我是黃大帥

有一家旅館，硬件陳舊，管理松懈，生意慘淡。為改變現(xiàn)狀，老板聘請了一位專家進行整頓。三個月后，專家提出一份詳細計劃，主張拆掉舊房子建大樓，現(xiàn)有員工一律遣散，重新招考培訓。

老板和員工們都無法接受這樣的計劃，于是另請了一位專家。這位專家在了解旅館的情況后，下令更換所有房間的水龍頭。新的水龍頭，式樣美觀，操作方便，最重要的是絕不會漏水?？腿藗冊僖膊粫诎胍孤牭剿温暳?，可以安享靜夜。漸漸的，大家發(fā)現(xiàn)：這家旅館的房子雖陳舊，但堅固；設施雖古老，但有意趣。于是近者悅，遠者來。

就這樣，從小處著手，積小為大，旅館的面貌終于煥然一新。

長于治事的人總是“大處著眼，小處著手”，他們深知“圖難于易，為大于細”。小問題容易解決，從小處著手，遭遇的阻力也小。經過一連串“小勝”，聲望、自信都建立起來，這時再考慮大的變革，就順利得多。endprint