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        楊銳俊:企業(yè)如何謀發(fā)展

        2018-02-03 16:24:05采訪樊麗娜受訪楊銳俊
        張江科技評(píng)論 2018年1期
        關(guān)鍵詞:新能源領(lǐng)域智能

        ■采訪/樊麗娜 受訪/楊銳俊

        任何事物的發(fā)展都遵循一定的規(guī)律,企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期如同一雙無(wú)形的手,始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。所謂“企業(yè)的生命周期”,是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退甚至消亡的過(guò)程。在不同的發(fā)展階段,企業(yè)往往有著不同的特征,面臨不同的問(wèn)題。找到與階段性特點(diǎn)相適應(yīng),并能保持自身發(fā)展能力的模式,在每個(gè)生命周期階段充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        走過(guò)了充滿活力與創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)期和快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)期,在組織體系不斷完善、內(nèi)外部環(huán)境逐漸復(fù)雜的新階段,科大智能科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科大智能”)總裁楊銳俊先生運(yùn)籌帷幄,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的路徑成竹在胸。

        “內(nèi)生式發(fā)展”與“外延式擴(kuò)張”雙輪驅(qū)動(dòng)

        數(shù)據(jù)顯示,2012—2016年科大智能營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)迅猛,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為60.13%。2017年第三季度,科大智能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.47億元,同比增長(zhǎng)58.72%;凈利潤(rùn)為1.99億元,同比增長(zhǎng)17.93%,在智能裝備行業(yè)中表現(xiàn)突出。究其原因,“內(nèi)生式發(fā)展”與“外延式擴(kuò)張”的雙輪驅(qū)動(dòng)給公司發(fā)展注入了新的活力。

        一方面,自上市以來(lái),公司的資本和品牌有了很大的提升。2011—2013年,公司通過(guò)引進(jìn)人才、內(nèi)部精益化管理改革等方式,實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)生式增長(zhǎng)。在電力、新能源等占據(jù)市場(chǎng)份額較大的業(yè)務(wù)上,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng);對(duì)其他盈利較少甚至不盈利的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn),集中精力發(fā)展少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品,重點(diǎn)攻克。盡管在內(nèi)部改革的過(guò)程中,公司各層級(jí)之間存在諸多矛盾和沖突,但是公司管理層以堅(jiān)定的決心克服重重困難,使公司已有的智能化科技進(jìn)一步升級(jí),實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

        另一方面,通過(guò)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)公司的外延式擴(kuò)張。2014—2015年,科大智能先后收購(gòu)了煙臺(tái)正信電氣有限公司和上海永乾機(jī)電有限公司,2016年收購(gòu)上海冠致自動(dòng)化有限公司和華曉精密工業(yè)(蘇州)有限公司。通過(guò)一系列的措施,科大智能的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)發(fā)展日趨成熟,形成“智能移載機(jī)械臂(手)—AGV(腳)—柔性生產(chǎn)線(身)”于一體的完整生產(chǎn)鏈。

        楊銳俊坦言,對(duì)于已有的、發(fā)展較好的業(yè)務(wù),內(nèi)生式的發(fā)展對(duì)于公司的發(fā)展更有益處;而對(duì)于一些新業(yè)務(wù),特別是公司內(nèi)部基礎(chǔ)不是特別扎實(shí)的業(yè)務(wù),通過(guò)外延式擴(kuò)張的方式,發(fā)展速度會(huì)更快。正是這種“內(nèi)生式發(fā)展”與“外延式擴(kuò)張”兩條腿走路的方式,使公司連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高速發(fā)展,讓企業(yè)在新的發(fā)展階段獲得勃勃的生機(jī)。

        認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì),合理布局

        科大智能是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的、提供定制化工業(yè)4.0綜合解決方案的企業(yè)之一。與通用電氣、西門(mén)子等行業(yè)巨頭相比,科大智能擁有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

