王浩

在推進鄉(xiāng)村振興各項工作過程中，各地需要向先進地區(qū)學習典型經(jīng)驗。但現(xiàn)實中出現(xiàn)了這樣一種情況：一些地方考察了不少先進和典型，卻往往只有心動，缺乏行動。

要說好經(jīng)驗，各地涌現(xiàn)不少。筆者近期采訪了某垃圾分類示范縣，村里與保潔公司簽署長期合作協(xié)議，制定日常保潔制度，垃圾車每天早上定時收集、及時轉(zhuǎn)運，保潔人員定期打掃道路。來自全國各地的學習團隊紛至沓來?！皼]想到可以引進專業(yè)公司處理農(nóng)村垃圾?！惫P者與學習團成員交談中發(fā)現(xiàn)，不少人都說“開了眼”“動了心”。

不過，學習典型經(jīng)驗，問題還是有一些。有人直言，典型經(jīng)驗看上去很好，但不適合在本地推廣——“聽說村里每年要給保潔公司交10多萬元，我們縣里財政吃緊，肯定沒有這么大的支持力度?！薄拔覀兡莾旱靥幧钌?，交通不便，垃圾車從城里開進來就得一個多小時。”

心動為啥難以轉(zhuǎn)化為行動？自然條件差、經(jīng)濟基礎薄弱等是常見理由。比如在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，看到典型地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量多，帶動能力強，因自身經(jīng)濟底子薄，就聲稱“有心發(fā)展，無力實施”。在農(nóng)村改廁中，反復強調(diào)群眾參與積極性不高，改廁工作難度大。

在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，各地難免會遇到新挑戰(zhàn)和“硬骨頭”。雖說發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)的差異較大，但后者更需直面困難，迎難而上，不能找理由推諉敷衍。地區(qū)差距不是“喘口氣”“歇歇腳”的借口，恰恰是奮起直追的動力。鄉(xiāng)村振興要克服“懶政”思維，與其心動，不如行動。

要做好發(fā)展的規(guī)劃，統(tǒng)籌推進。梳理眾多“三農(nóng)”典型經(jīng)驗的成功奧秘，往往是規(guī)劃先行，持續(xù)發(fā)力。堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干，保持政策連續(xù)性，并根據(jù)發(fā)展的階段性特點，不斷深化改革。比如上述垃圾分類示范縣，在10多年的時間中，根據(jù)經(jīng)濟能力，從回收填埋到集中處理再到服務外包，一步步升級，逐漸解決垃圾難題。

要因地制宜，嫁接本地資源稟賦。廣袤農(nóng)村，自然條件、資源稟賦、經(jīng)濟基礎等不同，解決方案各異。學習典型，絕不能簡單復制粘貼，流于表面。如果機械照搬，會導致水土不服。比如財力吃緊的地區(qū)可通過多元化渠道籌措資金，投工投勞，補上資金缺口。再如人才不足的地區(qū)，可主動尋求與高等院校合作，借力“外腦”發(fā)揮人才支撐作用。典型經(jīng)驗不是萬能鑰匙，應立足實際，一把鑰匙開一把鎖。

要久久為功，抓鐵有痕。農(nóng)村地區(qū)基礎設施、公共服務等短板較多，做起來不容易，但“三農(nóng)”工作不是等資金、人才、技術等到位后才能開展，而應邊做邊解決問題。不少人只看到了先進地區(qū)的漂亮成果，卻沒有看到背后為之付出的努力，正是當?shù)馗刹咳罕姵种院?，久久為功，才啃下了工作中遇到的“硬骨頭”。

鄉(xiāng)村振興正當時，從自身實際出發(fā)，不斷學習借鑒，開拓思路，就能找到闖關過坎的好辦法。