陳 璟，蔣 李

（南京工業(yè)大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院，南京 211880）

習(xí)近平總書記在同團中央十七屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時強調(diào)：“擴大團的工作有效覆蓋面，關(guān)鍵是要把工作延伸到廣大青年最需要的地方去。青年在哪里，團組織就建在哪里；青年有什么需求，團組織就要開展有針對性的工作，努力使團組織成為聯(lián)系和服務(wù)青年的堅強堡壘。團組織要努力做廣大青年值得信賴的貼心人，深入青年之中，傾聽青年呼聲，把青年安危冷暖掛在心上，發(fā)揮組織優(yōu)勢，調(diào)動社會資源，千方百計為青年排憂解難，使團組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量[1]?！鄙鐣嘣慕裉?，青年受多種文化的熏陶和日益迅猛發(fā)展的高科技技術(shù)設(shè)備的影響，他們對社會、生活、自身成長的思考也逐漸多元化和個性化，而傳統(tǒng)的共青團工作顯得相對滯后，從而使青年對共青團組織的認同感和歸屬感逐漸減弱，甚至抵制、拒絕。

如何提高當下共青團工作水平，增強團組織的吸引力和凝聚力是共青團工作的當務(wù)之急，因此共青團改革勢在必行。在共青團工作中，基層團組織是共青團工作的基礎(chǔ)和堡壘，而高校青年是共青團發(fā)展的核心力量，對國家、民族的發(fā)展有著不可推卸的使命和責(zé)任[2-4]。因此，高?；鶎訄F組織工作在共青團工作中不可忽視，對共青團發(fā)展具有功在當代、利在千秋的作用。

1 對高?；鶎訄F組織工作職能現(xiàn)狀分析

從優(yōu)勢角度來看，高?；鶎訄F組織的政治職能優(yōu)勢突顯。《中國共產(chǎn)主義青年團章程》明確規(guī)定：“中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。”團的基層組織是團的工作和活動的基本單位，應(yīng)該充分發(fā)揮團結(jié)教育青年的核心作用。這明確了共青團的性質(zhì)和基層團組織的職能，也充分表明了共青團濃厚的政治色彩和先天的政治基礎(chǔ)，在社會發(fā)展中承擔(dān)著重要的歷史使命，不同于其他社會組織，共青團政治職能格外凸顯。因此，高校基層團組織建設(shè)中共青團政治職能放在首位，高校青年團員是在社會治理服務(wù)中相對其他團組織青年發(fā)揮了不可替代的作用，高?；鶎訄F組織政治職能發(fā)展得相對成熟[5-6]。

從劣勢方面看，高?；鶎訄F組織雖然積極響應(yīng)號召、積極進行共青團組織改革，但仍受傳統(tǒng)模式影響，保留較濃的“行政化”“機關(guān)化”色彩，工作方式程序化、機械化，不能以青年的實際問題所需為出發(fā)點，某些高校基層團組織管理上仍堅持領(lǐng)導(dǎo)教師或?qū)W生團干部“說了算”的現(xiàn)象，這些都嚴重脫離青年實際所需，尤其在多元化的今天，甚至可能引起個性化的團員青年對團組織的反感和抵觸情緒，這使得團組織吸引凝聚力減弱，與青年之間的離心率加大，團組織生命力不能持續(xù)下去。

“功利化”“政績化”，只對“上”負責(zé)，追求工作政績現(xiàn)象在高校基層團組織建設(shè)中依然嚴重。目前，高?；鶎訄F工作依舊沿襲黨委、上級團組織下達的文件、計劃執(zhí)行，對基層團組織考核方式相對單一、數(shù)據(jù)化，這極大削弱了基層團組織的自主性、積極性，沒有真正做到從群眾中來到群眾中去，某種程度上剝奪了青年團員在團組織中的主人翁地位，在一定程度上阻礙了團組織服務(wù)青年的職能，起到了負面的作用。

