王乃飛

中國水利水電第四工程局有限公司，青海西寧 810007

涼山州某高山風電場經(jīng)過兩年多建設，現(xiàn)已全部并網(wǎng)發(fā)電，在兩年多的項目管理過程中，經(jīng)過現(xiàn)場施工管理人員辛勤勞動完成項目建設，作為項目參建者，現(xiàn)將各階段的經(jīng)驗總結(jié)如下。

1 高海拔山地風電場認識及臨時生產(chǎn)設施選址

1.1 項目概況

風電場平均海拔3300m，海拔3000～3600m，年平均氣溫2～5℃、極端最高氣溫28℃ 、極端最低氣溫-25.5℃。多年最冷月平均氣溫在-7～0℃之間，屬寒冷地區(qū)。施工內(nèi)容主要為風機基礎(chǔ)施工及風機安裝施工。

1.2 高山風電施工認識及臨設布置選址

高海拔山地風相比與一般山地風電，存在較大差異點如下。

1.2.1 交通條件

高海拔山地風電場受到地理位置因素限制，遠離交通主干道，多位于山脊頂部，原材料運輸?shù)缆烽L、彎道多、坡度大。

1.2.2 氣象條件

高海拔山地風電場風機機位多處于山頂，氣象情況復雜，項目的施工建設受天氣影響十分明顯。

1.2.3 臨建設施位置的選擇

工程施工包括風機基礎(chǔ)和風機安裝，因此臨設的布置直接服務于風機基礎(chǔ)施工。在臨設布置選擇時，主要考慮：風機機位布置、施工備用電源與國網(wǎng)農(nóng)村用電補充、施工水源的供給，風機基礎(chǔ)施工資源配置與增加材料運輸成本的對比等幾個方面。

（1）風機機位布置因素：風機機位一般處于山頂，根據(jù)風機機位的分布情況，將臨設施布置于整個風電場中部，減少混凝土運輸設備資源配置，同時將縮短風機基礎(chǔ)澆筑時間，有利于在極端天氣下降低施工質(zhì)量風險。

（2）施工備用電源與國網(wǎng)農(nóng)村用電補充：施工臨設根據(jù)實際施工階段的生產(chǎn)強度配置生產(chǎn)電源，并備用手段，保證電源充足。同時，風機基礎(chǔ)和風機安裝標段作為整個風電場的關(guān)鍵工程，在自發(fā)電情況下考慮風場升壓站建設期間農(nóng)網(wǎng)供電的利用，若升壓站供電離預選臨時生產(chǎn)營地距離合理，可以將升壓站農(nóng)網(wǎng)用電作為臨時生產(chǎn)正常電源，有效降低施工供電風險。

（3）施工水源選擇：處于涼山地區(qū)的高海拔山風電場，自然水源大部分位于溝壑底部，垂直高差較大，難以利用，而采用水車運輸成本較高。在混凝土生產(chǎn)設施選址時，可將混凝土生產(chǎn)設施設置在垂直距離較小、場地較為寬闊、臨近由溪流的區(qū)域，通過設置梯級水池供水。

（4）風機基礎(chǔ)澆筑施工資源配置與增加材料運輸成本的對比：混凝土生產(chǎn)設施布置時，對比材料運輸增加成本與混凝土運輸增加成本情況。材料運輸距離在原有的基礎(chǔ)上增加費用幅度相比較小，且原材料能提前儲備，而風機基礎(chǔ)混凝土施工時間短，運輸強度大，極端天氣對施工質(zhì)量影響大。因此，重點考慮在降低澆筑成本、降低氣象條件下對于基礎(chǔ)澆筑質(zhì)量的影響。

2 施工階段控制情況及經(jīng)驗總結(jié)