        楊銳俊認(rèn)為,與通用電氣、西門(mén)子等公司相比,科大智能的規(guī)模較小。按照業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的不同,公司內(nèi)部被劃分為若干個(gè)“作戰(zhàn)單元”,每一個(gè)“作戰(zhàn)單元”高效運(yùn)作。這種運(yùn)營(yíng)、管理方式有效地避免了“大企業(yè)病”,防止在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候,出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)僵化、人員效率降低等問(wèn)題。其次,科大智能作為本土企業(yè),根植于中國(guó)的發(fā)展背景,對(duì)中國(guó)的行業(yè)特點(diǎn)、文化特色、發(fā)展趨勢(shì)有更為深入的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于如何降低企業(yè)成本、如何快速發(fā)展等問(wèn)題,比跨國(guó)公司更有經(jīng)驗(yàn)。此外,科大智能堅(jiān)持革除陳弊,敢于做減法,將公司的資源集中在幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上。“近幾年,我一直強(qiáng)調(diào),公司在同一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品不要太多,要做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),做有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品太多就會(huì)難以聚焦,難以達(dá)到預(yù)期效果,不如集中精力發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,擴(kuò)大公司影響力?!睏钿J俊說(shuō)。

        如今,科大智能的主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋人工智能、工業(yè)機(jī)器人、智能物流、智能電網(wǎng)和新能源多個(gè)領(lǐng)域,看似業(yè)務(wù)龐雜,實(shí)則各有側(cè)重。楊銳俊將這些業(yè)務(wù)歸為兩類(lèi),一類(lèi)是立足當(dāng)下的,一類(lèi)是布局未來(lái)的。所謂立足當(dāng)下的業(yè)務(wù),就是指電力、新能源、工業(yè)機(jī)器人等目前公司收入的主要來(lái)源。在這些業(yè)務(wù)上,一方面提高公司內(nèi)部的管理效率,提高研發(fā)能力;另一方面積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù),將這些業(yè)務(wù)板塊做得更強(qiáng)。智能物流、人工智能等則可以認(rèn)為是布局未來(lái)的業(yè)務(wù)。楊銳俊表示,目前公司主營(yíng)的工業(yè)4.0解決方案非標(biāo)的成分較高,難以實(shí)現(xiàn)100億以上的市場(chǎng),而智能物流則是標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的領(lǐng)域,未來(lái)的市場(chǎng)空間很大,隨著與京東的合作逐步展開(kāi),未來(lái)智能物流將成為科大智能潛在的盈利點(diǎn)。人工智能領(lǐng)域由于與機(jī)器人領(lǐng)域有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,也是科大智能重點(diǎn)關(guān)注的方向,特別是基于人工智能的服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域,市場(chǎng)將會(huì)更大。然而,基于目前科大智能的發(fā)展情況,楊銳俊認(rèn)為,公司并不適合像BAT等巨頭那樣全面布局,而是需要深耕幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,持續(xù)投入,不斷探索,為將來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

        只做自己擅長(zhǎng)的事

        目前,新能源汽車(chē)領(lǐng)域發(fā)展迅速,國(guó)家及地方關(guān)于新能源汽車(chē)的利好政策頻頻出臺(tái)。新能源汽車(chē)無(wú)疑是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),但是就目前而言,新能源汽車(chē)還存在諸多問(wèn)題,例如,電池的續(xù)航能力、使用壽命、安全性問(wèn)題,以及充電樁的場(chǎng)地、分布和運(yùn)維等。

        楊銳俊認(rèn)為,新能源汽車(chē)目前的盈利模式還不清晰,其推廣有明顯的政策依賴性。在這種情況下,體系化運(yùn)營(yíng)的新能源汽車(chē)和充電基礎(chǔ)設(shè)施落地的可能性更大,比如出租車(chē)、公交車(chē)、物流公司的小貨車(chē)等??拼笾悄苣壳霸谛履茉雌?chē)方面的布局,還是依托在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),在電力技術(shù)方面做延伸,開(kāi)發(fā)交、直流的充電樁。在新能源電池方面,科大智能并未涉足?!靶履茉措姵氐拈_(kāi)發(fā)需要材料、電化學(xué)方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這不是科大智能擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,我們只做自己擅長(zhǎng)的事,所以目前的業(yè)務(wù)集中在充電樁方面。”楊銳俊解釋說(shuō)。

        企業(yè)的發(fā)展過(guò)程往往荊棘滿布,能否在不同的階段都實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng),取決于企業(yè)的定位是否清晰準(zhǔn)確,企業(yè)的決策是否順應(yīng)時(shí)勢(shì),企業(yè)的布局是否既立足當(dāng)下,又著眼未來(lái)。從初創(chuàng)階段的鏖戰(zhàn)中脫穎而出,逐漸步入正軌、謀求新一輪發(fā)展的企業(yè),不妨從這些方面著手規(guī)劃,科大智能的發(fā)展路徑不失為一個(gè)明智的選擇。

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