2 高?；鶎臃?wù)型團組織職能轉(zhuǎn)變的思考

在《關(guān)于加強基層服務(wù)型團組織建設(shè)的意見》中，習(xí)近平總書記對共青團提出了“提高團的吸引力和凝聚力”“擴大團的工作有效覆蓋面”兩大戰(zhàn)略性課題。面對新形勢、新任務(wù)，基層團組織要轉(zhuǎn)變工作方式、改進工作作風(fēng)，把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，寓教育引導(dǎo)于服務(wù)之中，通過服務(wù)貼近青年、團結(jié)青年、引導(dǎo)青年和贏得青年。各級團組織要充分認識加強基層服務(wù)型團組織建設(shè)的重要性和緊迫性，把服務(wù)作為基層團組織建設(shè)的鮮明主題，更好地發(fā)揮聯(lián)系和服務(wù)青年堅強堡壘的作用，努力成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量，不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。這份意見的出臺為共青團今后的工作指明了方向，給予從事基層團工作的團干部一些啟發(fā)，基層團組織服務(wù)型團工作也取得了進展，但是高?；鶎訄F組織服務(wù)意識仍薄弱，服務(wù)能力不強，改革的阻力依舊存在。基于當下高?；鶎訄F組織工作遇到的困難和現(xiàn)狀，筆者對于高?；鶎印胺?wù)型”團組織職能轉(zhuǎn)變有以下幾點思考。

2.1 從青年中來到青年中去，凸顯服務(wù)職能

真正深入青年，走進青年，才能真正了解青年實際所需，真實想法，共青團才能夠代表、真正代表青年成長成才的利益。所謂“服務(wù)青年”就是滿足青年的利益需求，關(guān)心青年成長成才過程，尊重其個性發(fā)展的成長規(guī)律[7-8]。共青團只有深入青年團員中，才能了解青年實際所需，進一步發(fā)揮其服務(wù)青年的職能，從而積極吸引凝聚青年，重新煥發(fā)團組織活力，真正做到讓青年從感情上認同信任團組織，使得共青團組織生命力不斷延續(xù)旺盛。

2.2 平衡把握行政化與政治化的區(qū)別

在對共青團基層團組織職能定位重新審視時，不能籠統(tǒng)地將政治化與行政化、機關(guān)化混為一談，既要重點理解把握前后者之間的區(qū)別，還要考慮共青團組織與黨組織間的關(guān)系，明確共青團團組織的政治職能?！胺?wù)青年”是以青年為服務(wù)對象，而青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容，因此共青團職能與黨的職能達到了相協(xié)調(diào)，通過社會職能的實現(xiàn)進一步實現(xiàn)其政治職能。

2.3 明確扁平化改革的目標，優(yōu)化構(gòu)建共青團組織職能

當前，共青團自上而下的管理模式造成團組織結(jié)構(gòu)中“科層化”“中心化”問題明顯，機構(gòu)繁多、人員冗雜，效率低下，“行政化”色彩濃厚，與青年群眾之間的聯(lián)系性不強，甚至是脫離，“貴族化”“特權(quán)化”問題傾向比較突出?！氨馄交笔菆F的領(lǐng)導(dǎo)體系逐步“去科層化”“去中心化”的過程，是實現(xiàn)共青團組織工作中心下移，按“青年為本”要求服務(wù)青年，以求進一步密切共青團與青年關(guān)系的重要改革方向。

3 高?；鶎訄F組織職能轉(zhuǎn)變的路徑探索

3.1 以青年為本，積極探索育人成才教育模式

習(xí)近平總書記在中央黨的群團會議上指出：“群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當主角，要進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親，經(jīng)常同群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸?！币虼?，高?；鶎訄F組織轉(zhuǎn)變行政化、機關(guān)化的工作模式，重建優(yōu)化構(gòu)建扁平化模式，以服務(wù)為主導(dǎo)，工作重心逐步下移，主動深入青年，堅持思想引導(dǎo)與服務(wù)并重的工作策略。以青年為本，就是深入青年中去，就當今青年而言，共青團工作不是純粹理論的說教，更不是組織開展不結(jié)合青年實際情況和個性化特點的無吸引力和凝聚力的活動，而是能夠結(jié)合青年自身特點解決青年生活學(xué)習(xí)中遇到的實際問題并予以科學(xué)化的引導(dǎo)和指導(dǎo)[9-10]。針對不同年級、不同群體甚至不同工作狀態(tài)的對象，共青團工作應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)青年成長成才規(guī)律，結(jié)合青年個性化特點和實際成長中的所思所想，針對不同青年群體特點，高?；鶎訄F干部應(yīng)探索不同的工作方法，提高教育引導(dǎo)的針對性和時效性，從而進一步實現(xiàn)共青團回歸青年、服務(wù)青年的目的。