通過項目施工管理，重點對以下幾個方面控制并積累經(jīng)驗。

2.1 安全控制情況

（1）危險源確定及管控。高海拔山地風電場風機基礎(chǔ)建安和風機安裝施工重大危險源有：施工道路行駛安全、高空作業(yè)、起重作業(yè)。

（2）施工道路行駛安全。高海拔山地風電場海拔高，山勢險峻，風電場內(nèi)施工道路一般繞山臨谷布置，在施工期間，施工運輸安全不僅受到道路自身條件限制，還受到高海拔氣象條件的影響。施工道路作為安全重大危險源，在施工階段要重點進行正式安全檢查、施工階段安全教育及監(jiān)控。施工方在施工前，對提供的風場道路重點檢查道路實際情況及道路安全設施布置情況，若發(fā)現(xiàn)提供施工道路不滿足招行車安全防護情況，主動向監(jiān)理單位、建設單位上報要求建設單位進行道路安全防護設施的建設。在做好道路現(xiàn)有情況及時反饋的情況下，對項目部各施工隊進行專項安全教育，進行車輛常規(guī)檢查及階段施工重點檢查，做到教育與實際結(jié)合，預防為主。

（3） 高空作業(yè)。風機安裝施工期間，高空作業(yè)安全作為重點監(jiān)控項目，為保證高空作業(yè)安全，加強進場人員有證件的檢查、安全教育，同時配置安全防護設施。

（4）起重作業(yè)。進出場管理：進場大型機械設備嚴格履行準入手續(xù)，嚴把機械設備進場關(guān)、機械作業(yè)人員進場關(guān)、起重作業(yè)指導書審查關(guān)、設備檢查關(guān)、設備管理關(guān)，并按規(guī)定履行檢查和驗收手續(xù)。

（5） 起重技術(shù)準備。制訂有針對性的書面專項施工方案。

（6）安全檢查。根據(jù)大型起重設備相關(guān)規(guī)定及設備實況進行保養(yǎng)、修理，起重設備安裝后，執(zhí)行驗收和年檢并進行試吊，辦理各項驗收文件。

2.2 進度控制情況

（1）項目整體計劃分解及重建。投標階段工期按照招標文件要求進行安排，但是實際施工階段，由于自然、氣象條件、施工隊伍素質(zhì)及項目管理經(jīng)驗各方面的因素的影響，在結(jié)合合同工期的同時，有必要根據(jù)現(xiàn)場實際情況對關(guān)鍵施工項目重新安排，重新安排時要現(xiàn)場自然情況、組織資源情況，便于在工期安排上做出合理安排，為整體施工工期控制提供保障。

（2）施工強度分析及資源配置核算。施工階段，根據(jù)投標文件工期及資源配置，結(jié)合施工一段時間的現(xiàn)場實際施工情況，要重新進行工期分解，并依據(jù)成本預算范圍內(nèi)進行施工資源的配置，對比投標階段與實際施工階段存在的現(xiàn)場實際困難，在成本可控的基礎(chǔ)上進行資源重新配置，分工序、分階段進行調(diào)整重新安排工期，并根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié)控制。

2.3 成本管控與工期對比

2.3.1 強化成本意識

（1）在施工組織階段，技術(shù)管理人員要結(jié)合合同范圍，合理安排使用工序配合，充分考慮高海拔山地風電的特殊風機位置排布，提高現(xiàn)場施工資源在每個風機幾位工作面內(nèi)的有效利用，盡量避免同一類型施工設備二次進場進行相同類型施工作業(yè)；現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工前工序安排，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，及時反饋施工期間存在的工序銜接情況。發(fā)現(xiàn)問題時，管理人員要進行商討，在控制成本基礎(chǔ)上進行合理調(diào)整，提高設備利用效率。

（2）建立協(xié)作隊伍與項目利益共同觀念，協(xié)作隊伍作為直接施工資源投入單位，其盈利、虧損與項目部有直接利益關(guān)系。在施工期間，通過建立有效的溝通管理體制，降低施工成本。作為利益共同體，控制協(xié)作隊伍成本就是控制項目部施工成本。

