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        鄉(xiāng)村振興莫讓形式主義帶歪

        2018-02-02 11:35:00李雄鷹陸華東
        農村農業(yè)農民·B版 2018年12期
        關鍵詞:空殼入社基層干部

        李雄鷹 陸華東

        合作社是零散村民以抱團形式發(fā)展規(guī)?,F(xiàn)代農業(yè)、連接市場的有效載體,成為不少地方脫貧致富、鄉(xiāng)村振興的重要抓手。但筆者了解到,部分地方為應付考核、套取補貼,盲目大辦合作社,大量合作社淪為空殼合作社。

        老百姓拉來湊數(shù),有的不知情就入社了

        當前,合作社在農村到處可見,很多村還不止一家。東部某鎮(zhèn)擁有20多個行政村,但是大大小小的合作社有近130家,平均每個村有四五家合作社。然而,據(jù)調查,近130家合作社中,僅有少數(shù)幾家比較成功,80%以上都屬于空殼合作社。

        中部某省一經(jīng)營漁業(yè)的老板告訴筆者,他近兩年一共辦了3個合作社,一個漁業(yè)養(yǎng)殖合作社、兩個茶葉種植合作社,都是空殼合作社,沒有什么實質性內容,其中一個還是當?shù)卣运拿x辦的?!稗k理手續(xù)很簡單,只需5戶以上老百姓就可以辦理,這些老百姓拉來湊數(shù),合作社的大小事情都是我一人忙活?!?/p>

        東部某省一位中草藥種植合作社負責人說,當時為了響應上面的要求,成立了兩家合作社,相關文件手續(xù)是他一個人辦的,后面找村民簽字就行。

        只管辦,不管經(jīng)營。不少合作社雷聲大雨點小,經(jīng)營不善,不了了之。東部某省一基層干部說,他曾經(jīng)辦過兩個合作社,但是目前已經(jīng)名存實亡,想注銷都很困難。

        東部某縣農委主任認為,國家之所以鼓勵成立農業(yè)合作社,初衷是解決傳統(tǒng)農業(yè)原子化、分散化、組織化程度不高等問題,謀求抱團發(fā)展的合力,以適應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需要?,F(xiàn)在,一些地方合作社辦理門檻很低,只要到工商部門登記即可。很多地方隨便拉幾個人就可成立合作社,有的村民甚至在不知情的情況下就已經(jīng)入社了。

        考核、政績、套利:空殼合作社背后的形式主義

        基層干部反映,以前某些地方和部門考核基層部門時,經(jīng)常要求成立多少合作社、農民入社率達到多少等,導致地方突擊成立合作社、虛報合作社人數(shù)規(guī)模。

        “牌子一掛,加分到手,考核完成,后面就不管了?!薄昂献魃缬袥]有用先不管,先把牌子掛了應付考核再說,而且成立合作社也不用花多少錢,成本也低?!?/p>

        這是筆者常聽到的空殼合作社的由來。

        現(xiàn)在,雖然對合作社沒有直接的考核任務,但在精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的背景下,一些地方干部和扶貧干部出于政績宣傳的考慮,仍熱衷辦合作社。

        華南某省一駐村干部表示,“公司+合作社+農戶”是常見的產(chǎn)業(yè)扶貧方式,雖然上級沒有直接的合作社這項考評,但有產(chǎn)業(yè)考核要求。

        “村里發(fā)展產(chǎn)業(yè),最常見的就是注冊合作社,然后動員貧困戶入社,再以合作社的名義與企業(yè)簽約,產(chǎn)業(yè)扶貧的模式就建立起來了。”這名駐村干部表示,發(fā)展合作社是產(chǎn)業(yè)扶貧最直接的展現(xiàn)形式,至少上級來檢查時有說的。

        某養(yǎng)豬老板告訴筆者,鎮(zhèn)里的干部找上門,要求他成立合作社,讓村里老百姓參加,然后給老百姓分紅,他則可以獲得當?shù)卣膸椭?,將困擾黑豬養(yǎng)殖基地的道路問題解決。這是好事兒,但他也直言,合作社不過是擺擺樣子。

        還有一些地方辦理合作社是為了拿到政府補助。一位火龍果種植合作社老板坦言,他為了拿到政府對發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)基礎設施的支持,成立了合作社,招幾個貧困戶,“裝點門面”。

        “即便拿不到補助,也可以與當?shù)卣愫藐P系。”中部某養(yǎng)殖老板并不諱言。

        合作社成為“一人社”,貧困戶沒有話語權

        不少合作社負責人和基層干部反映,一些地方政府在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興中,發(fā)展產(chǎn)業(yè)過于急躁,在沒有充分調動貧困戶積極性的情況下,采取村干部、種養(yǎng)大戶等牽頭的方式組建合作社,導致貧困戶在合作社中沒有話語權,在管理、決策、分配等方面沒有參與感,失去積極性,合作社往往成為“一人社”。

        基層干部建議,應建立合作社風險共擔機制,將合作社主要帶頭人和普通社員的利益捆綁在一起,收益風險共擔,調動雙方的積極性,讓大家覺得合作社發(fā)展與自身利益息息相關。

        此外,還應建立合理的退出機制。中國社會科學院農村發(fā)展研究所研究員李國祥認為,為減少動機不純的空殼合作社數(shù)量,需要對合作社規(guī)范管理。隨便成立一個合作社,如果不能發(fā)揮組織村民的作用,沒有意義。

        粵北一經(jīng)營涼粉草的合作社負責人表示,不是合作社成立后就萬事大吉了,關鍵是要幫助合作社解決技術和市場問題,這樣老百姓才能獲得收益,才會更多地參與合作社。

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