摘 要 目前，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)必須緊跟形勢，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展。在新時期，企業(yè)對經(jīng)濟師也提出了新要求。在新的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟師必須重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，以提高自身的專業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有效的管理決策和管理措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟師 職業(yè)定位 職業(yè)價值

一、當(dāng)前我國新型經(jīng)濟的背景和特點

新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了很多變化，經(jīng)濟增長放緩，增長動力更加穩(wěn)定、更加多元化，整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)發(fā)展市場前景更加穩(wěn)定；政府大力推進權(quán)力下放，進一步釋放市場的活力。在新常態(tài)下，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點開始從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，勞動密集型產(chǎn)業(yè)減少；知識和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)得到大力支持，經(jīng)濟發(fā)展由推動因素轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿觿?chuàng)新。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的職業(yè)定位

（一）企業(yè)經(jīng)營活動的改革軍師

在國家深化改革的新形勢下，企業(yè)要緊跟國情，對經(jīng)營活動進行戰(zhàn)略性調(diào)整。經(jīng)濟師要具備把握大局的能力、先進的發(fā)展意識、創(chuàng)新思維能力和檢查能力等綜合能力，主要負責(zé)整個企業(yè)戰(zhàn)略方向的重大改革和創(chuàng)新工作，包括內(nèi)部控制、內(nèi)部優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；幫助企業(yè)制訂科學(xué)、可行、經(jīng)濟的改革方案，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)走在改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的前列；承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)，把握企業(yè)的命運，幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中取勝。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的總工程師

經(jīng)濟師是企業(yè)運作和發(fā)展的總策劃者，負責(zé)確定企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的健康運行。企業(yè)在實際運行和管理過程中，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制企業(yè)成本。經(jīng)濟師既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，又要關(guān)心企業(yè)的社會效益。經(jīng)濟師在企業(yè)運作中具有雙重性，一方面是企業(yè)高層管理者的決策者，另一方面是企業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行者。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)要從根本利益考慮企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展方向包括計劃、生產(chǎn)技術(shù)、過程控制、人員調(diào)整、工資分配、物資供應(yīng)等。經(jīng)濟師要以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合企業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，征求各界專家的意見，制定切實可行的降本減費、提高效益的方案和制度。此外，經(jīng)濟師應(yīng)該把握國內(nèi)外同行的發(fā)展趨勢，結(jié)合國情，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性，穩(wěn)妥實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理的先行者

作為企業(yè)的高級管理人員，經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展過程中具有確定方向和部署整體發(fā)展戰(zhàn)略的作用。經(jīng)濟師在制定企業(yè)發(fā)展方向時，要考慮諸多因素，如國民經(jīng)濟方向、國內(nèi)外同行的發(fā)展水平和趨勢、行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢等，促使企業(yè)在未來的經(jīng)營管理過程中獲得良好的發(fā)展。另外，在企業(yè)的實際運作和管理過程中，經(jīng)濟師也要以經(jīng)濟效益為中心，從經(jīng)濟角度考慮問題，研究企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)濟的總體布局更合理、優(yōu)化，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售比例得到優(yōu)化。在企業(yè)市場占領(lǐng)過程中，經(jīng)濟師也要調(diào)整內(nèi)部，適應(yīng)外部，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時，經(jīng)濟師也要通過分析市場，審時度勢，以確立企業(yè)的市場地位。所以，優(yōu)秀的經(jīng)濟師是企業(yè)管理的先行者。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的職業(yè)價值

（一）具有全局思維

經(jīng)濟師是企業(yè)日常經(jīng)營活動的參謀人員、企業(yè)管理的計劃人員、企業(yè)的信息來源、企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。與其他職位人員相比，經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)營、管理兩方面有更高的水平。經(jīng)濟師掌握多方面的理論知識、實踐經(jīng)驗，能夠使企業(yè)有效避免停滯不前的狀態(tài)出現(xiàn)。

經(jīng)濟師為企業(yè)做經(jīng)濟策劃、風(fēng)險判定，是各類經(jīng)濟活動的統(tǒng)領(lǐng)人員。其對于提升企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展有著不容小覷且不可替代的作用。[1]經(jīng)濟師發(fā)揮自身在企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的公關(guān)能力，提高社會外界人士對企業(yè)品牌的認同度。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，就是經(jīng)濟師的職業(yè)特性。企業(yè)的總經(jīng)理受到責(zé)任制以及專業(yè)技術(shù)水平的限制，很難針對企業(yè)提出具有建設(shè)性的發(fā)展策略。而經(jīng)濟師卻恰恰相反，其具有專業(yè)技術(shù)，可以提前發(fā)現(xiàn)運營方案策略上的重大失誤，幫助企業(yè)減少不必要的損失。

（二）具有創(chuàng)新精神

優(yōu)秀的經(jīng)濟師總是不斷更新知識，學(xué)習(xí)各項專業(yè)技能，在企業(yè)管理和經(jīng)營兩方面不斷努力；把國外先進的管理方式引入企業(yè)中來，主動了解各國政府的政策變動情況、研究本國政府各部門的改革措施，保證企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時處理企業(yè)面臨的情況和問題。經(jīng)濟師作為企業(yè)策略、措施的執(zhí)行者，立足高遠，更能深層次地了解企業(yè)在當(dāng)前國家經(jīng)濟不斷變革的新形勢下，順應(yīng)大形勢，及時收集相關(guān)信息，促使企業(yè)做出及時合理的調(diào)整創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)的運營如逆水行舟，不進則退，特別是科學(xué)技術(shù)日新月異的今天。優(yōu)秀的經(jīng)濟師要不斷更新知識，學(xué)習(xí)與企業(yè)運營相關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)知識，緊跟當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的步伐，掌握國內(nèi)外同行的發(fā)展現(xiàn)狀，更新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力；同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方式，及時改革、調(diào)整運營模式，適應(yīng)新潮流，將企業(yè)運營管理的水平提高到一個新的層次。

四、結(jié)語

經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的影響和作用，在整個企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)發(fā)展中有著舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)力。但是經(jīng)濟師也要認清自身職業(yè)的定位，提高自身職業(yè)的價值，為企業(yè)更好的發(fā)展和經(jīng)營提供更為科學(xué)全面的建議和決策。企業(yè)也要充分認識到經(jīng)濟師的價值，通過聘請具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)濟師，為公司出謀劃策，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為貴陽黔江機械廠）

[作者簡介：江飛（1987—），女，貴州貴陽人，在職研究生，研究方向：勞動經(jīng)濟學(xué)。]

參考文獻

[1] 王通韻.經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)定位與職業(yè)價值[J].財經(jīng)界 （學(xué)術(shù)版），2016（11）.

[2] 王超.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)的定位及職業(yè)價值[J].中國管理信息化，2016，19（3）：115 -116.endprint