(jié)能環(huán)保要求。

2.3 設(shè)備方面

建筑工程施工設(shè)備是保障工程順利進(jìn)行的重要設(shè)施，在施工過(guò)程中設(shè)備因素會(huì)影響工程質(zhì)量，其應(yīng)用在大大節(jié)約勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上能有效降低工程建設(shè)成本，提升工程建設(shè)效率，而這一切需要建立在對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，確保設(shè)備從采購(gòu)、管理、維護(hù)、使用、保養(yǎng)各個(gè)階段都能得到有效重視，充分發(fā)揮其性能。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)方面

建筑工程的施工環(huán)境是現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中最大的不確定性因素，其存在不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還會(huì)對(duì)周圍的生產(chǎn)生活環(huán)境產(chǎn)生不利影響。在建筑工程施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量廢水，造成環(huán)境污染，若不能進(jìn)行有效處理就會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，造成較為嚴(yán)重的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響[3]。

3 建筑工程管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理制度還存在一定缺陷，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的建筑工程管理制度，但是不少施工單位仍舊不能嚴(yán)格落實(shí)或由于外部因素干擾造成制度落實(shí)存在問(wèn)題，缺乏有效的執(zhí)行力度，造成工程管理工作缺乏制度指導(dǎo)，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的效率。

3.2 不重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中部分人員對(duì)于管理工作的重視不足，一些企業(yè)只注重現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、成本的管控，對(duì)于工程質(zhì)量不關(guān)注，甚至部分施工企業(yè)使用的材料、工藝存在以次充好、偷工減料的嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)法保障建筑工程施工總體質(zhì)量，部分企業(yè)甚至未能設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)和監(jiān)督崗位，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督體系不健全

雖然多數(shù)企業(yè)開始實(shí)施正式的工程監(jiān)督，但是相應(yīng)的崗位、人員數(shù)量不足，監(jiān)督管理工作任務(wù)繁重、難度較高，造成企業(yè)施工檢驗(yàn)工作必須通過(guò)行政機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)建筑工程監(jiān)督管理工作的靈活性和公平性。

3.4 預(yù)算管理存在問(wèn)題

建筑工程預(yù)算管理意識(shí)不足，各類建設(shè)計(jì)劃編制缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性，造成建筑工程造價(jià)失真、失控，而在預(yù)算編制過(guò)程中存在的借用定額等問(wèn)題，未能有效結(jié)合工程特征造成預(yù)算編制不合理，不少預(yù)算編制停留在靜態(tài)、滯后的層面，未能充分跟隨建筑工程市場(chǎng)環(huán)境的變化。

4 改善建筑工程管理問(wèn)題的具體對(duì)策

4.1 建立完善的建筑工程管理制度體系

相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視建筑工程管理工作，提升自身管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知，確保企業(yè)內(nèi)部能夠形成重視工程管理工作的氛圍，樹立高度責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理制度、法規(guī)、政策，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性，采取有效措施建立完善的建筑工程管理制度體系，為建筑工程管理工作提供良好的制度保障。通過(guò)加快工程管理立法，借助法律的形式對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行規(guī)范，為其提供良好的法律保障，企業(yè)要充分重視建筑工程管理制度體系的建立，積極落實(shí)相應(yīng)的管理制度和有效措施，組織相關(guān)人員全面學(xué)習(xí)建筑工程管理工作相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，確保其能夠知法、懂法、學(xué)法、用法，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)建筑工程人員、材料、設(shè)備、環(huán)境的管理，確保建筑工程總體質(zhì)量水平，并積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，積極推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.2 重視建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響工程質(zhì)量。工程管理部門應(yīng)積極更新現(xiàn)場(chǎng)管理工作手段，建立有效的技術(shù)管理體系，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，逐步提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理效率。通過(guò)積極引進(jìn)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的信息化，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)獲取、更新相應(yīng)的管理知識(shí)、技能。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行有效管控，關(guān)注材料、造價(jià)等多方面內(nèi)容，在確?，F(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工單位、人員的管理，確保其現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠適應(yīng)工程總體要求，保證現(xiàn)場(chǎng)施工各方的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 建立完善的監(jiān)督核查工作體系

建筑工程監(jiān)理制度是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理作為建設(shè)方委托的監(jiān)督人員，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量工作進(jìn)行全面的了解、監(jiān)督，以便建筑工程管理工作進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)有效手段選擇最佳的監(jiān)理隊(duì)伍，針對(duì)施工過(guò)程中存在的各類關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要特征，選擇綜合能力強(qiáng)、信譽(yù)好的監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，堅(jiān)持以建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮自身作用，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，建立完善的監(jiān)督核查工作體系，確保工程監(jiān)督過(guò)程中更好的履行責(zé)任。

4.4 做好建筑工程管理中的核算工作

建筑工程核算是控制工程整體造價(jià)的重要措施，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中必須充分重視，并采取有效措施確保其能夠充分發(fā)揮作用，通過(guò)建立完善的核算工作體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，針對(duì)企業(yè)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，要及時(shí)將各類滯留資金轉(zhuǎn)出，提升資金利用效率，確保整體成本管理工作質(zhì)量。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的各類核算問(wèn)題，要提前做好相應(yīng)的資料會(huì)審和技術(shù)交底工作，然后通過(guò)對(duì)各類材料質(zhì)量的控制，并依照相應(yīng)工藝流程進(jìn)行施工，通過(guò)有效的監(jiān)督核查體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，采取針對(duì)性措施處理其中的問(wèn)題，確保建筑工程核算工作質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的建筑工程管理工作目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)，為了有效提升工程總體質(zhì)量水平，必須充分重視影響建筑工程管理工作的主要因素，在管理工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。