（3）施工階段，要在每個工序之間進行現(xiàn)場實際進度資源配置與計劃進度資源配置進行對比，通過施工日志記錄的協(xié)作隊伍，原材料投入、人員設備投入統(tǒng)計，提供盡量詳盡的、可靠的數(shù)據(jù)進行協(xié)作隊伍的成本測算，對比施工盈利、虧損情況。同時對比與甲方簽訂合同盈利虧損情況。對于協(xié)作方、建設方盈利情況分析，進一步了解施工管理過程中的問題，確定后續(xù)施工各項生產(chǎn)活動安排及管控。

（4）分階段、分工序的施工進度提供實際進度報告，根據(jù)施工進度報告，一方面可以作為后續(xù)施工安排的參考，同時為成本測算及成本預測提供參考。

2.3.2 質(zhì)量控制情況

（1） 質(zhì)量依據(jù)的建立。施工階段，接收施工圖后，技術(shù)人員根據(jù)圖紙建立施工規(guī)范臺賬，結(jié)合圖紙合同文件要求質(zhì)量，對每個工序?qū)南蛞?guī)范進行整理，便于在施工交底時明確施工質(zhì)量要求及相關(guān)實驗檢測，同時有利于現(xiàn)場生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)安排。

（2） 質(zhì)量過程控制。施工階段依據(jù)建立的質(zhì)量控制文件，針對每個施工工序特點進行質(zhì)量重點過程監(jiān)控，有助于整體施工質(zhì)量的控制。同時，按照常規(guī)的質(zhì)量管理程序進行個工序、工序間的控制。重點結(jié)合常規(guī)方式可以有效地質(zhì)量控制。

（3）合同管理。對甲方主合同的深度了解，有助于在施工階段工程變更索賠的進行。在施工期間，組織項目部全體管理人員進行合同條款的解讀，重點了解合同范圍、變更條款、窩工等風險項目的范圍及邊界條件，有助于施工過程中現(xiàn)場管理人員提供詳實的變更資料，為后續(xù)變更索賠做好基礎(chǔ)資料收集工作。同時，可以根據(jù)合同變更條款及時進行圖紙、合同范圍變更簽證工作的進行。

（4） 信息管理。施工期間，項目管理人員將施工期間的各項信息進行匯總，現(xiàn)場管理人員、辦公室各成員建立信息文件目錄，同時結(jié)合施工工序及施工工期進行匯總，將施工中的各信息進行統(tǒng)計，便于日常對協(xié)作單位、監(jiān)理單位、建設單位溝通，可以促進及時解決施工期間發(fā)生的各類問題。并且管理人員信息的記錄有助于在各施工工序完成后，對變更資料收集，對下協(xié)作隊伍退場前清算提供原始資料。

3 項目管理與自我學習

項目管理人員在施工期間工作環(huán)境閉塞、工作強度高，在項目管理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的各項管理、施工等問題及時相互溝通解決，共同推進項目施工建設，提高自身與項目團隊的管理水平。

4 結(jié)語

通過涼山地區(qū)高海拔風電項目施工管理，總結(jié)如下：首先，項目初期的臨設布置在整個風機基礎(chǔ)施工中起到主導作用，因此在高山風電場風機基礎(chǔ)施工準備階段，綜合考慮為后續(xù)施工提供保障。其次，施工單位項目管理面對高山風電復雜環(huán)境下施工管理，安全第一，在保證安全前提下提高施工質(zhì)量、保證施工進度，與協(xié)作隊伍共同完成項目施工任務。最后，項目管理人員不斷學習、積累經(jīng)驗為類似項目提供經(jīng)驗，提高自身管理水平。

[1] 帥清根，羅少平，黃弘. 高山風電項目建設風險管控與思考[J]. 江西電力，2014，38（2）：73-76.

[2] 風力發(fā)電工程施工與驗收規(guī)范[S].

[3] 電力建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法[Z].國家電監(jiān)會（電監(jiān)安全［2007］38號文）.