3.2 創(chuàng)新組織管理模式，激發(fā)高校共青團基層組織活力

堅持以活動促團建的基本經(jīng)驗，以第二課堂為載體，打造品牌精品項目，開展有利于青年在成長中身心受益的青年創(chuàng)優(yōu)的活動，從活動的內(nèi)容、形式等方面進行創(chuàng)新，讓高校青年由被動參加變?yōu)橹鲃訁⒓?。改變以往自上而下管理模式，調(diào)動青年團員參與基層團組織建設(shè)和管理的積極性，強調(diào)團員青年主人翁意識，激發(fā)青年人活力，這是一種全新的教育管理模式。就基層團組織而言，青年是否愿意參加基層團組織建設(shè)是評判基層團組織服務(wù)質(zhì)量的首要標準，如何讓青年積極參與團組織建設(shè)，積極改革基層團組織參與管理的創(chuàng)新模式是基層團組織改革的方向。

3.3 加強團組織之間交流，促進高?；鶎訄F組織與其他社會組織資源共享

溝通交流是相互學(xué)習(xí)聯(lián)系的重要方式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，高校共青團基層組織要發(fā)揮其強大的服務(wù)職能就得不斷提升自身的能力，彼此之間的相互學(xué)習(xí)、資源共享就顯得尤為重要。各級團組織之間以及黨團組織之間的交流和經(jīng)驗分享，打破了基層團組織“閉門造車”的局面，有利于基層團組織活力的提升，促進共青團服務(wù)水平的提高。

當下社會資源利用率極高，作為高校青年應(yīng)該走出去，通過在政府、企業(yè)等社會組織實踐學(xué)習(xí)達到與社會互動的目的。高?；鶎訄F組織應(yīng)把握機會與這些組織建立關(guān)系，實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補，項目共贏，提升團組織服務(wù)水平、豐富服務(wù)內(nèi)容和拓寬服務(wù)覆蓋面。

3.4 利用新媒體陣地，打造“青年之聲”服務(wù)平臺，提升組織影響力

在網(wǎng)絡(luò)普及的今天，青年與網(wǎng)絡(luò)有著天然的聯(lián)系，因此網(wǎng)上共青團的建設(shè)也是基層團組織建設(shè)的重要平臺和載體。利用微博、微信等媒體平臺，緊密結(jié)合青年維權(quán)工作、基層服務(wù)型團組織建設(shè)等全團重點工作，積極創(chuàng)新打造青年之聲、構(gòu)建暢通的青年傾訴平臺，實現(xiàn)線上平臺和線下既有工作的融合。針對青年普遍性的線上需求，線下及時追蹤，深度了解青年困難與問題，切實幫助青年解決實際困難與問題。

4 結(jié)語

中國共產(chǎn)主義青年團在歷史發(fā)展中對民族、國家、社會都曾有過突出的貢獻，為黨和國家培養(yǎng)、輸送了大量優(yōu)秀青年人才，取得了巨大成績。但是，隨著社會的變革與轉(zhuǎn)型，尤其是在多元化的今天，青年群體趨于個性化和多元化，共青團傳統(tǒng)的“行政化”“機關(guān)化”工作方式難以組織和凝聚青年，團組織職能不能充分發(fā)揮其作用，它對青年的吸引力和凝聚力減弱。在共青團工作中，基層團組織工作是基石也是堡壘?；鶎訄F組織工作的改革是共青團工作改革中最直接和凸顯的矛盾，共青團工作改革的阻力點和薄弱環(huán)節(jié)也集中表現(xiàn)在基層。

加強高?；鶎訄F組織建設(shè)和基層團工作是目前共青團工作的重中之重，是共青團應(yīng)對考驗、挑戰(zhàn)和克服困難的緊迫任務(wù)。本文結(jié)合高?；鶎訄F組織當下工作狀況，研究其在改革中遇到的問題，重新審視高?；鶎庸睬鄨F服務(wù)型工作，積極探索建立高校服務(wù)型基層團組織，繼而增強高?；鶎訄F組織的活力，增近青年團員與團組織的距離和加強青年對團組織的認同，促進共青團事業(yè)蒸蒸日上。